Рабочая программа дисциплины «методы принятия управленческих решений»

Скачать 117.65 Kb.

Название	Рабочая программа дисциплины «методы принятия управленческих решений»
Дата публикации	06.06.2014
Размер	117.65 Kb.
Тип	Рабочая программа

literature-edu.ru > Рефераты > Рабочая программа

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)

«ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА, БЕЗОПАСНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор НОУ ВПО «ВШББУ»

п/п В. И. Допира

«_3_» _____10_____2011г.
Рабочая программа дисциплины

«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
Направление: 080200.62 «Менеджмент»
Трудоемкость: 4 зачетные единицы (144 часа)
Квалификация (степень) выпускника: бакалавр
Форма обучения: очная, очно-заочная

Принята на заседании учебно-методического совета
Протокол №_4_ от «_3_» ____10______ 2011 г.
Председатель УМС ____________ И.В. Панфёрова

Тула, 2011

Содержание

Цели и задачи освоения дисциплины.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата.

Концепции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.

4. Структура и содержание дисциплины.

Объём учебной дисциплины и виды учебной работы (очная форма обучения).
Учебно-тематический план дисциплины.
Структура и объём дисциплины при очно-заочной форме обучения.

5. Содержание разделов (блоков) учебной дисциплины.
6. Практические занятия (семинары).

7. Образовательные технологии.

8. Список рекомендуемой литературы.

9. Материально-техническое обеспечение дисциплины

1. Цели и задачи освоения дисциплины

Целью учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование теоретических знаний о математических, статистических и количественных методах разработки, принятия и реализации управленческих решений и практических навыков находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

Задачами дисциплины являются изучение современных методов принятия управленческих решений, используемых в практической деятельности отечественных и зарубежных организаций; изучение технологий процессов принятия эффективных управленческих решений; получение практических навыков и умений самостоятельно разрабатывать и принимать управленческие решения и адаптировать методы принятия управленческих решений, исходя из особенностей конкретного объекта управления.

2. Место учебной дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относятся к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин.

Дисциплина опирается на знания, умения и компетенции студента, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: Микроэкономика, Макроэкономика, Философия; Математика; Статистика; Теория менеджмента; Информационные технологии в менеджменте.

Полученные в процессе изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» знания и умения могут быть использованы при изучении дисциплин базовой части профессионального цикла: Финансовый менеджмент; Стратегический менеджмент; Корпоративная социальная ответственность; Инвестиционный анализ; Управление безопасностью предприятия.

3. Концепции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению: ОК - 8, 15, ПК-1,8,18,31,32,47,54.

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

- владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

- знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);

- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

- способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

- знанием системы взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-54).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-виды управленческих решений и методы их принятия;

-основные математические модели принятия решений;

уметь:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;

-использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей;

-применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

владеть:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач;

-методами реализации основных управленческих функций (принятия решений).

4. Структура и содержание дисциплины

Объем учебной дисциплины и виды учебной работы

(очная форма обучения)

Виды учебной работы	Объем зачетных единиц (часов)
Максимальная учебная нагрузка (всего)	4(144)
Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего), в том числе: - лекции, - семинарские занятия - практические занятия - итоговая аттестация в виде экзамена	1.78(64) 0.67(24) 0.33(12) 0.61(22) 0.17(6)
Инновационные методы, в том числе: - лекции с применением мультимедийных технологий и раздаточным материалом для студентов; - деловые игры, обсуждения в виде «круглого стола», моделирование и разбор конкретных ситуаций.	1.28 (46) 0.33(12) 0.94(34)
Самостоятельная работа студента (всего) в том числе: - подготовка к учебным занятиям - внеаудиторная самостоятельная работа при подготовке к практическим занятиям - выполнение заданий для подготовки к деловым играм и обсуждениям в виде «круглого стола» - подготовка к мероприятиям рубежного контроля (ФЭПО) - подготовка к экзамену	2.22 (80) 0.44(16) 1.17(42) 0.22(8) 0.17(6) 0.22(8)

Учебно-тематический план дисциплины

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Лекц.	Семинары и Практ. зан.	СРС	Всего час.
1.	Менеджмент как процесс принятия управленческих решений	0.11/4	0.11/4	0.33/12	0.56/20
2.	Модели и моделирование в теории принятия решений	0.11/4	0.22/8	0.33/12	0.67/24
3.	Методы разработки принятия и реализации управленческих решений	0.11/4	0.28/10	0.56/20	0.94/34
4.	Методы контроля реализации управленческих решений	0.11/4	0.11/4	0.33/12	0.33/12
5.	Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений	0.11/4	0.11/4	0.33/12	0.33/12
6.	Эффективность управленческих решений	0.11/4	0.11/4	0.33/12	0.33/12
	Экзамен, консультация				0.17/6
	ИТОГО	0.67/ 24	0.94/34	2.22/80	4/144

4.3. Структура и объём дисциплины при очно-заочной форме обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа, из них:

Аудиторные занятия – 0.78 зач. ед. (28 часов), из них:

Лекции – 0.33 зач. ед. (12 часов),

Семинары и практические занятия – 0.44 зач.ед. (16 часов),

Самостоятельная подготовка – 3.22 зач. ед. (116 часов).

5. Содержание разделов (блоков) учебной дисциплины

Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процессауправления. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.

Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.

Моделирование процессов разработки управленческих решений. Моделирование и анализ альтернатив действий. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.). Основная модель принятия решений. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления.

Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Классификация методов принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем и формирования критериев и ограничений. Методы генерирования альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив. Методы реализации решения и оценки результата. Среда принятия решений. Концепции определенности, риска и неопределенности среды. Методы принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности среды (предельный анализ, линейное программирование, матрица решений, «дерево решений», критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа). Методы многокритериальной оценки альтернатив, метод анализа иерархий, экспертные методы.

Тема 4. Методы контроля реализации управленческих решений.

Методология и организационные аспекты контроля управленческих решений; системы контроля; виды контроля. Особенности выбора типа контроля разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Тема 5. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений.Необходимость, формы, мера и виды ответственности за реализацию управленческих решений и их последствия. Дифференциация ответственности. Нравственные аспекты ответственности. Реализация ответственности за управленческие решения в системе корпоративной социальной ответственности.

Тема 6. Эффективность управленческих решений.Решения как акт изменений в организации; изменения в формировании управляемой системы. Методы оценки эффективности управленческих решений.

6. Практические занятия (семинары)

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (час.)
1.	Менеджмент как процесс принятия управленческих решений	Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Практические задания и ситуации к теме 1.	0.11/4
2.	Модели и моделирование в теории принятия решений	2.1. Виды моделей теории принятия решений (нормативная, административная, политическая). 2.2. Математические модели разработки и принятия управленческих решений (ТМО, теория запасов, линейное программирование). Практические задания и ситуации к теме 2.	0.22/8
3.	Методы разработки принятия и реализации управленческих решений	3.1. Методы диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проблем, схемы Ишикавы, дерева задач). 3.2. Методы генерации альтернатив (матричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники, латеральное мышление). 3.3. Методы оценки и выбора (экспертные методы, методы многокритериальной оценки, каузальное моделирование). 3.4. Методы реализации управленческих решений (матрица распределения ответственности, сетевое моделирование). Практические задания и ситуации к теме 3.	0.28/10
4.	Методы контроля реализации управленческих решений	Методы контроля по результатам; по срокам выполнения. Анализ гибких бюджетов. Экономический анализ (метод цепных подстановок). Практические задания и ситуации к теме 4.	0.11/4
5.	Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений	Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений. Виды ответственности. Практические задания и ситуации к теме 5.	0.11/4
6.	Эффективность управленческих решений	Методы оценки эффективности управленческих решений. Практические задания и ситуации к теме 6.	0.11/4
	Итого		0.94/34

7. Образовательные технологии

Изучение теоретического материала проводится в виде лекций и семинаров, что позволяет активизировать познавательную деятельность студентов. Предполагается использование различных видов самостоятельной работы студентов в процессе проведения практических занятий, в том числе и нетрадиционные формы и методы (деловые игры с анализом правовых ситуаций и решением учебных задач, работа с нормативным с материалом).

Для углубленного изучения курса программой предусмотрено время для самостоятельной работы студентов. Предлагаемые виды самостоятельной работы:

-работа студентов с научно-технической литературой;

-подготовка курсовых заданий (домашних работ), рефератов, докладов;

-решение практических задач или ситуаций.

В ходе освоения дисциплины при проведении аудиторных занятий используются следующие образовательные технологии: лекции, практические занятия, семинарские занятия с использованием активных и интерактивных форм проведения занятий и др.

При организации самостоятельной работы занятий используются следующие образовательные технологии: деловые игры, разбор конкретных ситуаций, мозговой штурм, компьютерные презентации и мастер-классы.

Аудиторные занятия проводятся по блочно – модульной системе, при которой целями каждого элемента десятичасового блока дисциплины являются:

лекция – изучение теоретических основ,

семинар – закрепление теории,

практические занятия – применение теоретических знаний на практике (разбор домашнего задания, отчёт, тестирование, проверка уровня освоения компетенций).

В начале каждого последующего занятия проводятся летучки по результатам проработки и усвоению пройденного на предыдущих занятиях материала.

8. Список рекомендуемой литературы

а) основная литература

1. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. Учебник. Изд.: Дашков и К, 2012г.

Рекомендуемая литература ЭБС «КнигаФонд»:

2. Озик В.В., Кулиев В.Д., Сендерев В.Л. и др. Менеджмент. Управленческие решения: Учебное пособие. Изд.: МГОУ, 2009г.

3. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьёв С.Н. Управленческие решения. Учебник. Изд.: Дашков и К, 2012г.

4. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Ю.Л. Управленческие решения: учебное пособие. Изд.: Эксмо, 2009г.
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Мультимедийный проектор, компьютеры, ксерокс.

Добавить документ в свой блог или на сайт

	Рабочая программа дисциплины (модуля) «Системы поддержки принятия решений»		Ю. Ю. Горюнов, Т. Ю. Горюнова, Д. В. Дружинин Теория и методы принятия... Тимпр) – это наука, которая математическими методами обосновывает выбор одного из нескольких решений задачи (проблемы). Следует подчеркнуть,...
	Рабочая программа дисциплины «методы оптимальных решений» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (институт)		Разработка прототипа динамической экспертной системы поддержки принятия... Предлагается разработать экспертную систему для поддержки принятия решений трейдеров
	Плаус С. Психология оценки и принятия решений / Перевод с англ Плаус С. Психология оценки и принятия решений / Перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1998. — 368 с		Контрольная работа по дисциплине эконометрика выполняется для приобретения... При самостоятельном изучении дисциплины следует руководствоваться рабочей программой дисциплины эконометрика для студентов направлений...
	Литература Методологические подходы к оценке эффективности управленческих решений		9. организация выполнения управленческих решений как стадия менеджмента Стратегия фирмы раскрывается в практической политике организации. Она связана с частными политиками фирмы
	Программа дисциплины методология и методы научного исследования Цель и ожидаемые результаты изучения дисциплины: формирование у студентов компетенций		Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Экономическая теория» Теория общественного выбора и ее роль в развитии теории и практики принятия политических решений

Рабочая программа дисциплины «методы принятия управленческих решений»

Похожие: