Практикум для студентов экономических специальностей Витебск

Скачать 1.82 Mb.

Название	Практикум для студентов экономических специальностей Витебск
страница	11/11
Дата публикации	27.05.2014
Размер	1.82 Mb.
Тип	Тесты

literature-edu.ru > Экономика > Тесты

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Задание 2. На основании исходных данных необходимо сравнить выгодность производства каждого изделия традиционным и маржинальным методом. На основании полученных данных сделать выводы. Сумма накладных расходов организации за отчётный период составила 55 800 д.е. За базу распределения накладных расходов принять

а) трудовые затраты;

б) материальные затраты.

Показатели	Вид продукции
Показатели	А	Б	В
Объём продаж, шт.	1000	1200	600
Выручка от реализации, у.е.	60000	78000	21000
Материальные затраты, у.е.	18000	12000	6000
Трудовые затраты, у.е.	12000	19200	9000
Прочие переменные затраты, у.е.	2000	6000	900

Задание 3. ОАО «Южный Ветер» производит и реализует продукцию А в количестве 500 единиц по цене 105 д.е. за штуку. Постоянные расходы организации 23000 д.е.

Руководству организации стало известно, что в следующем году цены на материал повысятся на 10%. Маркетинговое исследование рынка показало, что объём реализации продукции А возрастёт на 10% при условии, что цена снизится на 5%.

Руководство организации принимает решение о снятии с производства изделия А, взамен которого планируется выпуск продукции Б., которая будет реализовываться по цене 112 д.е. Проанализируйте целесообразность принятого решения, если известны следующие данные.
Таблица 6.4 – Исходные данные для обоснования управленческого решения

Показатель	Вид продукции
Показатель	А	Б
Прямые затраты на материалы (без повышения цен на материал А), д.е.	10 500	6 870
Прямые затраты на оплату труда, д.е.	6800	10 340
Прочие прямые расходы, д.е.	1 580	1 900

Задание 4. Деятельность ОАО «Восторг» характеризуется следующими данными.
Таблица 6.5 – Показатели деятельности ОАО «Восторг»

Показатель	Значение
Объём реализации, шт.	120 000
Цена реализации, тыс.руб.	25
Норма расхода прямых материалов, тыс.руб./ед.	12
Норма расхода затрат живого труда, тыс.руб./ед.	8
Постоянные расходы, тыс.руб.	240 000

Руководство организации принимает решение о модернизации производственной линии с целью экономии затрат прямого труда (в связи с сокращением численности операторов). Известно, что на проведение модернизации потребуются дополнительные расходы в размере 12 000 тыс.руб., однако в случае его проведения при прочих равных условиях уменьшится норма расхода затрат прямого труда до уровня 7,5 тыс.руб.

Необходимо обосновать решение о проведении модернизации или о его отклонении.
Практическое занятие 17. Тема: Управленческие решения по ценообразованию и инвестициям.
Вопросы:

Разработка ценовой политики как важнейшая задача управленческого учёта.
Определение величины допустимых затрат для получения желаемой прибыли.
Определение наиболее прибыльного объёма продаж.
Соотношение цены с ценностью товара для покупателя.
Противоречия финансовых и маркетинговых служб при формировании цены.
Сущность затратного (пассивного) подхода к ценообразованию. Его преимущества и недостатки.
Сущность ценностного (активного) подхода к ценообразованию.
Установление цены безубыточности продукции.
Основные показатели, определяющие управленческие решения по капитальным вложениям.

Рефераты:

Роль ценовой политики в управлении организацией.
Проблемы инвестирования в белорусские организации.

Задание 1. За отчетный месяц «Отчет о прибылях и убытках» ОАО «Ивушка» выглядел следующим образом:

Выручка от реализации (реализовано 600 шт. изделий), ден. ед. 300 000

Переменные затраты, ден. ед. 180 000

Маржинальная прибыль, ден. ед. 120 000

Постоянные затраты, ден. ед. 105 000

Прибыль, ден. ед. 15 000

По мнению отдела маркетинга, увеличение ежемесячных затрат на рекламу на 15 000 ден. ед. позволит увеличить объем реализации на 45 000 ден. ед. Необходимо принять обоснованное решение об увеличении затрат на рекламу.

Задание 2. Сбыт изделия «Экстра» в прошлом году характеризовался следующими данными:

Объем продаж, ед 230 000

Цена, д.е./ед ...5

Расходы по изготовлению и сбыту, д.е.:

заработная плата по изготовлению 70 000

материалы 200 000

переменная часть общих затрат 55 000

упаковка и транспортировка 20 000

постоянные расходы 350 000

Оцените меры по улучшению работы предприятия в текущем году:

а) Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. ед., если цены будут снижены на 10%. Как это скажется на прибыли?

б) Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?

в) Если пойти на увеличение только материальных затрат на 11, 5%, то на сколько следует увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году (при условии, что объем продаж в натуральном выражении останется на уровне прошлого года); какой в этом случае должна быть цена продажи?
Задание 3. По результатам работы в прошлом году ОАО «Снежинка» имело следующие затраты и результаты.

Расходы: основные материалы – 4 300 тыс д.е. (100 % переменные, т.е. зависящие от объема производства); зарплата за изготовление продукции 1600 тыс.руб. (100% переменные); общепроизводственные расходы – 3 500 тыс. д.е. (из них 60% - постоянные, а 40% -переменные); затраты по управлению и сбыту - 800 тыс. д.е. (80% -постоянные, а 20% - переменные); чистая выручка – 10 350 тыс. д.е., прибыль от реализации продукции - 150 тыс. д.е.

Ввиду повышения оплаты труда в текущем году заработная плата за работу по изготовлению продукции возрастет на 7,5%, а общие производственные затраты - на 4%.

Повышение заработной платы, естественно, скажется и на конечном итоге и, если не принять мер, может привести к убыткам. Изучив ситуацию, предприятие определило три возможных варианта обеспечения прибыльности при одновременном повышении заработной платы:

а) увеличение цены на 5%, но в этом случае объем производства и продаж уменьшатся на 10%;

б) увеличение цены на 2%, при этом объем производства и продаж сохраняется, однако возможность его роста исключается;

в) увеличение объема производства и продаж на 20%. У предприятия есть резерв производственных мощностей для изготовления дополнительного количества продукции и уверенность в ее сбыте при сохранении прежних цен.

Какой вариант решения вы бы порекомендовали данному предприятию? Подтвердите ваше мнение расчетами.
Тесты по теме:

Модель управления прибылью при калькулировании полной себестоимости имеет вид:

а) прибыль = цена – себестоимость;

б) прибыль = количество×(цена – себестоимость);

в) прибыль = количество – себестоимость;

г) прибыль = цена – переменные затраты.

Модель управления прибылью, учитывающая поведение затрат, имеет вид:

а) прибыль = количество×(цена – себестоимость);

б) прибыль = количество×(цена – переменные затраты);

в) прибыль = (выручка от реализации)×(коэффициент валовой маржи) – (постоянные затраты);

г) прибыль = количество×(цена – постоянные затраты).

Валовая маржа определяется:

а) вычитанием из чистой выручки переменных затрат;

б) вычитанием из чистой выручки постоянных затрат;

в) вычитанием из чистой выручки переменных и постоянных затрат;

г) суммированием переменных и постоянных затрат.

Анализ безубыточности исследует зависимость между показателями:

а) цена единицы продукта и переменные затраты на единицу продукта;

б) выручка от реализации и себестоимость продукции;

в) цена, себестоимость, выручка и объём продаж;

г) цена единицы продукта, количества продаж, переменные затраты на единицу продукта и постоянные затраты на весь объём продаж.

Основные методы проведения анализа безубыточности:

а) графический метод и метод уравнения;

б) графический метод, статистический метод и метод уравнения;

в) метод уравнения и экспертный метод;

г) графический метод, табличный метод и метод цепных подстановок.

Как измениться точка безубыточности если увеличиваются постоянные затраты при неизменных переменных затратах: