Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы




Скачать 319.16 Kb.
НазваниеМетодические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы
страница5/5
Дата публикации29.05.2014
Размер319.16 Kb.
ТипМетодические указания
literature-edu.ru > Рефераты > Методические указания
1   2   3   4   5

Формулировка проблем и определение стратегии предприятия


Для того чтобы сформулировать проблему и определить стратегию предприятия, необходимо следующее:

1. Учитывая возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия, разработанную миссию и поставленные цели, разработать перечень «узких мест» и мероприятия по их ликвидации. Например, если сильной стороной является качество выпускаемой продукции, то необходимо подчеркивать это в рекламе, использовать в ценовой политике предприятия. В то же время слабой стороной может быть отсутствие сертификата качества, следовательно, должна быть запланирована сертификация производства.

2. По тем позициям, где наблюдается преимущество конкурентов, выработать меры противодействия и повышения конкурентоспособности Вашей продукции.

3. Определить ресурсные пробелы, которые надо заполнить, и источники пополнения ресурсной базы предприятия.

Необходимо учитывать, что предприятие может располагать несколькими вариантами (альтернативами) своего развития, но в учебных целях студентом должна быть сформулирована одна проблема и определены пути ее решения. Например, в результате анализа может быть принято решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов. Или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса. Критериями выбора стратегии предприятия являются:

    • Реакция на возможности (угрозы) внешней среды;

    • Получение конкурентных преимуществ (использование сильных сторон фирмы, слабых сторон конкурентов);

    • Соответствие миссии и целям предприятия;

    • Выполнимость стратегии.

Для определения стратегии Вашего предприятия необходимо дать ответы на следующие вопросы:

  1. Должны ли существующие сферы Вашего бизнеса быть расширены или уменьшены?

  2. В какие направления роста осуществлять инвестиции?

  3. Какая из базовых стратегий должна быть реализована и почему?

  4. Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?


Выбор стратегии необходимо производить исходя из содержания и условий выбора базовых стратегий:


Стратегия

Содержание

Условия выбора

Стратегии развития

  1. Прямая интеграция

Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьютеров и продавцов

Когда предприятие стабильно, конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции, имеется капитал и персонал, необходимые для этого

  1. Обратная интеграция

Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья

Когда поставщики дороги, несговорчивы или слабы для того чтобы удовлетворять растущие запросы предприятия

  1. Горизонтальная интеграция

Стремление получить в собственность или под свой контроль конкурентов

Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества, имеется капитал и персонал, необходимые для этого

  1. Захват рынка

Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках

Когда существующие рынки не насыщены продукцией предприятия, доля на рынке главных конкурентов снижается, увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества

  1. Развитие рынка

Выведение своей продукции на рынок в новых географических районах

Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта продукции, предприятие преуспевает в своем бизнесе, имеется запас производственных мощностей

  1. Развитие продукта

Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции

Когда предприятие выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся в стадии зрелости ЖЦП, и необходимо привлечь покупателей новым (улучшенным) продуктом; имеются научно-исследовательские и проектные возможности для этого

  1. Концентрическая диверсификация

Организация новых производств, совпадающих с основным профилем предприятия

Когда предприятие конкурирует в отрасли, имеющей очень низкие темпы роста, традиционные продукты находятся в стадии умирания ЖЦП, добавление новых профильных продуктов улучшает реализацию традиционных

  1. Конгломеративная диверсификация

Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем предприятия

Когда в базовой отрасли происходит снижение объемов реализации и прибыли, предприятие имеет финансовую возможность приобрести непрофильный для него бизнес

  1. Горизонтальная диверсификация

Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей

Когда добавление новых, непрофильных продуктов улучшает реализацию традиционной продукции

  1. Совместное предприятие

Объединение с другим предприятием для проведения работ над специальными проектами

Когда предприятие объединяется с иностранным либо с другими отечественными для конкуренции с крупной компанией

Стратегии сокращения

  1. Сокращение

Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации

Когда предприятие неэффективно, не смогло достичь поставленных целей, испытывает давление со стороны акционеров

  1. Отторжение

Продажа отделения или части предприятия

Когда стратегия сокращения не принесла желаемого эффекта, какое-то отделение требует больше ресурсов, чем предприятие может обеспечить

  1. Ликвидация

Продажа всех активов предприятия

Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату; предприятие стоит на грани банкротства


В учебных целях должна быть разработана стратегия, основанная на одной из базовых стратегий (с №1 по №10; с №11 по №13 в учебных целях не применяются).

Финансовые расчеты


Финансовые расчеты по разрабатываемой стратегии выполняются согласно методическим указаниям по проведению практических занятий по курсу «Стратегический менеджмент» – «Моделирование финансовых потоков в системе Project Expert 7».

Анализ риска реализации стратегии3


Процесс реализации стратегического плана, осуществляемого в жестких условиях рыночной экономики, является объектом исследования с точки зрения возникновения риска. Риск реализации стратегии заключается в том, что предприятие под воздействием множества факторов не сможет достичь поставленных стратегических целей.

В соответствии с представленной на рис. 1 классификацией групп факторов риска студенту необходимо определить конкретные факторы риска реализации разработанной стратегии и оценить степень риска. В рамках работы степень риска может оцениваться любым способом, в т.ч. интуитивным или посредством каких-либо аналогий. Рекомендуется (по желанию студента) помимо констатации уровня того или иного риска производить его краткосрочное и долгосрочное прогнозирование. При этом могут быть использованы стандартные пакеты компьютерных программ, позволяющие строить многофакторные модели динамических рядов с использованием самых современных методов оценки точности модели, такие как Mezozaur, Statistica, Forecast Expert и др.

Рисунок 1. Группы факторов риска (виды негативных факторов)
После оценки уровня риска каждого фактора, выделяются существенные. Для каждого отобранного фактора, определяется элементы стратегического плана, подверженные его влиянию, и разрабатываются мероприятия по защите таких элементов или иными словами по снижению риска. Одно из наиболее используемых решений страхование4.

В результате анализа риска реализации стратегии может потребоваться возврат на этап «Разработка миссии и целей предприятия», или возврат на этап «Формулировка проблем и определение стратегии», или этап «Финансовые расчеты» и корректировка их и всех последующих.

Выводы:

По результатам моделирования разработанной стратегии необходимо сделать выводы о возможности и целесообразности ее реализации для достижения поставленных целей.

9. Список рекомендуемой литературы
1. Парахина В.Н., Максименко А.С. Стратегический менеджмент (для бакалавров) (изд.6). Изд.: КноРус, 2012г.

2. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд.: Юрайт, 2012г.

3.. Практическая энциклопедия «ТОП-МЕНЕДЖЕР». Под общей ред. д.т.н. Уланова В.Л., том 1. М-, 2007.
Рекомендуемая литература ЭБС «КнигаФонд»:

3. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Изд.: Флинта, МПСИ, 2011г.

4.Хаигер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. Учебник. Изд.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011г.

1Данные, приведенные в примере, гипотетические

2Следует учесть стоимость мероприятий по нейтрализации фактора или его последствий в издержках.

3Проводится по желанию. При соответствующем выполнении данного раздела студент может получить от 5 до 15 баллов.

4 Следует определить уровень затрат на мероприятия по снижению риска и учесть их в составе управленческих расходов.

1   2   3   4   5

Похожие:

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания и контрольные задания для студентов специальности...
Методические указания содержат тематический план, программу курса, задания и методические указания к выполнению контрольных работ,...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по выполнению контрольных работ по «Математике»...
Математика: Методические указания по выполнению контрольных работ Бузулук: бгти, 2013

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconЮ. В. Максимов Методические указания по изучению дисциплины «Комплексное развитие региона»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания для студентов-заочников по изучению учебной...
Квалификация: «Педагог дополнительного образования детей в области социально-педагогической деятельности»

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины сд. 12 История литературы...
Методические рекомендации по изучению дисциплины сд. 12 История литературы для студентов, обучающихся по специальности 050403. 65...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания к выполнению лабораторных работ являются составной...
Базы данных: учебно-методический комплекс (информационные ресурсы дисциплины: методические указания к выполнению лабораторных работ)...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconСписок рекомендуемой литературы по организации работы в шестой школьный день
Методические рекомендации «Организация воспитательной работы в условиях пятидневной учебной недели и шестого школьного дня» // Зборнік...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по изучению курса для студентов дневного и...
Г-83 арм финансиста. Методические указания по изучению курса для студентов дневного и заочного отделений специальности 050104 / Донецк:...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconВыбирается студентом из предложенных
Составьте список литературы, ориентируясь, в том числе, на исследования, предложенные в списке рекомендуемой литературы

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление проектами»
При выполнении контрольной работы необходимо ознакомиться с соответствующими разделами рабочей программы, методическими указаниями...

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции