Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы




Скачать 319.16 Kb.
НазваниеМетодические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы
страница2/5
Дата публикации29.05.2014
Размер319.16 Kb.
ТипМетодические указания
literature-edu.ru > Рефераты > Методические указания
1   2   3   4   5

БЛОК 1




Лекция 1. Экономическая сущность, задачи, функции стратегического планирования


Принципы стратегического планирования. Прогнозирование и стратегическое планирование регионов. Стратегическое планирование организации, миссия. Анализ внешней среды и внутренних возможностей организации (фирмы). Выбор и анализ стратегических альтернатив фирмы. Реализация и оценка стратегии фирмы. Прогнозирование, понятия, разновидности принципы. Цели и задачи внутрифирменного планирования

Лекция 2. Методология стратегического планирования


Методы планирования производственной деятельности. Функции внутрифирменного планирования. Показатели, применяемые при планировании и оценке выполнения планов. Анализ конъюнктуры рынка. Маркетинговое планирование на предприятии. Анализ и методы планирования производственной деятельности.


БЛОК 2
Лекция 1. Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия



Функции внутрифирменного планирования. Показатели, применяемые при планировании и оценке выполнения планов. Анализ конъюнктуры рынка

15. Маркетинговое планирование на предприятии. Анализ и методы планирования производственной деятельности. Показатели и порядок планирования объема продаж. Планирование повышения конкурентных преимуществ фирмы. Особенности «государственного регулятора экономики». Достоинства и недостатки государственного регулирования экономики. Макроэкономические программы развития экономики. Формирование стратегического видения организации.

Лекция 2. Бизнес стратегия фирмы

Корпоративная стратегия фирмы. Функциональная стратегия фирмы. Операционная стратегия фирмы. Перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически важных подразделений фирмы. Выработка политики поддержки стратегии фирмы. Внедрение методик постоянного совершенствования деятельности фирмы. Создание условий для стабильной качественной работы персонала компании. Мотивация и стимулирование работников для повышения заинтересованности в реализации стратегии фирмы.

БЛОК 3



Лекция 1. Бизнес-план в системе стратегического планирования

Цели, задачи, функции бизнес- планирования. Структура и последовательность разработки бизнес-плана фирмы. Формулировка целей бизнес-плана. Характеристика товара (услуги) в бизнес-плане фирмы. Методология исследования рынка в бизнес-плане фирмы. Сочетание стратегических планов с бизнес-планами фирмы.


Лекция 2. Финансовый план и оценка рисков

Сущность и структура финансового плана. Принципиальные положения финансового плана предприятия.

Основные элементы финансового плана предприятия. Производитель, производственный персонал, результаты труда - рынок, потребитель спрос. Планирование денежных потоков в условиях рыночной экономики.

Формы и системы финансовых планов. Наиболее эффективные мероприятия по защите от финансовых рисков. Определение размера финансового риска.

БЛОК 4



Лекция 1. Принципы стратегического планирования внутрифирменных хозяйственных подразделений


Оценка эффективности применения в процессе производства имеющихся ресурсов, выявление причин снижения эффективности использования ресурсов. Разработка планов организационно-технических мероприятий. Расчет уровня затрат на производство продукции. Денежная оценка издержек производства непосредственно связанная с реализаций и производством продукции.
Лекция 2. Методы портфельного анализа стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
Ключевые факторы успеха фирмы в конкурентной борьбе. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности. Инвестиционный раздел стратегического плана. Стратегия лидерства по издержкам. Оценка выполнения стратегического плана. Сочетание стратегического плана с другими видами планов. Бюджетирование.
5. Тесты для самоконтроля слушателей


  1. Среди форм корпоративных объединений двумя наиболее ограничивающими самостоятельность входящих в их состав корпораций являются:

  1. Картель

  2. Синдикат

  3. Холдинг

  4. Консорциум

  5. Трест




  1. Основными позитивными целями объединения предприятий в корпорации являются:

  1. увеличение рыночной доли

  2. снижение издержек производства

  3. раздел т товарного рынка

  4. укрупнение конкурентных позиций

  5. оптимизация структуры источников дохода

3. Рассматривается как недопустимое действие и квалифицируется в соответствии с антимонопольным законодательством:

  1. повышение эффективности технологических цепочек за счет концентрации на межотраслевой основе

  2. проникновение в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости с основной

  3. усиление контроля над производством, сбытом, техническим развитием участников технологической цепочки

  4. объединение с целью переброски аккумулирования капитала для овладения рынками какого-либо товара

  5. Васе ответы правильные

4. В соответствии с направлениями государственного регулирования анализ и оценка состояния конкурентной среды на товарном рынке используется:

  1. в целях поддержания предпринимательства

  2. при рассмотрении дел о нарушении антимонопольного законодательства

  3. при решении вопроса о предоставлении налоговых льгот

  4. при регистрации ФПГ

  5. при формировании государственной политики в области инвестиций


5. Недобросовестной конкуренцией являются любые связанные с приобретением преимуществ в предпринимательской деятельности действия (бездействия) корпораций

  1. способствующие объединению в более крупную корпорацию

  2. наносящие ущерб деловой репутации других фирм

  3. противоречащие обычаям делового оборота

  4. направленные на проникновение в отрасли, не имеющие прямой связи с отраслью их деятельности

  5. все ответы верные

6. Основными функциями стратегических управленческих решений являются:

  1. направляющая

  2. организующая

  3. мотивирующая

  4. интегрирующая

  5. регулирующая

7. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:

  1. звенность системы управления

  2. производительность аппарата управления

  3. степень централизации

  4. адаптивность системы управления

8. Разнообразие заданий, подлежащих выполнению служащих в целях предприятия представляет собой:

  1. корпорацию

  2. формализацию

  3. функционализацию

  4. автоматизацию

  5. стандартизацию

9. Распределение организации на структурные блоки с учетом рационального охвата контролем представляет собой:

  1. децентрализацию

  2. департаментализацию

  3. дезинтеграцию

  4. детерминациюъ

  5. демократию


10. Форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений разного профиля представляет собой:

  1. команду

  2. целевую группу

  3. звено

  4. прямой контакт

  5. все выше перечисленное




  1. Контрольный пакет акций дает возможность его владельцу:

  1. получать специальные дивиденды

  2. осуществлять фактическое руководство корпорацией

  3. осуществлять контроль за деятельностью корпорации

  4. осуществляют текущий контроль деятельности

  5. распределять прибыль


12. Среди возможных стратегий управления пакетами акций корпорации выделяются:

  1. стратегия эксплуатации

  2. стратегия реструктуризации

  3. стратегия инвестиций

  4. стратегия оптимизации

  5. стратегия диверсификации

13. Если номинальная процентная ставка составляет 10%, а темп инфляции определен в 4% в год то реальная процентная ставка составит ... %

1. 14

2. 6

3. 25

4. 4

5. 16
14. Основным желаемым результатом при осуществлении процесса слияния является:

  1. глобализация хозяйственной деятельности

  2. синегерический эффект

  3. получение налоговых льгот

  4. повышение эффективности управления

  5. увеличение доли рынка


15. Основными свойствами корпоративной культуры являются:

  1. адаптивность

  2. формальность

  3. всеобщность

  4. устойчивость

  5. рациональность

16. Основными функциями куммуникативности в управлении являются:

  1. контроль

  2. мотивация

  3. эмоциональное выражение

  4. координация

  5. самоорганизация

17. Для сохранения финансовой устойчивости предприятия наиболее важно

1. иметь на счетах предприятия минимально необходимую сумму ликвидных средств для текущей деятельности

2. наличие на расчетном счете большой суммы денежных средств

3. иметь возможность привлекать денежные средства

4. иметь возможность расплатиться по своим обязательствам

5. иметь большой размер собственного капитала

18. Независимость предприятия от инвесторов характеризует коэффициент

1. прогноза банкротства

2. маневренности

3. автономии

4. текущей ликвидности

5. платежеспособности

19. К чему может привести превышение нормативов запасов

1. к росту дебиторской задолженности

2. к уменьшению источников средств

3. к росту кредиторской задолженности

4. к уменьшению объема выпускаемой продукции

5. к снижению дебиторской задолженности

20. Перспективный анализ проводится с целью

1. выяснить платежеспособность и кредитоспособность предприятия

2. определить тенденции развития предприятия

3. принятия экстремальных решений

4. привлечения инвесторов

5. дать заключение о состоянии текущей деятельности предприятия

21. К чему может привести превышение нормативов запасов

1. к росту дебиторской задолженности

2. к уменьшению источников средств

3. к росту кредиторской задолженности

4. к уменьшению объема выпускаемой продукции

5. к снижению дебиторской задолженности
22. Перспективный анализ проводится с целью

1. выяснить платежеспособность и кредитоспособность предприятия

2. определить тенденции развития предприятия

3. принятия экстремальных решений

4. привлечения инвесторов

5. дать заключение о состоянии текущей деятельности предприятия
23. Эффективность использования имущества предприятия оценивает показатель...

1. Коэффициент финансовой устойчивости

2. Оборачиваемость дебиторской задолженности

3. Рентабельность активов

4. Финансовый леверидж

5. Финансовый рычаг

24. Методы финансового анализа, позволяющие дать комплексную оценку финансового состояния:

1. Факторный анализ,

2. Метод определения рейтинговой оценки

3. Метод относительных показателей (коэффициентов)

4. Метод экспертных оценок

5. Все методы используются

6. Образовательные технологии

Аудиторные занятия проводятся по блочно – модульной системе, при которой целями каждого элемента десятичасового блока дисциплины являются:

лекция – изучение теоретических основ,

семинар – закрепление теории,

практические занятия – применение теоретических знаний на практике (разбор домашнего задания, отчёт, тестирование, проверка уровня освоения компетенций).
7. Перечень вопросов для подготовки к д/зачёту

1. Экономическая сущность, задачи, функции стратегического планирования

2. Методология стратегического планирования

3. Принципы стратегического планирования

4. Прогнозирование и стратегическое планирование регионов

5. Стратегическое планирование организации, миссия

6. Анализ внешней среды и внутренних возможностей организации (фирмы)

7. Выбор и анализ стратегических альтернатив фирмы

8. Реализация и оценка стратегии фирмы

9. Прогнозирование, понятия, разновидности принципы

10. Цели и задачи внутрифирменного планирования

11. Методы планирования производственной деятельности

12. Функции внутрифирменного планирования

13. Показатели, применяемые при планировании и оценке выполнения планов

14. Анализ конъюнктуры рынка

15. Маркетинговое планирование на предприятии

16. Анализ и методы планирования производственной деятельности

17. Показатели и порядок планирования объема продаж

18. Планирование повышения конкурентных преимуществ фирмы

19. Особенности «государственного регулятора экономики»

20. Достоинства и недостатки государственного регулирования экономики

21. Макроэкономические программы развития экономики

22. Формирование стратегического видения организации

23. Постановка целей фирмы

24. Корпоративная стратегия фирмы

25. Бизнес стратегия фирмы

26. Функциональная стратегия фирмы

27. Операционная стратегия фирмы

28. Перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически важных подразделений фирмы

29. Выработка политики поддержки стратегии фирмы

30. Внедрение методик постоянного совершенствования деятельности фирмы

31. Создание условий для стабильной качественной работы персонала компании

32. Мотивация и стимулирование работников для повышения заинтересованности в реализации стратегии фирмы

33. Цели, задачи, функции бизнес-планирования

34. Структура и последовательность разработки бизнес-плана фирмы

35. Формулировка целей бизнес-плана

36. Характеристика товара (услуги) в бизнес-плане фирмы

37. Методология исследования рынка в бизнес-плане фирмы

38. Сочетание стратегических планов с бизнес-планами фирмы

39. Финансовый план и оценка рисков

40. Процесс стратегического менеджмента

41. Основные задачи планирования внутрифирменных хозяйственных подразделений

42. Принципы планирования внутрифирменных хозяйственных подразделений

43. Организационная структура внутрифирменных хозяйственных подразделений

44. Методы портфельного анализа стратегических хозяйственных подразделений (СХП)

45. Ключевые факторы успеха фирмы в конкурентной борьбе

46. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности

47. Инвестиционный раздел стратегического плана

48. Стратегия лидерства по издержкам

49. Оценка выполнения стратегического плана

50. Сочетание стратегического плана с другими видами планов. Бюджетирование
1   2   3   4   5

Похожие:

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания и контрольные задания для студентов специальности...
Методические указания содержат тематический план, программу курса, задания и методические указания к выполнению контрольных работ,...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по выполнению контрольных работ по «Математике»...
Математика: Методические указания по выполнению контрольных работ Бузулук: бгти, 2013

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconЮ. В. Максимов Методические указания по изучению дисциплины «Комплексное развитие региона»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания для студентов-заочников по изучению учебной...
Квалификация: «Педагог дополнительного образования детей в области социально-педагогической деятельности»

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины сд. 12 История литературы...
Методические рекомендации по изучению дисциплины сд. 12 История литературы для студентов, обучающихся по специальности 050403. 65...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания к выполнению лабораторных работ являются составной...
Базы данных: учебно-методический комплекс (информационные ресурсы дисциплины: методические указания к выполнению лабораторных работ)...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconСписок рекомендуемой литературы по организации работы в шестой школьный день
Методические рекомендации «Организация воспитательной работы в условиях пятидневной учебной недели и шестого школьного дня» // Зборнік...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по изучению курса для студентов дневного и...
Г-83 арм финансиста. Методические указания по изучению курса для студентов дневного и заочного отделений специальности 050104 / Донецк:...

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconВыбирается студентом из предложенных
Составьте список литературы, ориентируясь, в том числе, на исследования, предложенные в списке рекомендуемой литературы

Методические указания по изучению дисциплины. Список рекомендуемой литературы iconМетодические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление проектами»
При выполнении контрольной работы необходимо ознакомиться с соответствующими разделами рабочей программы, методическими указаниями...

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции