Практикум для студентов экономических специальностей Витебск
|
Скачать 1.82 Mb.
|
|
ТЕМА 5: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА Основой построения управленческого учёта в организации является её организационная и производственная структура, её внутренний экономический механизм. Независимо от масштабов, организации производственной структуры и других специфических характеристик организация управленческого учёта в организации подчинена следующим принципам:
На современном предприятии возникает понятие финансовой структуры, то есть совокупности центров ответственности. Предполагается, что финансовая структура более мобильна, что состав центров ответственности может меняться по бюджетным периодам в соответствии с целями деятельности (при неизменной орг.структуре). Следовательно, организация управленческого учёта базируется на концепции децентрализации управления и выделения в рамках организационной структуры предприятия так называемых центров ответственности. Центр ответственности – это элемент финансовой структуры организации, возглавляемый менеджером, который несет ответственность за выполнение установленного перечня контролируемых им показателей. Необходимость такой децентрализации в управленческом учёте связана с тем, что большая часть информации о фактическом использовании ресурсов и формировании доходов подконтрольна центрам ответственности. Исходя из различий функциональной направленности деятельности таких структурных подразделений, их места в организационной структуре управления, а так же широты полномочий их руководителей выделяют ряд типов центров ответственности в рамках предприятия (рисунок 5.1). Центры ответственности Центры затрат основного производства Центры затрат вспомогательного производства Центры управленческих затрат Центры непромышленных затрат Центры затрат Центры доходов Центры прибыли Центры инвестиций Рисунок 5.1 – Типы центров ответственности Сегментирование организации на подразделения, связанные вертикальными связями, порождает необходимость трансфертного ценообразования. Трансфертная цена – это условная цена на продукцию одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности. Практика зарубежного опыта организации управленческого учёта выработала 3 основных метода трансформаторного ценообразования:
Рыночные трансфертные цены имеют широкое распространение и обычно приводят к оптимальным решениям, способствующим достижению общефирменных целей. Использование рыночных цен в качестве трансфертных цен хорошо подходит к концепции центров прибыли и даёт возможность оценки деятельности центров ответственности по финансовым результатам. Однако применение рыночных трансфертных цен ограничено рядом условий:
В связи с этим универсальной формулой расчёта трансфертной цены, которая лежит в основе отношений между подразделениями сложной по структуре организации, может быть, например, следующая: ТЦ = переменная себестоимость единицы продукции + маржинальный доход, потерянный на единицу продукции. Рыночное трансфертное ценообразование базируется на следующих принципах:
При формировании трансфертных цен на основе затрат возможны различные подходы:
Переменная себестоимость применима только к центру затрат и вызывает ряд проблем:
Частичный выход: стандартные (нормативные в наших условиях) затраты. Полная себестоимость в качестве трансфертной цены вызывает практически те же проблемы, что и переменная. Но появляется и проблема справедливого отнесения постоянных (накладных расходов). В варианте «себестоимость плюс» высшее руководство имеет ещё одну возможность перераспределения прибыли от одного подразделения другому. Договорная трансфертная цена отражает, как правило, «смягчённые» уступкой условия. Она используется там, где нет цен (они не получаются) промежуточного рынка. Например, одно подразделение разрабатывает новую продукцию и ему нужны комплектующие, которые могут быть произведены другим подразделением. На основании взаимной договорённости двух руководителей первое подразделение будет добавлять к своим затратам какую-то «предельную» величину при назначении трансфертной цены. Статистика трансфертного ценообразования такова: более 1/3 фирм применяют рыночные трансфертные цены, более 5% – переменная себестоимость, более 30% – полная себестоимость, около 20%– договорные цены. Выбор метода исчисления трансфертных цен зависит от 3 основных факторов:
Практическое занятие 12. Тема: Формирование финансовой структуры организации. Вопросы:
Другие типы центров ответственности: - доходов; - продаж; - обслуживания.
Задание 1 На основе организационной структуры управления (приложение А) и производственной структуры ОАО «Витебский мясокомбинат» (приложение Б), сформируйте финансовую структуру организации. Задание 2. Предприятие выпускает два вида изделия –А и Б. Косвенные затраты производственных подразделений предприятия (раскройный цех, цех прессования, цех монтажа конструкций, участок обработки декоративных изделий, участок упаковки) составляют 44640 тыс д.е. и распределяются по продукции пропорционально сдельной заработной плате производственного персонала.
Распределите косвенные затраты производственных подразделений предприятия на два изделия согласно проведенной финансовой структуризации. Исходные данные представлены в таблице 5.1: Таблица 5.1 – Исходные данные
Таблица 5.2 - Результаты расчетов по распределению косвенных затрат
Практическое занятие 13. Тема: Трансфертное ценообразование. Вопросы:
13.Сущность договорных трансфертных цен и сфера их применения. 14.Статистика трансфертного ценообразования. 15.Основные факторы, определяющие выбор метода исчисления трансфертной цены. Задание 1. ОАО «Туфелька» занимается производством и реализацией женской обуви. Фирма состоит из головной организации и филиала. Головная организация занимается непосредственно производством, а филиал осуществляет сбыт продукции. За ряд лет наметилась тенденция роста товарооборота филиала, а поэтому взаимосвязь филиала и головной организации должны строиться на прогрессивных взаимовыгодных условиях. Однако до последнего момента администрация фирмы упускала одну из возможностей воздействия на эффективность функционирования фирмы, т.е. не применяла трансфертных цен, а передача продукции в филиал осуществлялась по производственной себестоимости. Менеджер организации предложил три возможных варианта формирования трансфертной цены: на рыночной основе, на базе затрат и договорные. Определите наиболее оптимальный метод определения трансфертной цены для ОАО «Туфелька», если имеются следующие данные. Таблица 5.3 – Исходные данные
Расчёт трансфертной цены с использованием каждого метода исходя из объёма реализации 100 пар туфель сведён в таблицу 5.4. По результатам таблицы сделайте выводы. Таблица 5.4 – Возможные варианты расчёта трансфертной цены
После проведенного анализа менеджер организации пришёл к выводу, что трансфертную цену необходимо устанавливать на уровне 250% от полной себестоимости. Прав ли менеджер организации. Аргументируйте свою точку зрения опираясь на расчёты (таблица 5.5). Таблица 5.5 – Влияние трансфертной цены на финансовый результат головной организации, филиала и фирмы в целом.
Практическое занятие 14. Тема: Внутренняя отчётность подразделений. Вопросы:
Задание 1. На основе организационной структуры ООО «Альянс», представленной в приложении В, сформируйте финансовую структуру организации: а) на основе бизнес-процессов; б) на основе функционального критерия. Известно, что основными видами деятельности организации являются оптовая и розничная торговля автозапчастями и автохимическими средствами. Разработайте:
Тесты по теме:
а) организационная стуктура; б) производственная структура; в) внутренний (внутрихозяйственный) экономический механизм организации; г) всё вышеперечисленное.
а) формы организации и степени его децентрализации; б) объектов учёта затрат; в) номенклатуры объектов калькулирования; г) способов распределения накладных расходов.
а) сочетание продуктовой и территориальной формы управления; б) состав и структуру цехов, служб; формы построения взаимосвязи между ними; в) масштаб и тип производства; г) внутренний (внутрихозяйственный) экономический механизм организации.
а) массовая и серийная; б) специализированная и специальная; в) продуктовая и технологическая; г) полная и усечённая.
а) масштаб и тип производства, формы его организации, уровень автоматизации; б) планирование, ценообразование, стимулирование, учёт, контроль и регулирование; в) учёт, контроль и анализ; г) документацию, инвентаризацию, оценку, калькуляцию, планирование и лимитирование.
а) децентрализации управления; б) централизации управления; в) сочетании технологической и продуктовой структуры; г) всё вышеперечисленное.
а) состав цехов, служб и взаимосвязи между ними; б) совокупность экономических служб организации; в) совокупность форм финансовой отчётности; г) совокупность центров ответственности.
а) центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций; б) центр доходов, центр расходов и центр денежных средств; в) центр затрат, затрат, центр услуг и центр продукции; г) центр управления, центр обслуживания и центр производства.
а) за расходы и доходы центра; б) за расходование средств в соответствии с доведённым до него бюджетом; в) за доведенные ему задания по формированию прибыли; г) за эффективность вложений в активы центра.
а) за расходы и доходы центра; б) за расходование средств в соответствии с доведённым до него бюджетом; в) за доведенные ему задания по формированию прибыли; г) за эффективность вложений в активы центра.
а) за расходы и доходы центра; б) за расходование средств в соответствии с доведённым до него бюджетом; в) за доведенные ему задания по формированию прибыли; г) за эффективность вложений в активы центра.
а) условная цена на продукцию одного центра ответственности, передаваемую другому центру; б) цена на продукцию без налогов, изымаемых из выручки; в) отпускная цена на продукцию; г) все ответы не верны.
а) плановый, фактический и нормативный; б) рыночный, затратный и договорной; в) затратный, доходный и балльный; г) доходный, расходный и комбинированный.
а) рыночная; б) определяемая на основе затрат; в) договорная; г) все ответы не верны.
а) рыночные, «затраты плюс», договорные; б) переменная себестоимость, полная себестоимость, «затраты плюс»; в) определяемые на основе взаимных уступок подразделений; г) все ответы верны.
а) типа центра ответственности; б) состояния рынка промежуточных продуктов; в) степени децентрализации внутрифирменного управления; г) все ответы верны.
а) отчёт об исполнении сметы (бюджета); б) отчёт о прибыли; в) отчёт о рентабельности активов (инвестиций); г) отчёт о доходах и расходах.
а) отчёт об исполнении сметы (бюджета); б) отчёт о прибыли; в) отчёт о рентабельности активов (инвестиций); г) отчёт о доходах и расходах.
а) отчёт об исполнении сметы (бюджета); б) отчёт о прибыли; в) отчёт о рентабельности активов (инвестиций); г) отчёт о доходах и расходах.
а) обеспечение менеджеров разных уровней управления необходимой для принятия решений информацией; б) обобщение информации по каждому центру ответственности; в) контроль за затратами, объёмом производства и прибылью структурных подразделений; г) все ответы верны. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Захарова В. В., Соколов В. С. 338 Как написать и защитить диплом: учеб пособие Рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей |
|
Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей... Печатается по решению редакционно-издательского совета Таганрогского государственного радиотехнического университета |
|
Учебное пособие по спецкурсу для студентов неэкономических специальностей Часть 1 Найденов Н. Д. Экономика и предпринимательство: Учебное пособие по спецкурсу для студентов неэкономических специальностей. Часть... |
|
К. В. Патырбаева практикум по философии: историко-философское введение П 20 Практикум по философии: историко-философское введение (для нефилософских специальностей): методическое пособие / К. В. Патырбаева;... |
|
Ульяновский государственный университет Инзенский филиал Аргуткина... Требования к оформлению письменных работ студентов: Методические рекомендации студентам экономических специальностей. Инза: УлГУ.... |
|
Практикум л. И. Губарева о. М. Мизирева т. М. Чурилова экология человека... Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, оно может быть использовано также преподавателями вузов, учителями... |
|
Конспект лекций для студентов специальности 1-54 01 01-04 «Метрология,... Конспект лекций предназначен для студентов специальности 1-54 01 01-04 «Метрология, стандартизация и сертификация (лёгкая промышленность)»... |
|
Зиновьев Д. В., Лазурик В. Т Методические рекомендации предназначены для преподавателей, студентов и студентов иностранцев факультета компьютерных наук, также... |
|
Методические указания к проведению практических занятий для студентов... Методические указания содержат контрольные вопросы и практические задания по основным темам курса «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»... |
|
1. матрицы и действия над ними Методические указания предназначены для студентов I курса всех специальностей и всех форм обучения и для преподавателей кафедры высшей... |