Подведение итогов
Презентация нового салона аэрографии, открытого на территории «НИИ КМ-Сервис» Испытание окончательного продукта проекта - устойчивость рисунка на готовой детали, устранение каких-либо дефектов, если таковые имеются;
Начало предоставления услуг салона всем желающим, посетившим презентацию открытия отдела аэрографии в автосервисе скидка 50%.
Оценка результатов проекта;
Также можно добавить в стандартный жизненный цикл проекта
Фазу пост проектного сопровождения и развития проекта, то есть если спрос на эту услугу начинает падать, необходимо инновационное развитие данной услуги на СТО (например, предложение аэрографии не обычный красками, а аэрография люминесцентной краской), а также бонусы и акции. И постоянно необходимо следить за спросом на данный вид услуг для предотвращения убыточности предприятия.
№
|
Наименование этапа
|
Длительность
|
Дата начала
|
Дата окончания
|
1.
|
Начальная фаза
|
37
|
01.03.2013
|
06.04.2013
|
1.1
|
Определение главной цели и второстепенных целей, масштаба проекта..
|
3
|
01.03.2013
|
03.03.2013
|
1.2
|
Маркетинговые исследования спроса на этот вид услуг. Выводы маркетинговых исследований
|
24
|
04.03.2013
|
27.03.2013
|
1.3
|
Планирование
|
10
|
28.03.2013
|
06.04.2013
|
2.
|
Фаза разработки
|
75
|
08.04.2013
|
24.06.2013
|
2.1.
|
Строительство салона аэрографии рядом со зданием СТО
|
60
|
08.04.2013
|
09.06.2013
|
2.2.
|
Подписание контрактов с поставщиками и первая закупка оборудования, инструментов, лакокрасочных веществ
|
12
|
10.06.2013
|
21.06.2013
|
2.3.
|
Повышение квалификации работников, переквалификация.
Набор нового персонала на специальность художника
|
15
|
10.06.2013
|
24.06.2013
|
3.
|
Фаза реализации
|
24
|
25.06.2013
|
18.07.2013
|
3.1.
|
Создание портфолио художника работ аэрографии
|
20
|
25.06.2013
|
14.07.2013
|
3.2.
|
Ввод маркетинговых методов реализации (реклама, листовки и т.д.)
|
4
|
15.07.2013
|
18.07.2013
|
4.
|
Презентация нового салона аэрографии и обслуживания первых желающих клиентов
|
14
|
19.07.2013
|
01.08.2013
|
5.
|
Фаза пост проектного сопровождения (Будущее инновационное развитие проекта)
|
|
|
|
Табл. 3.2. жизненный цикл проекта
Участники проекта:
Инициатор, куратор проекта – директор «НИИ КМ-Сервис»
Поставщики - Auto-Air Colors, Atиs, Euro-Tec, Iwata, Hansa
Клиенты этого сервиса - владельцы автомобилей, мотоциклов
Расчет экономической эффективности нового проекта
Все расчеты проводим в у.е.- долларах, так как цены на оборудование в данной валюте.
наименование услуги
|
минимальная цена
|
максимальная цена
|
Мотошлем
|
80
|
200
|
Капот (авто)
|
500
|
2000
|
Элементы (авто) Двери/крылья
|
400
|
1500
|
Крышка от Матора на Лодку
|
400
|
1800
|
Лодка из пвх
|
350
|
2000
|
Капот (фура)
|
600
|
2500
|
табл.4.1. стоимость услуг аэрографии
прайс-лист на услуги аэрографии
Для расчета NPV рассчитаем следующие показатели:
коэффициент дисконтирования (ставка дисконта 15%) :
1/(1+ст.дисконта)^период
на 09.13: 1/(1+0,15)^1=0,87
10.13: 1/(1+0,15)^2=0,76
11.13: 1/(1+0,15)^3 =0,66
12.13: 1/(1+0,15)^4= 0,57 и т.д. аналогично
рассчитываем CF: доходы – расходы:
на 09.13: CF=107 000-11 100=95 900
10.13: CF=108 070-11 211=96 859
11.13: CF=109151 -11 323=97 828
12.13: CF=110 242-11 436= 98 806 и т.д. аналогично
дисконтированная CF: CF* Cтавка дисконта
CF дисконтир на 09.13: 95 900*0,87 =83391
CF(10.13) : 96859* 0,76= 73239
CF(11.13): 97828*0,66=64323
CF(12.13): 98806*0,57=56493
CF(01.14): 99794*0,50= 49615
CF(02.14): 100792*0,43=43575
CF Дисконтир. нараст. итогом (инвестиции- 40 000 у.е.)
CFнар.итог.(09.13)= 43 391
CF нар.итог (10.13) =43 391 +73239= 116631
CFнар.итог (11.13)= 116631+64323= 180954
CF нар.итог (12.13) =180954+56493= 237446
CFнар.итог (01.14)= 237446+49615= 287062
CF нар.итог (02.14)= 287062+43575= 330637
NPV= CF нар.итог (02.14) =330637
|
|
Период (месяцы)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
08.13
|
09.13
|
10.13
|
11.13
|
12.13
|
01.14
|
02.14
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции
|
40000 у.е
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Притоки ден.средств (доходы)
|
107 000
|
108070
|
109151
|
110242
|
111345
|
112458
|
|
Аэрография лодок
|
|
20000
|
20200
|
20402
|
20606
|
20812
|
21020
|
|
Аэрография мото
|
|
35000
|
35350
|
35704
|
36061
|
36421
|
36785
|
|
Аэрография авто
|
|
52000
|
52520
|
53045
|
53576
|
54111
|
54653
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оттоки ден.средств (расходы)
|
11100
|
11211
|
11323
|
11436
|
11551
|
11666
|
|
з/п работников
|
|
10000
|
10100
|
10201
|
10303
|
10406
|
10510
|
|
обслуживание оборудования
|
|
600
|
606
|
612
|
618
|
624
|
631
|
|
комунальные услуги
|
|
500
|
505
|
510
|
515
|
520
|
526
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CF
|
(40000)
|
95900
|
96859
|
97828
|
98806
|
99794
|
100792
|
|
Коэф. дисконтирования
|
|
0,87
|
0,76
|
0,66
|
0,57
|
0,50
|
0,43
|
|
CF дисконтир.
|
|
83391
|
73239
|
64323
|
56493
|
49615
|
43575
|
|
CF дисконтир нараст итогом
|
(40000)
|
43 391
|
116631
|
180954
|
237446
|
287062
|
330637
|
табл.4.2. расчет экономической эффективности проекта, NPV
Окупаемости срок виден сразу же , без расчета ,т.к. затрачено на реализацию проекта 40 000 у.е., а планируемая прибыль в первый же месяц в два раза больше (95900), таким образом целесообразность и эффективность проекта на лицо.
Вывод
Таким образом, мы проанализировали инновационный потенциал и деятельность предприятия «НИИ КМ-Сервис». Выявили слабые и сильные стороны автосервиса. На основе проведенных PEST, SNW, SWOT-анализов предложили внедрение инновационной услуги- аэрографии. Разработали ЖЦП для внедрения данной услуги, рассчитали затраты и рассчитали целесообразность и окупаемость данного проекта.
Список литературы
1. Морозов Ю.П. – Инновационный менеджмент, 2000.
2. Казанцев А.К. и др. – Основы инновационного менеджмента, 2004
3. Ивасенко А.Г. – Инновационный менеджмент, 2009.
4. Сулоева С.Б. – Контроллинг: учебное пособие.
5. Вещунов А.П. – Инновационный менеджмент. 2010.
|
