Практикум для студентов экономических специальностей Витебск
|
Скачать 1.82 Mb.
|
|
Тема 6: Принятие управленческих решений. Информационная система, сформированная в организации при разработке управленческого учета, дает возможность менеджерам принимать обоснованные решения по безубыточности производства, по ассортименту выпускаемой продукции, по ценообразованию, по производству новой продукции, по инвестициям и т.д. Большинство этих решений основано на анализе соотношения «затраты-объем-прибыль» (CVP), который часто называют анализом безубыточности. В процессе этого анализа реализуется маржинальный подход к управлению прибылью, который хорошо согласуется с калькулированием усеченной себестоимости (калькулированием в системе «директ-костинг»). Если модель управления прибылью при традиционном подходе и калькулировании полной себестоимости имеет вид: Прибыль = К*(Цена – Себестоимость), где К - количество продукции; Ц – цена за единицу; С – себестоимость единицы. то модель управления прибылью, учитывающая поведение затрат, имеет вид: Прибыль = В * Квм – Зпост, где В – чистая выручка; Квм - коэффициент валовой маржи; Зпост - постоянные затраты. Ключевым понятием в анализе безубыточности является валовая маржа (маржинальная прибыль, маржинальный доход, вклад), которая определяется вычитанием из чистой выручки (выручки без НДС, акциз, и другие платежи) переменных затрат. Она представляет собой вклад в бизнес, который фирма должна заработать (изъять из выручки) для покрытия своих постоянных затрат и получения прибыли. Таким образом, валовая маржа рассматривается, прежде всего, как вклад в покрытие постоянных затрат. И только тогда, когда постоянные затраты уже покрыты (достигнута точка безубыточности), осуществляется вклад в прибыль. Анализ безубыточности исследует зависимости между такими показателями, как цена единицы продукта, количество продаж, переменные затраты на единицу, постоянные затраты (на весь объём продаж). Расчет точки безубыточности в натуральном выражении производится по формуле (6.1): Vбез=Зпост/(Цед-Зпер_ед), (6.1) где Vбез – объем безубыточности, шт.; Зпост – суммарные постоянные затраты, руб.; Цед – цена за единицу продукции, руб.; Зпер_ед - переменные затраты на единицу продукции, руб. Точка безубыточности в стоимостном выражении представляет собой произведение объема безубыточности в натуральном выражении и цены за единицу. В случае необходимости определения объема реализации, при котором предприятие планирует получить заданный размер прибыли, целесообразно воспользоваться формулой (6.2): Vпр=(Зпост+Пр)/(Цед-Зпер_ед), (6.2) где Vпр - объем реализации при заданном размере прибыли, шт. С помощью анализа соотношения «затраты – объём – прибыль» бизнес получает ответы на вопросы: - какова безубыточность бизнеса? - как изменится безубыточность, если увеличиваются постоянные затраты при неизменных переменных? - как изменится безубыточность, если продажную цену можно увеличить? - сколько нужно продать, чтобы получить заданную величину прибыли? - как изменится безубыточность, если переменные затраты вырастут? -какую прибыль можно ожидать в релевантном диапазоне продаж? и др. Для принятия решений по ассортименту необходимо, в первую очередь, проводить детальный анализ ассортиментной политики, который может включать в себя: - анализ выполнения плана по ассортименту; - анализ рентабельности ассортимента; - анализ (выделение) наиболее значимых ассортиментных позиций; - анализ соотношения жизненных циклов товаров. Принятие решений по установлению цены продажи на продукцию представляет собой одно из ответственейших заданий менеджеров. Разработка научно обоснованной политики цен на реализуемую продукцию, работы, услуги является одной из важнейших задач управленческого учёта. Практика выработала несколько подходов к установлению цены: - назначается цена, которая привлекает покупателя. - используется информация о ценах конкурентов и устанавливается определённая граница цены. - используется информация о себестоимости, определяется порог рентабельности, величина переменных затрат и маржинального дохода. Существует два альтернативных подхода к ценообразованию: 1) Затратный (пассивное ценообразование) продукт → технология → затраты → цена → ценность → покупатель 2) Ценностный (активное ценообразование) покупатель → ценность → цена → затраты → технология → продукт В рыночной экономике используется наиболее разумный подход – активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж и соответствующая величина средних затрат. В результате организация выходит на желаемый уровень прибыли. В принятии решений по инновациям (производству новой продукции) выделяют следующие этапы: 1. Получение информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях (из отдела маркетинга, от торговых посредников и т.п.). 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей практической реализации идей, соответствии новой продукции специализации предприятия. 3. Анализ экономической эффективности новой продукции и разработка программы маркетинга. 4. Организация производства нового продукта. 5. Исследование рынка относительно цены на продукт, выбор каналов реализации и т.д. 6. Принятие решений о запуске нового продукта в производство (массовое, серийное). Важнейший критерий при принятии решения – это оценка влияния нового продукта на объём реализации как в целом по предприятию, так и других продуктов. Дополнительно учитывается время окупаемости дополнительных затрат (разработка, производство, реклама). Решения по капитальным вложениям основываются на результатах анализа эффективности инвестиций по следующим показателям: - норма прибыли; - чистая дисконтированная стоимость; - внутренний коэффициент окупаемости; - учётный коэффициент окупаемости; - срок окупаемости. Практическое занятие 15. Тема: Управленческие решения по безубыточности бизнеса. Вопросы:
Рефераты:
Задание 1.Определить точку безубыточности, исходя из следующих данных. Фирма выпускает швейные изделия. Переменные затраты составляют 100 д.е. на единицу, постоянные - 40000 д.е. в год. Продажная цена – I80 д.е. за изделие. Задание 2.Фирма планирует получить в следующем году прибыль 100000 д.е. Переменные затраты составляют 500 д.е. за единицу; постоянные затраты 200000 д.е. в год, продажная цена - 900 д.е. за единицу. Каким должен быть объем производства, чтобы получить заданный объем прибыли. Задание 3. Изделия продаются по цене 25 д.е. за единицу. Переменные затрат фирмы на 1 изделие составляют 17 д.е. Постоянные затраты фирмы 35000 д.е. Определите: а) количество изделий в точке безубыточности б) количество изделий, которое должно быть продано для получения прибыли в сумме 30000 д.е.; в) прибыль предприятия при объеме продаж 45000 изделий. Задание 4. Предприятие производит один вид продукции. Постоянные расходы предприятия в отчетном месяце - 50000 д.е, переменные – 36 д.е./шт., производственная мощность предприятия составляет 5000 шт. в месяц. Цена единицы продукции 64 д.е а) На основе анализа точки безубыточности определите величину полных затрат, выручки от реализации, финансовый результат от реализации. б) Вследствие изменений тарифов оплаты труда постоянные расходы в отчетом месяце повысились и составили 56000 д.е./месяц, а переменные затраты достигли 36 д.е./шт. Цена на продукцию осталась неизменной. Определите критическую величину. Задание 5. Согласно условиям задания 13 критический объем реализации составил 1786 шт. Однако предприятие получило заказ только на 1500 шт., чего недостаточно для достижения точки нулевой прибыли. Принято решение, что оптимизация прибыли должна осуществляться за счет снижения постоянных расходов (уменьшения арендной платы и амортизации оборудования). Определите предельно минимальную величину постоянных расходов в этом случае. Задание 6. Изделия А, Б и В могут обрабатываться на токарных станках различных типов (обычных, полуавтоматах и автоматах), имеющих разные расходы на содержание и работу. Для изделия В в силу специфики его изготовления необходима оснастка к станку-автомату. Затраты на содержание и работу станков характеризуются следующими данными. Таблица 6.1 – Затраты на содержание и работу оборудования
Объем производства и время обработки изделий приведены в следующей таблице. Таблица 6.2 – Объём производства и время обработки изделий
Определите наиболее экономичный вид оборудования для обработки изделий. Задание 7. Во время реконструкции оборудования (сентябрь и октябрь) следует ожидать недовыпуска 5600 деталей. Что выгоднее: а) заранее выпустить большее количество деталей, равномерно распределив их выпуск в течение 8 месяцев (затраты по хранению 0,05 д.е. на единицу в месяц). При этом производственные мощности позволяют увеличить ежемесячно объем производства; б) продолжать выпуск деталей на менее эффективном оборудовании с дополнительными затратами в 0,3 д.е. за единицу? Практическое занятие 16. Тема: Управленческие решения по ассортиментной политике. Вопросы:
Рефераты:
Задание 1. Предприятие производит продукцию А, Б, В, Г. Экономист планово-экономического отдела предлагает снять изделие Г с производства ввиду его убыточности. Расчеты работника приведены в таблице. Таблица 6.3 – Расчёт экономиста ПЭО
Проведите собственный анализ целесообразности производства продукции Г, используя метод «директ-костинг». Каким образом можно повысить рентабельность изделия Г? |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Захарова В. В., Соколов В. С. 338 Как написать и защитить диплом: учеб пособие Рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей |
|
Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей... Печатается по решению редакционно-издательского совета Таганрогского государственного радиотехнического университета |
|
Учебное пособие по спецкурсу для студентов неэкономических специальностей Часть 1 Найденов Н. Д. Экономика и предпринимательство: Учебное пособие по спецкурсу для студентов неэкономических специальностей. Часть... |
|
К. В. Патырбаева практикум по философии: историко-философское введение П 20 Практикум по философии: историко-философское введение (для нефилософских специальностей): методическое пособие / К. В. Патырбаева;... |
|
Ульяновский государственный университет Инзенский филиал Аргуткина... Требования к оформлению письменных работ студентов: Методические рекомендации студентам экономических специальностей. Инза: УлГУ.... |
|
Практикум л. И. Губарева о. М. Мизирева т. М. Чурилова экология человека... Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, оно может быть использовано также преподавателями вузов, учителями... |
|
Конспект лекций для студентов специальности 1-54 01 01-04 «Метрология,... Конспект лекций предназначен для студентов специальности 1-54 01 01-04 «Метрология, стандартизация и сертификация (лёгкая промышленность)»... |
|
Зиновьев Д. В., Лазурик В. Т Методические рекомендации предназначены для преподавателей, студентов и студентов иностранцев факультета компьютерных наук, также... |
|
Методические указания к проведению практических занятий для студентов... Методические указания содержат контрольные вопросы и практические задания по основным темам курса «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»... |
|
1. матрицы и действия над ними Методические указания предназначены для студентов I курса всех специальностей и всех форм обучения и для преподавателей кафедры высшей... |