Мим-дельта
|
Скачать 2.23 Mb.
|
из выбранных целей. Как это сделать лучшим образом, вам опять же подскажет подсознание. Следующее упражнение внешне будет напоминать построение самого обычного плана или программы действий по решению какой-либо проблемы. Подоб- ные планы мы постоянно строим на работе и дома, но делаем это .на сознательном уровне, опираясь на свои знания и опыт. В прелагаемой методике вы должны построить внешне такой же план, но при его построе- нии вы должны будете отвлечься от ваших знаний и вашего предыдущего опыта. План должно строить ваше подсознание, а вы будете выступать только как некое, умеющее писать, уст- ройство, с помощью которого подсознание сможет рас- сказать, что же нужно делать. Вы, конечно, можете посмеяться над этими манипу- ляциями, поскольку уж планов-то вы за свою жизнь построили множество, только вот они почему-то не реализуются. Вот тут-то и скрыта изюминка методики ФС. Вы можете строить множество самых замечатель- ных планов на сознательном уровне, но, поскольку эти планы не будут согласованы с возможностями вашего эгрегора и, с его помощью, с планами множества дру- гих эгрегоров, то такой ваш план чаще всего так и останется красивой фантазией. Когда вы строите планы своей деятельности, при- влекая для этого вашего покровителя (ваш эгрегор), то он, быстро просмотрев все возможные варианты разви- тия событий с учетом интересов огромного количества иных людей с их собственными эгрегорами, выберет наилучший и наиболее эффективный вариант деятель- ности. Он подскажет бам этот план во время выполне- ния упражнения. А потом, поскольку выбор был сде- лан им самим, он должен будет вовсю стараться реализовать этот план. И если потом у него (именно у него, а не у вас!) что-то не будет получаться, у вас будут все основания предъявить ему претензии и вообще досаждать ему попреками при всяком удобном случае. Но, скорее всего, до этого дело не дойдет. Итак, если мы хоть чуть-чуть убедили вас в результа- тивности нашего подхода к построению плана достиже- ния вашей цели, предлагаем вам перейти к выполнению упражнения и выполнять его с соблюдением всех правил. Упражнение 20. <�ШАГИ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ> Для этого возьмите лист бумаги и запишите на нем сверху поперек листа самую важную из выбранных вами целей (получившую во втором столбце Упражнения 17 наибольшую оценку). Вы будете строить план реализа- ции именно этой цели. Разделите лист вертикальными линиями на три рав- ных по ширине столбца. Сделайте над ними надписи: <�Шаги к достижению це.ш>, <�Что нужно сделать> и <�Важность>. Затем, как и в предыдущем упражнении, перейдите в состояние <�пустоты>, мысленно задайте себе первый вопрос в соответствии с заголовком первого столбца: <�Какие шаги мне нужно предпринять, чтобы достичь этой цели?> и ожидайте появления ответа. Как только в голове проявятся какие-то ответы, начинайте запи- сывать их, не размышляя и не анализируя. Старайтесь, чтобы ответы были конкретны и конструктивны. Если ответ непонятен, можно переспросить свое подсозна- ние, уточнить у него формулировку ответа. Например, пусть в предыдущем упражнении у вас выявилась в качестве главной цели <�Зарабатывать много денег>. Значит, в качестве шагов к ее реализации могут возникнуть ответы типа: <�Серьезно поговорить с начальством о зарплате>, <�Начать поиск нового места работы>, <�Поискать, где я сразу смогу получить много денег> и т. д. Подобного рода шаги можно придумать и на вполне сознательном уровне, но при работе с подсознанием спектр полученных решений чаще всего бывает шире. Часто приходят решения, которые на сознательном уровне никогда бы не появились. К тому же ответ- ственным за принятые решения можно считать подсоз- нание - многим это может помочь сделать первые шаги по их реализации. Таким образом, вы должны выявить от 5 до 10 различных шагов, которые помогут в достижении по- ставленной цели. Записывайте шаги с некоторым ин- тервалом, чтобы их можно было развить и дополнить. Затем нужно перейти к выяснению того, что конкретно нужно сделать для реализации выявленных шагов. Для этого вам нужно попросить свое подсознание подсказать пути и средства для реализации каждого из шагов, записанных в первом столбце. Это должны быть тоже вполне конкретные подсказки типа: <�Прочитать газеты с разде.1ом: "Требуются", "Позвонить знакомым по поводу работы", "Начать изучать язык (для работы в инофирме)" и т. д.>. Причем в идеале вы должны получить несколько подсказок для каждого из шагов из первого столбца. Каждое такое конкретное действие записывайте во втором столбце напротив рассматривае- мого в этот момент шага. В итоге вы должны получить несколько лежащих на боку пирамидок: шаг в первом столбце и несколько действий по его достижению во втором столбце, затем следующий шаг и т. д. Таким образом, вы получите вполне четкий план действий по достижению поставленной цели. Чтобы определить приоритетность исполнения шагов по дости- жению цели, нужно в испеченном состоянии сознания (<�пустоты>) в третьем столбце таблицы очень быстро против каждого шага (из первого столбца) поставить оценку от 1 до 10. Максимально допустимые затраты времени на оценку всех шагов - 10 секунд. Подобная оценка желательной последовательности реализации шагов, произведенная вашим эгрегором (не забывайте, что вы - только инструмент для записи соображений эгрегора), поможет вам скорректировать план и выработать оптимальную последовательность действий. Не стесняйтесь составить очень подробный план достижения каждой из целей, вплоть до конкретных расчетов с точностью до рубля, какие затраты вам требуется произвести (получить), чтобы достигнуть вы- явленной цели. Скорее всего, вы убедитесь, что дости- жение любой из объявленных целей является делом вполне реальным, не требующим ничего героического для своего достижения. Когда план с Божьей (подсознания, эгрегора) по- мощью построен, вам остается только вдохнуть поглубже воздух и дать себе команду <�Начинаю немедленно!!!>. Чтобы реализация плана шла успешней, постройте мысленную модель успешного развития событий и постоянно держите ее в голове. И, главное - действуй- те здесь, в реальном мире! Чтобы ваши действия были успешнее, не забывайте подкачивать внутреннюю энергетику и программировать себя на успех. И дости- жение вами поставленной цели придет с неизбеж- ностью смены времен года или другого столь же посто- янного события. Чтобы выявленная вами важная цель была достиг- нута поскорее, предлагаем вам использовать следующее упражнение. Упражнение 21. <�БЕГОМ К ЦЕЛИ!> Сядьте в кресло в свободной позе, расслабьте мышцы тела, остановите бег мыслей. Представьте, что по- став-ченная вами цель уже достигнута. Для этого по- пробуйте увидеть и осознать себя в желаемой обста- новке (встреча с любимым, осмотр новой квартиры, прибытие на Гавайи и т. п.). Ощутите себя полностью в этой обстановке, прислушайтесь к происходящему вокруг вас, прикоснитесь к окружающим предметам, ощутите их твердость, цвет, запах и т. д. Попробуйте заметить все особенности окружающей обстановки, какие люди, животные, растения вам встретились. В общем, попробуйте мысленно, как можно более реаль- но, представить себе, как будет и должно происходить решение ваших проблем. По завершении упражнения (через 10-30 мин) вам нужно будет вернуться в нормальное состояние созна- ния с убеждением, что вы достигните всего увиденного вами. Этот ваш <�идеальный результат> прочитает ваш эг- регор и в силу своих возможностей приступит к его исполнению. Как быстро этот заказ реализуется, зави- сит от частоты повторения выполнения этого упражне- ния, вашей энергетики и предпринимаемых вами в реальной жизни шагов. Срок реализации задуманных вами -событий напря- мую зависит от того, с какой внутренней энергией вы будете это делать. Если вы очень уверенный в себе, энергичный и целеустремленный человек, то задуманное вами может реализоваться буквально через несколько дней. Но подобные люди редко изучают методики, подобные нашей,- им это просто незачем. А люди с массой сомнений и переживаний всегда имеют низкую внутреннюю энергетику, и сроки реализации даже самых горячих их желаний (если они есть вообще) растягиваются на многие годы. Отсюда возникает простой вывод: для ускорения формирования нужных вам событий необходимо использовать специальные упражнения, направленные на улучшение вашего по- тенциала. Именно об этом мы расскажем вам в последующих разделах работы. А сейчас подведем итоги. ИТОГИ 1. Перед началом продуктивного общения со своим эгрегором желательно выяснить, чего же вы на самом деле хотите. Для этого лучше всего опять же обратиться к эгрегору и с его помощью выяснить все ваши явные и скрытые потребности. 2. Выбирая одну-две наиболее значимые для себя цели, постарайтесь не мелочиться, но и не просить неоправданно много. 3. Когда цели выбраны, попробуйте построить план ваших конкретных действий по достижению этой цели. План должен быть как можно более подробный и конкретный, должен предусматривать несколько аль- тернативных (независимых) путей достижения цели. 4. Выбрав цель и построив план его реализации, нужно смело приступать к его исполнению. Чтобы ваш эгрегор был извещен о ваших намерениях, вам нужно мысленно построить модель ситуации, когда ваша цель достигнута, и постоянно держать эту модель в голове. Скорость достижения поставленной цели будет прямо пропорциональна времени, в течение которого вы будете держать у себя в голове модель желаемого события. 3.6.1. ОСТОРОЖНЕЕ С ЗАКАЗАМИ! Надеемся, что к моменту прочтения настоящего раздела нашего пособия вы уже наметили себе первые два-три <�заказа>, на которых вы хотели бы проверить действенность прелагаемой методики. И это совер- шенно разумный подход, именно так поступали и мы в свое время. Но, поскольку у нас уже имеется некоторый успеш- ный опыт работы по методике, мы считаем необходи- мым довести до вас следующие размышления. Дело в том, что мы даем вам в руки некоторый очень дей- ственный механизм, сами толком не зная, почему и как он функционирует. Мы взяли за основу пришедшие к нам с чуждого ментально и идеологически нам Запада методики (в первую очередь, методику Джинни Скотт), несколько подретушировали, добавили теоретических выкладок и объяснений, разработали понятные инст- рукции по использованию и передаем вам. Получается что-то вроде ситуации, когда человека подводят к большому <�черному ящику> и говорят: <�Дерни вон за ту веревочку, и вот оттуда выпадет конфетка (денежки, машина, квартира и т. д.)>. Человек дергает, и в ответ действительно что-то падает. Довольный человек: быст- ро хватает это и столь же быстро удаляется, радуясь, что хоть в этот раз ему удалось надуть кого-то, а не наоборот, как бывает обычно. Внешне это выглядит примерно так, и именно так призывают нас действовать наши американские друзья, не давая никаких объяснений и не вводя никаких мер предосторожности общения с <�черным ящиком>. Между тем весь наш жизненный опыт протестует против такого подхода, поскольку мы все уже твердо знаем, что бесплатный сыр бывает только в мышелов- ке. Наш опыт общения с разными непонятными <�чер- ными ящиками> показывает, что у них всех есть где-то небольшая и часто незаметная сразу прорезь, в кото- рую сначала нужно бросить жетон (деньги, карточку и т. п.), и только потом из него выпадет что-нибудь. В общем, сначала нужно заплатить, а потом уже требо- вать получения результата. И опять же наш опыт пока- зывает, что даже сначала заплатив, мы далеко не всегда получаем требуемое. А в предлагаемой методике ФС вопрос оплаты как-то остался за кадром: выбрал, что тебе нужно,-построил мысленную модель-получил. Внешне все выглядит именно так. Но, как мы уже говорили, наш взор начинает искать повсюду ту самую прорезь, в которую сначала нужно совать жетон. Ведь нам с самого раннего детства объяс- пили, что в этом мире ничего не возникает из ничего. Или по-иному: если в этом месте что-то прибыло, то всегда найдется место, откуда это убыло. Или, выража- ясь еще более конкретно, возникает вопрос: какова будет плата за успешное использование методики ФС? На этот вопрос мы отвечаем частно: не знаем. Мы тоже подозреваем, что плата эта существует и что мы уже платим за то, что пользуемся услугами наших высоких покровителей. Чем мы платим,- жизненными силами, здоровьем, годами жизни, накапливаемой кармой или чем-то еще - неизвестно. Счет пока что никто не приносил, и скорее всего в этой жизни уже не принесут. Каким будет этот счет, можно только предполагать, исходя, например, из описания в литературе подобных ситуаций. А они там встречаются. Например, в романе О. Бальзака <�Шагреневая кожа> описывается случай, когда бедному молодому человеку попал в руки кусок шагреневой кожи, кото- рый мог исполнять любые желания (фактически тот же <�черный ящик> - от автора). Но при исполнении каж- дого желания размер этого куска кожи уменьшался. А по правилам этой игры жизнь обладателя вилась до тех пор, пока этот кусок кожи существовал. В итоге жизнь обладателя шагрени превратилась в сущий кош- мар - он стал бояться самых простых потребностей в тщетной попытке продлить дни своей жизни. Не более радостная ситуация описана в романе дру- гого автора, имя которого, к сожалению, не припоми- нается. В этом романе описывается ситуация, когда в руки купцу попадает книга, исполняющая любые жела- ния. Но при передаче книги его предупредили, чтобы он очень осторожно пользовался ею, поскольку она многим приносила несчастья. Не поверив предостережениям, купец смело открыл книгу и приказал, чтобы у него появилось десять тысяч золотых. Через несколько минут раздался стук в дверь, и вошел человек, который сказал, что он является представителем страховой компании и что он принес |
Похожие:
 |
«А» упало, «Б» пропало Занимательная история опечаток «"А" упало, "Б" пропало Занимательная история опечаток»: Центрполиграф, Мим-дельта |
|
Классический экскурсионный тур по Вьетнаму Ханой – Халонг – Хюэ –... Ли (1009-1224 гг.). Во время спектакля артисты стоят в воде за сценой. Подобные театры марионеток на воде можно увидеть во многих... |