Рабочая программа дисциплины «управление рисками»




Скачать 97.25 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины «управление рисками»
Дата публикации25.05.2014
Размер97.25 Kb.
ТипРабочая программа
literature-edu.ru > Рефераты > Рабочая программа
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

«ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА, БЕЗОПАСНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ»


УТВЕРЖДАЮ

Ректор НОУ ВПО «ВШББУ»

п/п В. И. Допира

«_12__» ____11____2013г.

Рабочая программа дисциплины

«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Направление: переподготовка
Трудоемкость: 30 часов
Квалификация (степень) выпускника:
«ТОП-МЕНЕДЖЕР»
Форма обучения: очно-заочная


Принята на заседании учебно-методического совета

Протокол №_4_ от «_12__» ____11_____ 2013 г.
Председатель УМС ___________ Л.С. Хромова

Тула, 2013

Содержание


  1. Цели и задачи освоения дисциплины.



  1. Концепции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.



3. Учебно-тематический план дисциплины.

4. Содержание разделов (блоков) дисциплины.


5. Образовательные технологии.


6. Перечень вопросов для подготовки к д/зачёту.


7. Учебно – методическое и информационное обеспечение дисциплины.



  1. Материально – техническое обеспечение дисциплины.



1. Цели и задачи освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление рисками» является ознакомление слушателей с основами организационно-управленческой деятельности, участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий; участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планирование деятельности организации и подразделений

Задачами дисциплины «Управление рисками»:

  • определение понятия «риск», принятое на предприятии;

  • цели управления рисками;

  • классификацию и подробное описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания;

  • принципы управления различными видами рисков;

  • организация управления рисками;

  • контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

  • мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

  • информационно-аналитическая деятельность: сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

  • построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля.



2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:

  • способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны (ОК-12);

- способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13);
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

- умением использовать системы современных показателей, для характеристики социально-экономической, производственной, управленческой и финансовой деятельности предприятий с учетом отраслевой принадлежности (ПК- 61);

- умением подобрать и провести анализ информации, необходимой для выполнения конкретных расчетов, подготовить исходные данные, провести расчеты и анализ специфических для сферы деятельности показателей на основе типовых методов и методик (ПК-62).

3. Учебно-тематический план дисциплины







Наименование разделов и тем


Всего

(часов)


Аудиторные занятия

Самост. раб.

В том числе

Лекции

Семин., ПЗ

1

2

3

4

5

6

1.

Раздел 1. Основные понятия и природа возникновения риска. Классификация рисков

7







5

2.

Раздел 2. Задачи и функции управления риском. Риск в бизнес-планировании и бюджетировании. Методы оценки, анализа и прогнозирования риска

7







5

3.

Раздел 3. Риск-менеджмент. Стратегия управления риском.

8







6

4.

Раздел 4. Управление рисками. Методы и технологии идентификации стохастических рисков. Психологические аспекты управления рисками

8







6

Аудиторные занятия – 8 часов













Самостоятельная подготовка – 22 часа













Итого – 30 часов














4. Содержание разделов (блоков) дисциплины
Раздел 1.

Основные понятия и природа возникновения риска. Классификация рисков

Этапы модели ЖЦ предприятия; этапы жизни и динамика рисков фирмы; рискообразующие факторы; риск как основа создания дополнительной прибыли

Чистые риски; Спекулятивные риски; прочие виды рисков. Классификация хозяйственных рисков в зависимости от причин, вызывающих возникновение рисковых ситуаций; в зависимости от возможных последствий; в зависимости от длительности рисков во времени; в зависимости от возможности их страхования

Раздел 2.

Задачи и функции управления риском. Риск в бизнес-планировании и бюджетировании. Методы оценки, анализа и прогнозирования риска

Задачи и функции управления риском Порядок разработки бизнес-плана; типичные ошибки в бизнес планировании; повышение устойчивости бизнес-планов; бюджетирование риск-менеджмента. Качественный; количественный; статистический; аналитический; экспертный; картографирование рисков.
Раздел 3 .

Риск-менеджмент. Стратегия управления риском

Профессия риск-менеджер; методологические основы принятия риск-решений; методология адаптивного динамического управления рисками.
Раздел 4.

Управление рисками. Методы и технологии идентификации стохастических рисков. Психологические аспекты управления рисками

Основные приемы и этапы управления рисками; алгоритм управления; классификация методов управления рисками; критерий отбора и основное правило метода управления риском; основные стратегические направления снижения риска; методы минимизации хозяйственных рисков; финансовый аспект управления рисками; методы и модели управления инвестиционными рисками; страхование (хеджирование); методы анализа и снижения «природных» рисков; рынок альтернативных методов перевода риска; современные тенденции в управлении рисками; контроль процесса управления рисками.

Методы идентификации поведенческого риска; методы и технологии идентификации рисков неустановленной природы («природных»). Психология принятия рисковых решений; модели и методы разработки решений по управлению поведенческими рисками; модели оценки рисков на основе принципов альтернативной индивидуальной полезности, кооперирования и «справедливого дележа».
5. Образовательные технологии

Аудиторные занятия проводятся по блочно – модульной системе, при которой целями каждого элемента десятичасового блока дисциплины являются:

лекция – изучение теоретических основ,

семинар – закрепление теории,

практические занятия – применение теоретических знаний на практике (разбор домашнего задания, отчёт, тестирование, проверка уровня освоения компетенций).

В начале каждого последующего занятия проводятся летучки по результатам проработки и усвоению пройденного на предыдущих занятиях материала.
6. Перечень вопросов для подготовки к д/зачёту

  1. Природа возникновения риска.

  2. В чем заключаются предмет, особенности курса «Управление рисками»?

  3. Охарактеризуйте взаимосвязь понятий неопределенности и риска.

  4. Назовите основные причины, порождающие неопределенность.

  5. Каковы основные черты риска?

  6. В чем отличие внешних и внутренних факторов риска? Раскройте их содержание.

  7. Понятийный аппарат управления рисками

  8. Общие принципы классификации рисков.

  9. Перечислите критерии и виды классификации рисков.

  10. Назовите основные виды риска.

  11. Расшифруйте классификацию рисков в зависимости от основной причины возникновения (природные, техногенные, экологические, политические, экономические, технические, производственные, финансовые, отраслевые, инвестиционные, инновационные и т.д.).

  12. Дайте характеристику рискам, связанным с загрязнением окружающей среды.

  13. В чем проявляются политические риски?

  14. Назовите виды финансовых рисков.

  15. Покажите общие черты и проявления инфляционного (дефляционного) риска.

  16. Дайте характеристику видам риска, связанным со снижением доходности (процентные, кредитные и др.).

  17. Дайте краткую характеристику рискам прямых финансовых потерь (биржевой, селективный, банкротства, кредитный и др.).

  18. Охарактеризуйте риски, вызванные опасностью потерь, связанных с изменением курса валют (валютный риск).

  19. Дайте характеристику рисков, связанных с уклонением, передачей, распределением риска (страховой риск).

  20. Назовите основные виды производственных рисков.

  21. Охарактеризуйте основные виды транспортных рисков.

  22. Назовите основные виды имущественных рисков.

  23. Покажите основные особенности спекулятивных, предпринимательских и коммерческих рисков.

  24. Цели и задачи управления рисками

  25. Назовите основные задачи при управлении риском

  26. Как называется ситуационный, особенный способ решения проблемы

  27. Охарактеризуйте внешнюю динамику.

  28. Охарактеризуйте внутреннюю динамику.

  29. Обоснуйте связь риск-менеджмета с функциональными службами.

  30. Раскройте особенности работы с персоналом фирмы с целью недопущения кадрового риска.

  31. Охарактеризуйте основные внутрифирменные источники снижения риска.

  32. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности.

  33. Основные принципы управления риском.

  34. Количественная оценка риска.

  35. Анализ риска: зонирование риска.

  36. Управление рисками в производственном комплексе.

  37. Методы управления финансовыми рисками.

  38. Управление риском в банковской системе.

  39. Инвестиционный менеджмент и риск.

  40. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

  41. Покажите виды, особенности индивидуальных и групповых экспертных оценок, метода «Дельфи».

  42. Охарактеризуйте метод постадийной оценки риска.

  43. Раскройте методику подбора и формирования экспертных групп.

  44. Покажите особенности формирования вопросов и составления анкет при экспертном методе анализа риска.

  45. Свойства риска.

  46. Теоретические аспекты риск-менеджмента.

  47. Принятие решений в условиях риска.

  48. Риск-менеджмент в страховании.

  49. Управление рисками и антикризисное управление.

  50. Методы снижения степени риска.

  51. Модели и методы разработки решений по управлению стохастическими рисками.

  52. Управление риском методом «причины- факторы- противорисковые мероприятия».

  53. Экономическая эффективность управления рисками.



7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература:
1. Мамаева Л.Н. Управление рисками (изд.2). Изд.: Дашков и К, 2012г.

2. Уродовских В.Н. Управление рисками. Учебное пособие. Изд.: Вузовский учебник, МНФРА-М, 2012г.

3. Практическая энциклопедия «ТОП-МЕНЕДЖЕР». Под общей ред. д.т.н. Уланова В.Л., том 1. М-, 2007.
б)Рекомендуемая литература ЭБС «КнигаФонд»:

3. Ляпина С.Ю., Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие. Изд.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г.

4. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. Изд.: Дашков и К, 2010г.
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Компьютерный класс, который позволяет реализовать неограниченные образовательные возможности с доступом в сеть, с возможностью проводить групповые занятия с обучаемыми.


Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «управление рисками»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины (модуля) «Управление корпорациями»

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «управление качеством»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «антикризисное управление»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «антикризисное управление»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины
Для подготовки аспирантов по инновационной образовательной программе “Управление информационными ресурсами”

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «управление безопасностью предприятия»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «управление человеческими ресурсами»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «управление рисками» iconРабочая программа дисциплины «компания: управление и условия развития»
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции