Рабочая программа дисциплины «антикризисное управление»

Скачать 219.18 Kb.

Название	Рабочая программа дисциплины «антикризисное управление»
Дата публикации	11.06.2014
Размер	219.18 Kb.
Тип	Рабочая программа

literature-edu.ru > Рефераты > Рабочая программа

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

«ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА, БЕЗОПАСНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор НОУ ВПО «ВШББУ»

п/п В. И. Допира

«_3__» ____10______2011г.

Рабочая программа дисциплины
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Направление: 080100.62 « Экономика»
Направление: 080200.62 «Менеджмент»
Трудоемкость: 4 зачетные единицы (144 часа)
Квалификация (степень) выпускника: бакалавр
Форма обучения: очная, очно-заочная

Принята на заседании учебно-методического совета
Протокол №_4_ от «_3_» ______10______ 2011 г.
Председатель УМС ____________ И.В.Панфёрова

Тула, 2011

Содержание

Цели и задачи освоения дисциплины.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата.

Концепции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Антикризисное управление».

4. Структура и содержание дисциплины.

Объём учебной дисциплины и виды учебной работы (очная форма обучения).
Учебно-тематический план дисциплины.
Структура и объём дисциплины при очно-заочной форме обучения.

5. Содержание разделов (блоков) дисциплины.
6. Образовательные технологии.

7. Перечень вопросов для подготовки к экзамену.

8. Список рекомендуемой литературы.

9. Перечень средств материального обеспечения занятий.

1. Цели и задачи освоения дисциплины

Целью изучения дисциплины является: ознакомить студентов с основами антикризисного управления, проведением диагностики кризисного состояния на предприятии, разработкой мероприятий по выводу предприятий из кризиса, дать представление об институте банкротства предприятий и их ликвидации.

Задачами изучения дисциплины являются: знакомство учащихся с основными положениями теории антикризисного управления, обучение их приемам и методам оценки платежеспособности и состоятельности предприятий, ознакомление с основными этапами антикризисного управления, подготовка студентов к работе в условиях экономического кризиса.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: причины возникновения кризисов в социально-экономических системах; виды экономических кризисов и их динамика; антикризисную политику в управлении персоналом, модель менеджера антикризисного управления; признаки и порядок установления банкротства предприятия; виды и порядок осуществления реорганизационных процедур; антикризисное управление рисками; зарубежный опыт антикризисного управления;

Студент должен знать:

основы российского законодательства о несостоятельности (банкротства):

экономическую сущность антикризисных процедур и мотивы их выбора арбитражным судом;

основные причины кризисного финансового состояния российских предприятий;
государственные органы антикризисного регулирования;
формы и методы реализации антикризисных процедур на микроуровне;
нормативные критерии платежеспособности;
о современных подходах российских и западных экономистов к диагностике несостоятельности;
методы внутрифирменного экономического анализа;
методы оценки эффективности инвестиционных проектов и получения практических навыков в проведении прединвестиционных исследований, необходимых для принятия решений по реализации проекта.

Уметь:

- использовать методы диагностики кризисов в процессах управления; вырабатывать стратегии и тактики в антикризисном управлении;

применять на практике показатели диагностики неплатежеспособности и делать аналитические выводы при оценке диагностики этих показателей;
рассчитывать нормативные критерии платежеспособности;
определять внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия;
разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению;
формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности;
классифицировать факторы, влияющие на экономические и финансовые показатели, на внешние и внутренние;
определять внутренние резервы улучшения финансово-экономического состояния предприятия;
осуществлять проверку и учет финансового состояния предприятия, выполнения планов предприятия, а также анализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Владеть: методами антикризисного управления в практической деятельности предприятий; методами управления финансами предприятия; методами финансового оздоровления на практике; формами и методами использования финансов в практической деятельности; навыками составлять, анализировать финансовую и бухгалтерскую отчетность предприятий, организаций, учреждений; навыками расчета основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий; навыками организации финансовой работу на предприятиях.

Быть ознакомлен:

- с Гражданским правом России;

- с Трудовым правом России;

- с Хозяйственным правом России;

- с Предпринимательским правом России;

- с законами и постановлениями правительства РФ о несостоятельности (банкротстве).

Основные дидактические единицы, с помощью которых определяется содержание дисциплины «Антикризисное управление».

причины возникновения кризисов и их роль в экономическом развитии.
Разновидности кризисов.
Особенности и виды экономических кризисов.
Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Механизмы антикризисного управления.
Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Банкротство предприятий и банков.
Диагностика банкротства.
Санация предприятия.
Управление рисками.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Человеческий фактор антикризисного управления.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Антикризисное управление» относится к вариативной части профессионального цикла.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Антикризисное управление»

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по направлениям: 080100.62 «Экономика» (ОК-4, ПК-16, ПК-29, ПК-30, ПК-34):

способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем (ОК-4);

- знанием основ теории и практики защиты человека от опасных и вредных факторов (угроз и рисков) среды обитания и умением ликвидировать последствия возможных опасностей (ПК-16);

- знанием процессы регионализации, закономерности процессов формирования и функционирования социально-экономической системы регионов (ПК-29);

- умением анализировать происходящие на международных рынках процессы, оценивать особенности организации и эффективность функционирования внешнеэкономических связей предприятия (ПК-30);

- владением методиками диагностики банкротства предприятия, определения его несостоятельности и способностью разработать рекомендации по выводу предприятия из экономического кризиса (ПК-34).

080200.62 «Менеджмент» (ПК-54, ПК-57, ПК-74, ПК-79):

- знанием системы взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-54);

- знанием модели организационных систем, способностью анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-57);

- знанием процессы регионализации, закономерности процессов формирования и функционирования социально-экономической системы регионов (ПК-74);

- владением методиками диагностики банкротства предприятия, определения его несостоятельности и способностью разработать рекомендации по выводу предприятия из экономического кризиса (ПК-79).

Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена.
4. Структура и содержание дисциплины

Объем учебной дисциплины и виды учебной работы (очная форма обучения)

Виды учебной работы	Объем зачетных единиц (часов)
Максимальная учебная нагрузка (всего)	4(144)
Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего), в том числе: - лекции, - семинарские занятия - практические занятия - консультации -экзамен	1,78(64) 0.61(22) 0.33(12) 0.67(24) 0.055(2) 0.11(4)
Инновационные методы, в том числе: - лекции с применением мультимедийных технологий и раздаточным материалом для студентов; - деловые игры, обсуждения в виде «круглого стола», моделирование и разбор конкретных ситуаций.	1,28 (46) 0.33(12) 0.94(34)
Самостоятельная работа студента (всего) в том числе: - подготовка к учебным занятиям - внеаудиторная самостоятельная работа при подготовке к практическим занятиям - выполнение заданий для подготовки к деловым играм и обсуждениям в виде «круглого стола» - подготовка к мероприятиям рубежного контроля (ФЭПО) - подготовка к экзамену	2.22 (80) 0.28(10) 1.33(48) 0.22(8) 0.17(6) 0.22(8)

4.2. Учебно – тематический план дисциплины

Блоки и темы	Всего часов	Л	С	ПЗ
Блок 1. 1. Введение в антикризисное управление Кризисы в социально-экономическом развитии. Кризисы в системе государственного управления 4. Кризисы в развитии организации (предприятия).	0.28(10)	0.11(4) 0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Блок 2 Классификация кризисов в деятельности организации Государственное регулирование кризисных ситуаций. 3. Формирование системы антикризисного управления 4. Разработка методов и приемов антикризисного управления	0.28(10)	0.11(4) 0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Блок 3 Диагностика кризисов в процессах управления. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении 3. Маркетинг в антикризисном менеджменте. 4. Организационный менеджмент на кризисном предприятии	0.28(10)	0.11(4) 0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Блок 4 1. Производственный менеджмент на кризисном предприятии 2. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. 3. Внешние процедуры управления компанией в условиях кризиса 4. Риски в антикризисном управлении.	0.28(10)	0.11(4) 0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Блок 5 1.Роль инноваций в антикризисном управлении. 2. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении. 3. Технология антикризисного управления. 4. Характеристика управленческих решений в условиях кризиса и антикризисных мероприятий.	0.28(10)	0.11(4) 0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Блок 6 Антикризисное управление персоналом организации. 2. Реорганизация культурной макро – и микросреды организации 3. Социальное партнерство в антикризисном управлении. 4. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.	0.22(8)	0.055(2) 0.055(2)	0.055(2) 0.055(2)	0.11(4) 0.11(4)
Консультация Экзамен Всего по дисциплине	0.055(2) 0.11(4) 1.78(64)	0.61(22)	0.33(12)	0.67(24)

4.3. Структура и объём дисциплины при очно-заочной форме обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа, из них:

Аудиторные занятия – 0.78 зач. ед. (28 часов), из них:

Лекции – 0.33 зач. ед. (12 часов),

Семинары и практические занятия – 0.44 зач.ед. (16 часов),

Самостоятельная подготовка – 3.22 зач. ед. (116 часов).

Содержание разделов (блоков) дисциплины

БЛОК 1

Тема 1. Введение в антикризисное управление.

Необходимость и актуальность изучения дисциплины “Антикризисное управление”. Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими научными и учебными дисциплинами.

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.

Тема 3. Кризисы в системе государственного управления.

Источник и механизм государственной власти. Традиции, мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка источника государственной власти. Сущностные признаки государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия).

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Задачи поэтапного развития организации. Сущностные признаки каждого цикла.

БЛОК 2

Тема 1. Классификация кризисов в деятельности организации

. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства.

Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Понятие “регулирования”. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Тема 3. Формирование системы антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы развития. Логистическая кривая. Понятие “антикризисного управления”. Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления.

Тема 4. Разработка методов и приемов антикризисного управления

Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления.

БЛОК 3

Тема 1. Диагностика кризисов в процессах управления.

Понятие “Диагностика”. Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков.

Тема 2. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении.

Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.

Тема 3. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.

Тема 4. Организационный менеджмент на кризисном предприятии Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия.

Оценка инвестиций: собственных, привлеченных.

БЛОК 4

Тема 1. Производственный менеджмент на кризисном предприятии

Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.

Тема 2. Антикризисные управляющие, их назначение

и особенности деятельности.

Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего.

Тема 3. Внешние процедуры управления компанией в условиях кризиса

Разработка и утверждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.

Тема 4. Риски в антикризисном управлении.

Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.
БЛОК 5

Тема 1. Роль инноваций в антикризисном управлении.

Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

Тема 2. Основные черты инвестиционной политики

в антикризисном управлении.

Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

Тема 3. Технология антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Требования предъявляемые к участникам группы специалистов.

Тема 4. Характеристика управленческих решений в условиях кризиса и антикризисных мероприятий.

Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
БЛОК 6

Тема 1. Антикризисное управление персоналом организации.

Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Организация подбора и найма персонала. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей.

Тема 2. Реорганизация культурной макро – и микросреды организации

Роль организационной культуры в формировании новой модели организации при выходе ее из кризиса. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.

Тема 3. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений.

Тема 4. Обеспечение экономической безопасности в процессе

антикризисного управления.

Понятие экономической безопасности. Место экономической безопасности в структуре национальной безопасности. Основные структурные элементы экономической безопасности. Экономическая безопасность как объект управления. Показатели экономической безопасности. Основные субъекты управления экономической безопасностью. Системы управления экономической безопасностью страны. Основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисных ситуациях.
6. Образовательные технологии

Изучение теоретического материала проводится в виде лекций и семинаров, что позволяет активизировать познавательную деятельность студентов. Предполагается использование различных видов самостоятельной работы студентов в процессе проведения практических занятий, в том числе и нетрадиционные формы и методы (деловые игры с анализом правовых ситуаций и решением учебных задач, работа с нормативным с материалом).

Для углубленного изучения курса программой предусмотрено время для самостоятельной работы студентов. Предлагаемые виды самостоятельной работы:

-работа студентов с научно-технической литературой;

-подготовка курсовых заданий (домашних работ), рефератов, докладов;

-решение практических задач или ситуаций.

В ходе освоения дисциплины при проведении аудиторных занятий используются следующие образовательные технологии: лекции, практические занятия, семинарские занятия с использованием активных и интерактивных форм проведения занятий и др.

При организации самостоятельной работы занятий используются следующие образовательные технологии: деловые игры, разбор конкретных ситуаций, мозговой штурм, компьютерные презентации и мастер-классы.

Аудиторные занятия проводятся по блочно – модульной системе, при которой целями каждого элемента десятичасового блока дисциплины являются:

лекция – изучение теоретических основ,

семинар – закрепление теории,

практические занятия – применение теоретических знаний на практике (разбор домашнего задания, отчёт, тестирование, проверка уровня освоения компетенций).

В начале каждого последующего занятия проводятся летучки по результатам проработки и усвоению пройденного на предыдущих занятиях материала.
7. Перечень вопросов для подготовки к экзамену

Основное содержание концепции “Антикризисное управление”.

Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции.
Стратегия антикризисного управления.
Факторы и условия, определяющие эффективность антикризисного управления.
Понятия кризиса и причины его возникновения.
Типология кризисов и их классификация.
Роль кризисов в жизнедеятельности различных типов социально-экономических систем.
Подходы к определению (выявлению) причин экономических кризисов.
Фазы кризисного цикла и их характеристика.
Структурный кризис и его характеристика.
Кризисы неплатежей: причины и пути преодоления.
Принципы и методы диагностики в антикризисном управлении.
Роль информации в диагностике кризисов.
Диагностика скрытой стадии банкротства предприятия.
Причины и последствия кризисов государственного управления.
Характеристика системного кризиса государственного управления.
Возможные пути преодоления кризисов государственного управления.
Государственное стимулирование платежеспособного спроса населения.
Классификация рисков в антикризисном управлении.
Государственная поддержка и стимулирование развития малого предпринимательства как фактор антикризисного управления.
Роль государства в повышении инвестиционного спроса.
Факторы, симптомы и причины кризисов в организации.
Опасность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Периоды жизнедеятельности организации.
Дайте характеристику эксплерентному этапу развития организации.
Дайте характеристику патиентному этапу развития организации.
Дайте характеристику виолентному этапу развития организации.
Дайте характеристику коммутантному этапу развития организации.
Маркетинг: содержание, функции, объекты, средства.
Антикризисная стратегия и тактика маркетинга.
Организационный кризис и его черты.
Методика разработки антикризисной стратегии фирмы.
Социальные кризисы и их основные черты.
Банкротство: цели, разновидности.
Санация: цели, содержание.
Временный управляющий, его права и обязанности.
Внешний управляющий, его права и обязанности.
Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
Реорганизация и ликвидация кооператива.
Особенности ликвидации градообразующих предприятий.
Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.
Государственная инновационная стратегия антикризисного управления.
Формирование инновационных инфраструктур как условия выхода из кризиса.
Охарактеризуйте содержание понятия “кризис государственной власти”.
Реформа как средство антикризисного управления.
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
Экологические кризисы и их влияние на развитие национальной экономики.
Социальное партнерство и его влияние на антикризисное управление.

8. Список рекомендуемой литературы

1. Ларионов И.К. Антикризисное управление. Учебник. Изд.: Дашков и К, 2012г.

2. Орехов В.И., Балдин К.В. Орехова Т.Р. Антикризисное управление. Учебное пособие (Гриф). Изд. Инфра-М, 2012г.

Рекомендуемая литература ЭБС «КнигаФонд»:

3. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. Изд.: Дашков и К, 2010г.

4. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник. Изд.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009г.

5. Антикризисное управление: Учебник. Изд.: Дашков и К, 2012г.
9. Перечень средств материального обеспечения занятий

Процесс обучения по дисциплине «Антикризисное управление» сопровождается использованием компьютерных обучающих программ, оценочными тестами, деловыми играми, консультационными компьютерными программами, а также информационным обеспечением Интернета.

Добавить документ в свой блог или на сайт

	Рабочая программа дисциплины «антикризисное управление» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)		Рабочая программа дисциплины (модуля) «Управление корпорациями»
	Программа дисциплины утверждена Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...		Рабочая программа дисциплины «управление рисками» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)
	Рабочая программа дисциплины «управление качеством» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)		Рабочая программа дисциплины Для подготовки аспирантов по инновационной образовательной программе “Управление информационными ресурсами”
	Рабочая программа дисциплины «управление рисками» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)		Рабочая программа дисциплины «управление человеческими ресурсами» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)
	Рабочая программа дисциплины «управление безопасностью предприятия» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)		Рабочая программа дисциплины «компания: управление и условия развития» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

Рабочая программа дисциплины «антикризисное управление»

Л

С

ПЗ

Похожие: