Учебно-методические материалы по дисциплине




НазваниеУчебно-методические материалы по дисциплине
страница4/10
Дата публикации19.10.2014
Размер1.34 Mb.
ТипДокументы
literature-edu.ru > Курсовая работа > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

«Теоретико-методические основы фандрайзинга»
Для того, чтобы отразить суть фандрайзинга как процесса применительно к деятельности по оказанию реабилитационных услуг, необходимо понимать, что эта деятельность по своей сути является общественной деятельностью, для ее осуществления необходимо искать ресурсы.

Общественная деятельность есть созидательная, конструктивная по сути и различная по форме организованная деятельность сообществ граждан (инициативных групп, общественных объединений, некоммерческих организаций и т.д.), направленная на благо других сообществ или общества в целом. Другими словами, общественная деятельность предполагает, в первую очередь, удовлетворение общественных интересов, хотя нельзя сказать, что она вовсе отвергает удовлетворение интересов личных, поскольку приносит участникам удовлетворение, как моральное, так и материальное.

Таким образом, деятельность по оказанию реабилитационных услуг лицам с ограниченными возможностями, в частности, инвалидам, пострадавшим во время боевых действий, либо получивших военные травмы, обладает всеми признаками общественной деятельности.

Для удовлетворения общественных интересов инициативные сообщества граждан выбирают различные способы и модели, создают формальные и неформальные объединения, чья деятельность в Российской Федерации регламентируется Конституцией РФ, двумя основными законами — «О некоммерческих организациях» и «Об общественных объединениях», а также Налоговым кодексом и рядом других документов. На данном этапе нам важно знать, что действующие в рамках закона юридически оформленные организации обладают как определенными обязанностями перед государством, так и правами, отраженными в учредительных документах.

Общественная организация является наиболее эффективной формой организации сообщества для решения какой-либо социально-значимой проблемы, в частности, оказания реабилитационных услуг. Однако, нередка такая деятельность осуществляется инициативными группами специалистов, родственников или знакомых инвалидов, не имеющими юридического статуса.

Сама суть общественной некоммерческой организации заключена в принципиальном отказе от извлечения личной материальной выгоды от деятельности, извлечения прибыли как таковой. Неслучайно в списке определений сущности общественных организаций наряду с терминами, отражающими зависимые связи с государством и правительством — «негосударственная» (НГО), «неправительственная» (НПО), есть термин, отражающий экономическую сторону — «некоммерческая» (НКО), в английском языке —»non profit», т.е. «бесприбыльная».

Однако было бы заблуждением считать, что если организация не ищет прибыли, то деньги ей вовсе не нужны. Некоммерческая суть вовсе не освобождает организацию от необходимости нести определенные затраты при реализации своих проектов и программ, оплачивать административные расходы, работу специалистов и так далее. А это значит, организация должна располагать средствами для обеспечения своей деятельности. Если это не клуб по интересам, удовлетворяющий потребности исключительно членов клуба, а действительно организация, работающая для общественной пользы, она должна уметь объединять/привлекать общественные ресурсы для удовлетворения общественных нужд.

Так формируется потребность общественных организаций в умении привлекать ресурсы, в освоении технологий привлечения средств и организации процесса их привлечения. Вот тут-то и появляется понятие фандрайзинга.
Слово fundraising заимствовано из английского языка: fund — «финансовый ресурс» и raising — «сбор, формирование, наращивание».

Фандрайзинг — способ экономического выживания некоммерческих организаций. С самого начала мы должны понимать, что привлечение ресурсов не цель, а средство достижения общественно значимой цели, которая в нашем случае заключается в получении реабилитационного эффекта, интеграции и адаптации инвалидов вследствие боевых действий и военной травмы в современное общество.

Для того чтобы достичь поставленной цели, организация или инициативная группа должна выполнить определенный объем работ, провести ряд мероприятий, а чтобы обеспечить качество работы, должна позаботиться о материально-техническом, информационном, кадровом обеспечении процесса. Другими словами, она должна располагать необходимой ресурсной базой.
Так какие же ресурсы необходимы некоммерческой организации или инициативной группе, чтобы реализовать свою миссию, достигнуть поставленной цели?


Тип ресурсов

Содержание

Финансовый

Наличные деньги

Деньги на рублевых и валютных счетах

Ценные бумаги

Материально-технический

Оборудование, средства производства

Расходные материалы

Мебель, предметы быта

Транспортные средства

Помещения

Информационные носители

Человеческий

Рабочие руки сотрудников и добровольцев

Поддержка соратников и единомышленников

Креативность и КПД всех участников деятельности

Интеллектуальный

Уровень профессиональных компетенций сотрудников и добровольцев

Методические разработки, авторские методики и т.д.

Проектные идеи

Коммуникационный

Партнерские проекты, рабочие контакты, личные связи

Символический

Моральная поддержка со стороны влиятельных людей и организаций, их содействие в реализации целей и задач организации, участие организации в их проектах и программах


Самым важным ресурсом некоммерческой организации и/или инициативной группы являются люди. Люди — это идеи, это рабочие руки, это профессиональные знания и навыки, это эмоции и отношения, создающие специфическую атмосферу сообщества единомышленников, это личные и профессиональные связи, и все эти ресурсы можно использовать и развивать в интересах организации.

Но разве этим ресурсный потенциал людей ограничивается? Нет, конечно. Люди — это и деньги тоже! Это членские взносы и частные пожертвования, и, кстати, размер этих пожертвований не всегда так скромен, как принято думать. Личный вклад отдельно взятого состоятельного человека без привязки к коммерческой компании или депутатскому бюджету — это тоже частное пожертвование.

Таким образом, говоря о поиске финансовых средств для общественной деятельности, мы должны думать о людях. О людях, принимающих решение о том, предоставлять или не предоставлять общественной организации финансовые средства, будь то рубль из личного кошелька или тысячи долларов из бюджета коммерческой компании. Какое решение примут эти люди, зависит от массы объективных и субъективных обстоятельств, и умение использовать эти обстоятельства в своих интересах — это тоже профессиональная компетенция фандрайзера.

Но прежде, чем мы обратимся к людям за финансовой помощью, мы должны определиться — а чего, собственно, мы хотим, сколько, а главное, зачем? На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?

Итак, чтобы определить потребности в ресурсах, нужно, в первую очередь, хорошо знать содержание деятельности организации — характер и объем работ, количество сотрудников и привлеченных специалистов, объемы и технические характеристики необходимого оборудования, содержание административных расходов. Мы должны понимать, что деньги, компьютеры, рабочие руки нужны не для того, «чтобы было», а для осуществления конкретных действий, логически взаимосвязанных между собой.

Неслучайно в ответ на просьбу, сформулированную «в двух словах» «Дайте денег!» резонно услышать встречный вопрос тоже из двух слов — «Сколько?» и «Зачем?». И чем больше озвученная сумма, тем более подробного ответа ждет потенциальный источник на вопрос «Зачем?», поскольку объем запрошенных средств должен быть сопоставим с объемом планируемых работ и ожидаемым результатом.

Таким образом, прежде чем планировать фандрайзинговую кампанию, необходимо проанализировать потребности организации или инициативной группы на конкретный период времени и конкретную деятельность.
Анализ потребностей — организованная деятельность по сбору и систематизации информации о имеющихся/планируемых затратах на реализацию того или иного проекта/программы или его отдельного компонента, включая обеспечение потребности в кадрах, технологиях/методиках, информационной и иной деятельности, необходимой по проекту.
Логика убеждает нас в том, что потребности в ресурсах формируют цели и задачи фандрайзинга, а вовсе не наоборот. Практика показывает, что подход типа «дайте нам денег, а уж мы найдем, как их потратить» в нынешних условиях не работает в большинстве случаев, если речь идет об организациях.

Такова причинно-следственная связь: потребность/нужда — формирование запроса на финансовую поддержку/просьба о помощи в разной форме — работа с потенциальным источником (мотивация, переговоры) — оценка результатов…

Цикличность — одно из условий эффективности затрат на фандрайзинговые мероприятия, где оценка результатов и выбор наиболее оптимальных источников, форм и методов работы с ними занимает ведущую роль.

Так выглядит классический цикл фандрайзинга: оценка потребностей — выбор потенциальных источников — проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов — оценка результатов — и снова оценка потребностей.

Процесс фандрайзинга, по мнению специалистов, должен быть непрерывным.

Фандрайзер постоянно отвечает на вопросы:

  • Какими ресурсами организация или инициативная группа уже располагает, и откуда они берутся?

  • Каких ресурсов нет или недостаточно?

  • Где и у кого и каким образом можно получить недостающие ресурсы?

  • Каковы затраты организации или инициативной группы на проведение фандрайзинговых мероприятий?

  • Какова эффективность фандрайзинговых мероприятий и как ее повысить?

  • Как изменилась ситуация с ресурсообеспечением организации в ходе фандрайзинговой деятельности? Достигли мы цели?

  • Что мы будем делать дальше?


Как любая организованная деятельность, фандрайзинг имеет свои цели и задачи, определяемые сущностью деятельности организации или инициативной группы и ее перспективами, это процесс, ориентированный на результат. Результатом фандрайзинга могут быть денежные средства, товары, услуги, снижение цен на товары/услуги, бонусы и скидки, а также «нематериальные» ценности — появление добровольцев, сторонников, партнеров, развитие и укрепление связей с организациями и отдельными людьми, развитие информационных возможностей, укрепление репутации и т.д.

В качестве возможных источников ресурсов можно назвать — органы власти (федеральные, региональные, муниципальные, сельские) и правительства иностранных государств; бизнес организации разного уровня — от ИП до транснациональной корпорации; международные, национальные, местные фонды; банки развития; физические лица; церковь (религиозные общины); международные, национальные, местные общественные организации.

Существуют разнообразные средства установления контактов с потенциальными донорами. Так, обращения к физическим лицам осуществляются посредством писем, телефонных звонков, просьб, визитов, обращения через знакомых. Работа с группами проходит через приемы, обеды, конференции, встречи, учебные занятия, клубы. Работа с общественностью эффективна через прессу, телевидение, радио, общественные мероприятия, пресс конференции.

Следует помнить, что фандрайзинг не имеет ничего общего с попрошайничеством — если общественная организация или инициативная группа в результате фандрайзинга получает запрашиваемые средства, то обязательно что-то дает взамен.
Планирование фандрайзинга

 Процесс поиска средств — дело сложное и долгое. И не стоит об этом забывать. Его необходимо планировать заранее. Не стоит ожидать, что вы сможете начать работу спустя неделю после подачи заявки на финансирование. Результаты редко появляются быстро. Поиск средств необходимо начинать задолго до того, как эти средства понадобятся и будут использованы, чтобы обеспечить их наличие тогда, когда они более всего нужны.

Обдумывайте и планируйте все заранее. Быстрых результатов или ответов не бывает. Если все это потребует от вас и членов совета вашей организации или инициативной группы разработать план финансирования проекта по оказанию реабилитационных услуг инвалидам вследствие боевых действий и военных травм, чтобы обеспечить постоянное наличие средств и постоянную работу по поиску средств — отлично, это как раз то, что нужно.

 

Таким образом, планирование фандрайзинга включает в себя:

  • определение общей цели фандрайзинга;

  • вовлечение в процесс сбора средств всех заинтересованных сторон;

  • формирование культуры фандрайзинга;

  • постановку конкретных целей и задач;

  • разработку стратегии;

  • определение форм деятельности.

 

План сбора средств на реализацию социального проекта позволяет:

  • совершенствовать деятельность в этом направлении;

  • сосредоточивать внимание на решении ключевых проблем;

  • четко представлять свое будущее;

  • работать сообща;

  • контролировать ситуацию;

  • рационально использовать ресурсы;

  • увеличивать поступление средств.

 

Стратегический план сбора средств на реализацию проекта по оказанию реабилитационных услуг может быть составлен на 3-5 лет и включать в себя следующие компоненты:

  • Главная цель — для чего собираются средства.

  • Ценности — как мы действуем.

  • Заинтересованные стороны — кому мы служим.

  • Сила, слабости, возможности, опасности — в каком положении мы находимся.

  • Проблемы — с чем нам придется столкнуться.

  • Цели в конечном счете — к чему мы хотим прийти.

  • Выбор стратегии — как мы будем двигаться к желаемой цели.

 

Если стратегическая цель сбора средств сформулирована правильно, то она:

  • Четкая, короткая и ясная, при этом легко запоминается.

  • Напоминает то, кому мы служим и какие потребности удовлетворяем.

  • При всей широте определения фокусирует на главном.

  • Объединяет нас и нацеливает на дело.

 

Максимум внимания должно уделяться тем, кому мы служим, поэтому важно знать:

  • Кто заинтересован в процессе и результатах нашей деятельности, кто наши клиенты.

  • Что они могут дать нам.

  • Каковы их требования.

  • Каково их влияние на нас.

  • Как удовлетворить их потребности и интересы.

 

Оперативный план сбора средств на реализацию проекта по оказанию реабилитационных услуг инвалидам вследствие боевых действий и военных травм, например на 12 месяцев, может включать в себя:

  • Задачи — Чего конкретно мы хотим достичь.

  • Поступления — Источники и размеры необходимых средств.

  • Формы деятельности — Чем конкретно мы будем заниматься день ото дня.

  • Ответственность — Кто за что отвечает.

  • Сроки исполнения — Когда работа будет закончена.

  • Менеджмент — Направление, координация и коррекция работы.

 

Формулирование стратегии фандрайзинга

 

Одна из стратегий фандрайзинга — это формирование привлекательного имиджа организации или инициативной группы, чему должны соответствовать название, миссия, лозунг организации или проекта инициативной группы, ее уникальность. Все должно быть выстроено так, чтобы доноры сразу чувствовали, что сотрудничество с такой организацией им полезно и выгодно, а реализация данного социального проекта инициативной группы будет иметь общественный резонанс.

 Еще одна стратегия — эта стратегия диверсификации, то есть расширения диапазона деятельности организации или инициативной группы (правительственные контакты, плата за услуги, корпоративное спонсорство и гранты, мероприятия, организации, физические лица).

Покрытие административных затрат также является одной из стратегией фандрайзинга, например, начисление управленческих комиссионных за конкретные контракты, мероприятия, плата за услуги, начисление процентов со взносов, включение административных затрат в бюджет проектов (но нельзя просить деньги только на покрытие административных затрат) и т.д.

 

Другими примерами возможных стратегий фандрайзинга являются:

  • Использование средств массовой информации для просвещения, пропаганды и сбора средств.

  • Инвестиции в фандрайзинг.

  • Обучение и организационная поддержка при проведении фандрайзинга.

  • Коммерческая деятельность, приносящая прибыль.

  • Снижение затрат и экономия средств.


Источники ресурсов для реализации общественных инициатив

Ниже приведены описание типов ресурсов применительно к деятельности организации или инициативной группе, планирующей заниматься оказанием реабилитационных услуг, а также источники тех или иных ресурсов.


Тип ресурса

Что нам нужно

Источник

Откуда можно получить

Форма предоставления ресурса

В каком виде можно получить?

Финансовый

Собственно организация или инициативная группа

Доход от хозяйственной деятельности




Члены организации

Членские взносы




Единомышленники/Население

Частные пожертвования




Партнерские НКО

Целевые пожертвования;

Софинансирование деятельности в рамках договора о совместной деятельности;

Субгранты





Коммерческие компании

Целевое благотворительное пожертвование




Бюджет разного уровня

Грантовые программы;

Целевое финансирования в рамках существующих статей бюджета;

Государственный социальный заказ;




Благотворительные организации

Гранты

Целевые благотворительные пожертвования

Материально-технический

Собственно организация/

Члены организации

Партнерские НКО

Личные материально-технические средства членов организации

Предметы и оборудование, полученные или приобретенные в ходе предыдущей деятельности
Предоставление оборудования, транспортных средств, помещений или других ресурсов на безвозмездной основе в рамках совместной деятельности





Коммерческие компании

Предоставление оборудования, транспортных средств, помещений или других ресурсов на безвозмездной основе в рамках партнерской деятельности




Единомышленники/Население

Благотворительные пожертвования в виде материально-технических средств или предоставление их в безвозмездное пользование




Бюджет разного уровня

Финансирование затрат на выполнение государственного/муниципального социального заказа

Финансирование деятельности в рамках выполнения части целевой программы




Благотворительные организации

Финансирование затрат в рамках исполнения грантовой программы


Обычно организации ограничиваются лишь двумя позициями в левом столбце — в качестве внешних ресурсов их больше всего интересуют живые деньги или наполнение материально-технической базы, не без оснований считая, что все остальное — специалисты и добровольцы, знания и технологии, связи и репутация — у них либо есть, либо находится в свободном доступе. Конечно, вряд ли организация или инициативная группа возьмется за разработку проекта, не будь у нее стартового капитала — понимания проблемы и способа ее решения (идеи и технологии), людей, готовых взяться за работу (сотрудники и добровольцы), и уверенности в том, что сообщество тоже обеспокоено данной проблемой (востребованность проекта), что проектное предложение актуально (приоритеты проекта совпадают с приоритетами государственной/региональной социальной политики) и будет поддержано (репутация организации и позиция стратегических партнеров позволяют на это рассчитывать).

Таким образом, мы приходим к выводу, что хорошее знание возможностей и приоритетов источника может дать нам гораздо больше, чем деньги.

Какие же способы привлечения ресурсов существуют или, другими словами, каковы основные инструменты фандрайзинга? Воспользуемся классификацией, предложенной Владимиром Вайнером, автором статьи «Горячая десятка российского фандрайзинга».

Письма к благотворителям

Именно с этого инструмента начинается работа большинства специалистов по сбору пожертвований. Но в каждом случае варианты использования письма подбираются специально. Наиболее простой вариант — безличное письмо к потенциальному спонсору. Ходят энтузиасты-общественники по предпринимателям и пытаются прямо или через секретаря оставить письмо-просьбу.

Менее простым является вариант личного обращения, когда известны как минимум имя, отчество и должность потенциального донора. Тут уже появляются такие мелочи как продумывание вариантов разговора при личной встрече либо обязательные контрольные звонки при посредничестве секретаря или передачи письма через факс. Текст письма тщательно прорабатывается, кто-то пытается задеть личные чувства, кто-то возможные выгоды. В наборчике приемов написания письма могут быть также положительные отзывы о предприятии, повтор имени, отчества в середине письма перед ключевой фразой, фирменный бланк с возможной тематической заставкой или фоном бумаги, выбор вариантов поддержки от финансовой до рекомендательной и т.д.

Но главная функция письма побудит человека выйти на личную встречу, личный разговор, во время которого, сформировав интерес, перейти к формированию доверия и вариантов действий поддержки.

Как правило, после личной встречи последуют новые письма, постепенно перерастающие в деловую переписку и деловое общение по обсуждению самых разных вопросов от вариантов передачи необходимых ресурсов до пригласительных и благодарственных писем.

Партнерские проекты

Наиболее продвинутым вариантом предыдущего инструмента является письмо-предложение, описывающее варианты совместного участия в интересном для потенциального спонсора проекте.

Письмо-предложение совместной реализации проекта требует более тщательной проработки, точных финансовых расчетов, определения выгод сторон, обоснования важности и социальной значимости решаемой проблемы с учетом интересов целевых групп обеих сторон.

Одним из удачных примеров такой работы можно считать партнерский проект московской некоммерческой организации «Фокус» и российского представительства американской фирмы Ansell. Сначала было письмо-предложение, посланное по факсу на адрес, обнаруженный в Интернет. Затем несколько встреч и согласие на финансовую поддержку издания буклета по профилактике СПИДа среди молодежи. В конечном итоге фирма выступила спонсором информационной кампании «Эта мелочь защитит обоих» в московском метрополитене и стала традиционно поддерживать различные мероприятия и акции «Фокуса». Уникальность этого социального проекта в простом учете интересов каждой из сторон проекта, в том, что на каждый доллар поддержки представлен реально достигнутый результат в виде сэкономленных расходов на рекламу и продвижение продукции Ansell, в совместно построенных связях с общественностью.
Заявки на гранты

Одним из самых весомых и популярных инструментов фандрайзера является написание заявки на грант. Наиболее общее определение «гранта», которое можно встретить в литературе следующее:

Грант — средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа средства, полученные по гранту не нужно возвращать. Для получения гранта фандрайзер должен пройти сложную процедуру предоставления заявки на получения гранта, в итоге которой может оказаться победа в конкурсе, который организовал донор, и получение средств.

Ящики/копилки/кружки для пожертвований

Ящики/копилки/кружки для пожертвований устанавливаются стационарно в различных общественных местах — магазинах, банках, салонах мобильной связи. Переносные ящики для пожертвований используются во время специальных акций по сбору средств от населения. Специфика этого инструмента заключается в том, что «обезличенный!» — без сопровождения живого сборщика (таким сборщиком может быть не только человек, но и животное, как, например, питомцы нижегородского приюта для брошенных животных «Тузик») ящик малоэффективен. К тому же сбор пожертвований через ящики осложнен процедурами учета пожертвований. И все же организованная работа позволяет собирать в банки и копилки десятки тысяч рублей.

Разовые акции прямого сбора пожертвований

В бесконечном множестве вариантов акций можно выделить как минимум те, которые направлены на непосредственный, прямой сбор денег и те, которые обладают отсроченным эффектом поступления средств.

Для прямых акций характерными являются непосредственный контакт с целевой аудиторией, ее вовлечение в решение проблемы. Так ежегодная нижегородская акция «Белые цветы», проходившая в самых массовых точках города, позволяла сделать ее участниками несколько тысяч горожан, которые получали листовки с информацией о проблеме туберкулеза в городе, возможность тут же пожертвовать деньги и получить небольшой сувенир (наклейку) в знак благодарности. В другой акции, направленная на сбор денег для строительства пандусов для инвалидов-колясочников, организаторы обращались к водителям с призывом «поддержать владельцев самых тихоходных транспортных средств», вовлекая, таким образом целевую группу в действия по сбору частных пожертвований.

Как инструмент прямые акции обладают еще одним замечательным свойством – они привлекают внимание журналистов, создавая, таким образом, еще один ресурс. Ресурс известности, общественной значимости, доверия. Идеальное развитие акции может вызвать волну действий потенциальных жертвователей под лозунгами «Как! Ты еще не принял участие!? Все уже сделали это!»

Примером акции второго типа, когда деньги не поступают в организацию сразу, можно назвать любой аукцион проектов, предложений и т.д. Подобный опыт есть во многих городах, где социальные проекты представлялись в рамках Ярмарок социальных проектов и услуг. В обоих случаях готовился пакет предложений, выставляемый на специально организованном событии для выбора и поддержки потенциальными спонсорами.

Возможна и обратная ситуация, когда некоммерческая организация приглашает на свою презентацию группу потенциальных благотворителей и проводит своеобразный аукцион, выставляя в качестве лота различные варианты реализации и поддержки своего проекта, потенциально получая возможность, после индивидуальных переговоров по итогам встречи стать партнером всех пришедших на акцю спонсоров.

Квитанции в банке

Относительно новый, но уже хорошо себя зарекомендовавший инструмент сбора средств — перечисления денег по банковским квитанциям. Главным неудобством этого способа является относительная сложность действий потенциального донора для совершения пожертвования. Ведь даже чтобы перечислить рубль необходимо получить квитанцию, заполнить ее, возможно, даже выстоять очередь и, в конце концов, перечислить пожертвование. При этом возможны ошибки в заполнении графы назначение платежа сотрудниками банка (в разных городах были случаи перечисления «оплаты коммунальных услуг») и/или снятие с суммы перечисляемого пожертвования процентов за банковское обслуживание.

Избежать части затруднений возможно самим, отпечатав бланки квитанций с заранее заполненными полями. А в проекте московской организации театра-студии «Подвал» «Один плюс один» была заполнена даже графа суммы перечисления квитанции Автобанка — один рубль. Особую роль играет работа с руководством банка. Одним из пионеров налаживания успешных отношений с банковскими структурами стал Greenpeace-Россия. Уже в 1996 году Сбербанк России подписал соглашение о беспроцентном обслуживании добровольных пожертвований граждан в Greenpeace, положив начало многолетнего развития этого инструмента. Сейчас уже во многих регионах банки начинают идти навстречу активности фандрайзеров. Так Волгоградский Центр Поддержки некоммерческих организаций договорился с Управлением Сбербанка о размещении уже заполненных квитанции установленного образца во всех 85 филиалах Сбербанка Волгограда и Волжского. Во всех филиалах появились информационные материалы с логотипом кампании: желтая листовка с призывом спрашивать у кассиров специальные квитанции и плакаты с изображением семилетней волжанки Юли Седовой, пациентки онкогематологического центра.

Квитанции, возможно, скоро станут одним из популярных инструментов фандрайзера, так как при грамотной информационной кампании кроме стабильных поступлений денег они позволяют отслеживать динамику пожертвований, их размеры, и даже адреса реальных доноров для последующих почтовых рассылок именных писем и т.д.

Членские взносы

Членские взносы, порядок регулярных поступлений от учредителей (членов, участников) определяется учредительными документами некоммерческой организации. В уставе заранее должны быть оговорены суммы денежных поступлений, их размеры и формы. Членские взносы могут быть единовременными (при вступлении в организацию) и постоянными (регулярными): годовыми, месячными, квартальными, и т.д. Если же некоммерческая организация не имеет членства фандрайзер все равно может воспользоваться этим инструментом. Можно собирать взносы от членов или участников какого-либо социального проекта, события независимо от формы регистрации общественной или некоммерческой организации. Например, столкнувшись с классической нехваткой финансов при подготовке Ярмарки социальных проектов и услуг каждая некоммерческая организация-участник Ярмарки на оргкомитете решила внести по 50 рублей в виде добровольного взноса. При участии 30 организаций собранной суммы в полторы тысячи рублей как раз хватило на печать афиш для расклейки по городу и изготовление пары сотен приглашений.

Статья в газете

Этот острейший инструмент применяется фандрайзерами в случае столкновения с наиболее срочными, критическими ситуациями. Наиболее эффективен для сбора пожертвований от физических и юридических лиц для ликвидации последствий форс-мажорных обстоятельств. Активно используется государственными и муниципальными учреждениями при крупных катастрофах, войнах и т.д. В частности более десяти различных структур, в том числе МЧС, собирали пожертвования для воюющей Югославии и сразу на несколько разных счетов разными организациями в разных регионах собирались деньги для помощи родственникам погибших на подводной лодке Курск.

Для простой некоммерческой организации благодаря статье в прессе можно собрать деньги на лечение ребенка, помочь ветеранам и инвалидам, поддержать заключенных и обеспечить проведение праздника для социально-незащищенных слоев населения.

Деньги из бюджета

Чтобы получить деньги из бюджета, общественная организация может участвовать в грантовых конкурсов, если таковые бюджетом предусмотрены, и если она сама соответствует критериям отбора участников конкурса.

Так же можно рассчитывать на бюджетные средства, если организация действует в рамках муниципальных и государственных целевых программ социальной направленности. Войти в такую программу нелегко, хотя есть случаи, когда энтузиасты сами пишут и успешно лоббируют интересные для себя программы и их финансирование.

Одним из вариантов бюджетной поддержки является финансирование разовых сезонных мероприятий общественных — День пожилых людей, День защиты детей и т.д.

Платные услуги и предпринимательская деятельность

В законе «О некоммерческих организациях» предусмотрена возможность НКО заниматься предпринимательской деятельностью, служащей достижению целей, ради которой создана некоммерческая организация, при предпринимательской деятельностью признается: приносящее прибыль производство товаров и услуг, торговля покупными товарами и оборудованием, посредническая деятельность, отвечающих целям создания организации.

К разрешенной предпринимательской деятельности отнесено также (внереализационная деятельность):

  • приобретение и реализация долей, паев, ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав,

  • участие в хозяйственных обществах, если доходы от них используются в порядке, не противоречащем требованиям данного закона.

В соответствии со ст. 17 ФЗ «Об общественных объединениях» такая деятельность может осуществляться общественными объединениями как путем создания предприятий, так и непосредственно самими объединением. Данная норма не противоречит законодательным актам РФ. Следует, однако, иметь в виду, что и в случае создания предприятия, и в случае осуществления предпринимательской деятельности самим объединением целью указанной деятельности должно быть обеспечение выполнения уставных задач общественного объединения»

Одним из источников выживания многих организаций являются платные услуги. Его использование наблюдается практически во всех областях России. Оказание платных услуг имеет две основные формы — услуги, оказываемые клиентам, которые могут быть как физическими, так и юридическими лицами, в рамках реализации программы некоммерческой организации. И услуги коммерческого характера, которые непосредственно связаны с основной деятельностью (работа по договорам, арендная плата и т.д.). Распространение платных услуг клиентам мотивируется не только материальными обстоятельствами, но и в качестве средства, стимулирующего создание более благоприятного климата взаимной ответственности. Оказываемые таким путем услуги обычно имеют льготный или низкий тариф.

Еще один источник — продажа товаров собственного изготовления. Наличие такого источника отмечается в детских организациях, которые продают сделанных вручную поделки, игрушки и т.д. Однако большого распространения не имеют.

Некоммерческие организации могут вести предпринимательскую деятельность не только непосредственно, но и через учреждаемые ими предприятия. При осуществлении самостоятельной предпринимательской деятельности некоммерческие организации приравниваются к предприятиям, т.е. становятся субъектами предпринимательской деятельности и попадают под действие законодательства о предпринимательской деятельности. Например практически каждая организация инвалидов стремится учредить одно или несколько разнопрофильных предприятий, от ремонта обуви и мебели до Web-дизайна и маркетинговых исследований.

Однако стоит помнить, что предпринимательская деятельность общественных объединений должна носить дополнительный характер к основной уставной деятельности, в частности, способствовать созданию материальной базы общественных объединений.

Стоит заметить, что в последние годы с развитием современных высоких технологий появились новые фандрайзинговые инструменты — электронные перечисления с помощью web-money, благотворительные телефонные линии, сборы через звонки на мобильные телефоны и благотворительные SMS-акции. Каждый день предприимчивые фандрайзеры изобретают все новые и новые инструменты с единственной целью — обеспечить ресурсами деятельность своей организации или помочь своей целевой группе.

Особенности грантового фандразинга и проектный подход в фандрайзинге

Практика показывает, что эффективность фандрайзинговых усилий напрямую зависит от соблюдения принципов проектного подхода в деятельности общественных организаций и инициативных групп.

До сих пор не существует универсального определения социального проекта, но есть несколько весьма распространенных, отражающих отдельные аспекты этого явления.

Проект — не что иное, как описание конкретных действий (методов, механизмов), направленных на достижение конкретных изменений (ожидаемых результатов), конкретной ситуации (решение проблемы), причем изменений обязательно позитивных.

Проект всегда направлен на решение социальной проблемы, но не является ее абсолютным решением — это лишь один из способов изменения ситуации, «пробный шар», с большей или меньшей вероятностью способный этих позитивных изменений достичь.
Социальный проект — это совокупность усилий одних людей по вовлечению других людей (целевых групп) в сознательную деятельность, приводящую к улучшению качества жизни данной целевой группы или всего сообщества силами самой целевой группы (сообщества).

Социальный проект — это модель предлагаемых изменений в ближайшем социальном окружении в виде:

а) словесного описания предполагаемых действий по осуществлению указанных изменений;

б) графического изображения (чертежей, схем и т.д.);

в) числовых показателей и расчетов, необходимых для осуществления планируемых действий.
Социальное проектирование есть способ выражения идеи улучшения окружающей среды языком конкретных целей, задач, мер и действий по их достижению, а также описание необходимых ресурсов для практической реализации замысла и конкретных сроков воплощения описываемой цели.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект — это особая форма организации деятельности. Она характеризуется четко сформулированным результатом, который планируется достичь в заданный срок с использованием ограниченных и заранее определенных средств и ресурсов.

Л
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Учебно-методические материалы по дисциплине iconЭкономика Учебно-методические материалы
Ш37 Экономика [Текст] : учеб методические материалы — Электросталь: Филиал ргсу, 2006. — 44 с

Учебно-методические материалы по дисциплине iconУчебно-методические материалы по курсу «Уголовно-исполнительное право»...
Учебно-методические материалы по курсу «Уголовно-исполнительное право» подготовлены на основе Уголовно-исполнительного кодекса Российской...

Учебно-методические материалы по дисциплине iconЭлективный курс учебная программа планы семинарских занятий задания...
Учебно-методического комплекса по дисциплине «Этика и нормы морали», составленного в соответствии с Государственным образовательным...

Учебно-методические материалы по дисциплине iconОрганизация и нормирование труда Учебно-методические материалы
Организация и нормирование труда: Учеб методические материалы. — Электросталь: Филиал ргсу, 2006. — 28 с

Учебно-методические материалы по дисциплине iconРостовской области
Научный поиск. Вып. Учебно-методические материалы Недели науки– Азов, 2012. – 116 с

Учебно-методические материалы по дисциплине iconУчебно-методический комплекс по дисциплине « В. 2»
«В. 2» «Организационно-методические основы профессионального роста специалиста образовательной сферы»

Учебно-методические материалы по дисциплине iconФедеральное государственное бюджетное научное учреждение «федеральный...
Учебно-методические материалы для председателей и членов региональных предметных комиссий по проверке выполнения заданий с развернутым...

Учебно-методические материалы по дисциплине iconПрограмма и методические материалы освоения дисциплины : «Изучение и прогнозирование спроса»
Разовский Ю. В. «Познавая будущее». Программа и методические материалы освоения дисциплины: «Изучение и прогнозирование спроса» для...

Учебно-методические материалы по дисциплине iconО проведении фестиваля психолого-педагогического творчествА
Научный поиск. Вып. Учебно-методические материалы Фестиваля психолого-педагогического творчества «Шаги к успеху» – Азов, 2012. –...

Учебно-методические материалы по дисциплине iconО проведении фестиваля психолого-педагогического творчествА
Виват, Учитель! Вып. Учебно-методические материалы Педагогического фестиваля «Виват, Учитель!» – Азов, 2013. – 97 с

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции