Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп




Скачать 3.1 Mb.
Название Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп
страница 36/36
Дата публикации 21.06.2014
Размер 3.1 Mb.
Тип Учебник
literature-edu.ru > Экономика > Учебник
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36

Обратная связь — связь, представляющая собой различную информа­цию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы.

Опережающая база сравнения при планировании обновления объек­та — направление работы фирмы, ставящей цель опередить конкурентов, т.е. необходимо спрогнозировать тенденции технического прогресса по важ­нейшим параметрам объекта на период внедрения у потребителей первых образцов новых товаров, либо всей намечаемой к выпуску программы. При таком подходе по важнейшим параметрам прогнозируется точка, опреде­ляющая время выхода на рынок, и значения этих параметров. Эти значения закладываются в техническое задание на проведение научно-исследователь­ских работ (НИР). Исследователи ищут пути технического и организационно-экономического решения проблем. Конструкторы, технологи, экономисты и менеджеры документально оформляют способы материализации резуль­татов НИР. Производственники изготавливают и внедряют новый образец у потребителей.

Оптимизация решения — процесс перебора множества факторов, влия­ющих на результат, и выбор наилучшего для данной ситуации решения.

Организационно-технический уровень производства (ОТУП) — компо­нент целевой подсистемы системы менеджмента. ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы.

Ошибка аппроксимации — параметр корреляционно-регрессионного анализа, характеризующий допуск прогноза или степень несоответствия эмпирической зависимости теоретической. Применяется для оценки адек­ватности (точности) модели. Ее значение должно быть меньше (точнее) 15%, с увеличением периода прогнозирования точность уменьшается.

Параметры качества управленческого решения — совокупность пара­метров, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: по­казатель энтропии; степень риска вложения инвестиций; вероятность реали­зации решения по показателям качества, затрат и сроков; степень адекват­ности теоретической модели фактическим данным.

Подготовка объекта к функционированию — стадия жизненного цикла объекта, на которой выполняются следующие виды работ: транспортирова­ние до места использования, при необходимости монтаж, отладка, пуск, стро­ительство ремонтной базы, приобретение оборотного фонда запасных час­тей, подготовка кадров и др.

Показатели сравнительной эффективности инвестицион­ного проекта: чистый дисконтированный доход (ЧДД): индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости /10/.

Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта. Показатели могут быть: единичными и групповыми; аналитически­ми, прогнозными, плановыми, отчетными, статистическими; техническими, экономическими, социальными, организационными и др.; абсолютными, от­носительными (например, норматив расхода топлива на 100 км пробега ав­томобиля), структурными (например, затраты на НИОКР составляют 2% от суммарных затрат за жизненный цикл объекта), удельными (например, удель­ная цена как отношение цены объекта к полезному эффекту за его норма­тивный срок службы); среднеарифметическими, средневзвешенными и др.

Полезный эффект — отдача объекта, интегральный показатель как сис­тема используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта (показатели назначения, надежности, экологичности, эргономичности и др.), удовлетворяющих конкретную потребность. Другими словами, полезный эффект — это совокупность свойств объекта, используемых для выполнения конкретной работы конкретным потребителем, а качество — это потенциальный полезный эффект для нескольких групп потребителей. Полезный эффект использования объекта конкретным потребителем, как правило, меньше интегрального показателя качества объекта. Полезный эф­фект — это одна сторона объекта (товара). Другой его стороной являются совокупные затраты за жизненный цикл объекта, которые, как правило, обязательно нужно понести, чтобы получить от объекта полезный эффект.

Прибыль — показатель финансовых результатов хозяйственной деятель­ности фирмы, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затра­тами на производство и продажу этих товаров и услуг. Прибыль исчисляет­ся как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Различают полную, общую прибыль, называемую ва­ловой (балансовой); чистую прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений (сборов).

Приемы анализа управленческого решения: прием сводки и группиров­ки; прием абсолютных и относительных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплошных и выборочных наблюдений; прием детализации и обобщения.

Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятельнос­ти организации в какой-либо сфере или правило поведения личности.

Принцип непрерывности — принцип рациональной организации про­цессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжи­тельности процесса.

Принцип параллельности — принцип рациональной организации про­цессов, характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.

Принцип пропорциональности — принцип, выполнение которого обес­печивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, ма­териальными ресурсами, кадрами и т.д.

Принцип прямоточности — принцип рациональной организации про­цессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета тру­да, информации и т.п.

Принцип развития системы менеджмента — принцип, устанавливаю­щий, что при проектировании структуры системы менеджмента, опреде­лении методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы развития рынка по данному объек­ту, организационно-технического уровня производства и социального раз­вития коллектива.

Принцип ритмичности — принцип рациональной организации процес­сов, характеризующий равномерность их выполнения во времени.

Принцип специализации и универсализации процессов управления — принцип, позволяющий повысить программу выполняемых работ и исполь­зовать преимущества закона эффекта масштаба. Использование принципа универсализации требует высокой квалификации работников.

Принцип унификации элементов системы менеджмента — принцип ис­пользования факторов экономии ресурсов и повышения качества работ за счет увеличения масштаба (программы) выполняемых работ. Для реализа­ции закона эффекта масштаба необходимо обеспечить оптимальный уро­вень межпроектной и внутривидовой унификации структур, объектов про­изводства, элементов производственного процесса, технологии, информа­ции, документов, методов менеджмента и т.д.

Принципы анализа: 1) принцип единства анализа и синтеза, предполагает разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости; 2) принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов), предполагает постановку целей и установле­ние способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено; 3) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору риска, методам получения информа­ции и условиям применения объектов анализа; 4) принцип оперативности и своевременности; 5) принцип количественной определенности.

Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности; 2) вариантность плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность пла­на с параметрами внешней среды; 5) преемственность стратегического и текущего планов; 6) социальная ориентация плана (обеспечение экологич­ности, эргономичности и безопасности); 7) автоматизация системы плани­рования; 8) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления; 9) экономическая обоснованность плановых показателей; 10) применение к планированию научных подходов менеджмента; 11) адап­тивность к ситуациям.

Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерыв­ность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системнос­ти требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона. Принцип непрерыв­ности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип адекватнос­ти прогноза объективным закономерностям характеризует не только про­цесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в разви­тии производства и создания теоретического аналога реальных экономи­ческих процессов с их полной и точной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения наи­большего эффекта.

Принципы рациональной организации процессов: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализа­ция и универсализация и др.

Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей дос­тижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени; 2) учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение к расчету экономического эффекта системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента; 4) обеспечение многовариантности управленческих решений; 5) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объе­му продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результа­тов, методам получения информации, условиям применения объекта, фак­торам риска и др.

Принятие решения - процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуа­ции, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта дости­жения поставленной цели.

Проблема — понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной или катастрофической и плановой; объективной и субъек­тивной (созданной человеком); технической, экологической, социальной, орга­низационной, психологической, экономической, безопасности и т.д.

Прогнозирование и его методы. Прогнозирование — процесс разработ­ки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сро­ках его существования. Прогноз в системе управления является предплано­вой разработкой многовариантпых моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индек­сный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.

Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).

Производство продукции — процесс создания продукции, материали­зации конструкторских идей в конкретном объекте.

Процесс в системе - осуществление определенной последовательности взаимосвязанных работ, обеспечивающих преобразование "входа" системы в ее "выход".

Процесс моделирования включает следующие этапы: 1) анализ теорети­ческих закономерностей, свойственных изучаемому явлению (процессу, объекту); 2) определение методов, с помощью которых можно решить зада­чу; 3) анализ полученных результатов экспериментальной модели.

Процесс разработки управленческого решения включает в себя следу­ющие операции: 1) подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формули­рование целей; 3) поиск информации; 4) обработка информации; 5) выявле­ние возможности ресурсного обеспечения; 6) ранжирование целей; 7) фор­мулирование заданий; 8) оформление документов; 9) реализация заданий.

Процессный подход к менеджменту — подход, рассматривающий фун­кции управления как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.

Прошлый труд — часть совокупного труда за жизненный цикл объекта, затраченная в прошлые периоды на его создание и использование. К эле­ментам прошлого труда относятся затраты в прошлые периоды на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию, амортизацию, заработную плату, косвенные расходы, а также полученная на прошлых стадиях жиз­ненного цикла объекта прибыль. Например, по объектам массового произ­водства доля прошлого труда в совокупном труде до маркетинговых иссле­дований равна 0 %, после проведения этих исследований и НИОКР — 0,5— 1,5 %, после изготовления — от 4 % (автомобили, тракторы), до 50 % (холодильники, бытовые плиты), после утилизации объекта — 100 %.

Работа — процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы пе­рейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени.

Ранжирование — определение важности, весомости, ранга факторов (про­блем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факто­ров внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого ре­шения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров "входа" систе­мы или процессов в ней до новых требований "выхода" (потребителей).

Резерв времени - разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его заверше­ния. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех собы­тий, которые не лежат на критическом пути.

Ремонт объекта — восстановление качественных характеристик объек­та в целях его нормальной дальнейшей эксплуатации (потребления).

Рентабельность - показатель эффективности, прибыльности работы пред­приятия. Различают рентабельность продукции, рентабельность капитала. Рентабельность продукции по валовой (чистой) прибыли определяется как отношение валовой (чистой) прибыли от реализации к себестоимости реа­лизованной продукции. Рентабельность капитала по валовой (чистой) при­были есть отношение валовой (чистой) прибыли к среднегодовому итогу баланса. Рентабельность собственного капитала определяют как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Решение интуитивное — решение, основанное на собственном ощуще­нии того, кто принимает решение, что его выбор сделан правильно. Приме­няется в основном в процессе оперативного управления.

Решение оптимальное — наиболее эффективное из всех альтернатив­ных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимиза­ции для данной ситуации.

Решение рациональное — решение, основанное на методах системного и комплексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в про­цессе стратегического и тактического управления.

Риск — вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска — это оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная за нее плата. Чтобы выжить в условиях конкуренции, нужно решаться на внедрение техничес­ких и других новшеств и на смелые, нестандартные действия, а это усилива­ет риск. Приходится смириться с неизбежностью риска, научиться прогно­зировать его, оценивать и не переходить за допустимые пределы. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет при­быль. Известны следующие виды риска: производственный, коммерческий, фи­нансовый. В работе с ценными бумагами менеджеру следует учитывать следующие риски: капитальный риск (риск потери инвестором капитала при его вложении в ценные бумаги), селективный риск (риск неправильного выбо­ра вида ценных бумаг), временной риск (риск покупки или продажи ценной бумаги в неудачное время), риск законодательных изменений, риск ликвидности (риск, связанный с изменением качества ценной бумаги в динамике), кредит­ный риск (риск того, что эмитент окажется не в состоянии выплачивать по своим обязательствам), инфляционный риск, процентный риск (риск в связи с изменениями процентных ставок на рынке), отзывной риск (риск потерь для инвестора, если эмитент отзовет отзывные облигации в связи с превышени­ем фиксированного уровня процентных выплат по ним над текущим рыноч­ным процентом).

Рыночные отношения — система экономических, правовых и социаль­но-психологических отношений между изготовителем (продавцом) и потре­бителями, протекающих в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.

Себестоимость продукции — текущие издержки производства и обра­щения товара, исчисленные в денежном выражении.

Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направ­ленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа и событие.

Сетевые методы менеджмента — методы, которые применяет управля­ющая подсистема к организационным объектам управления. В основе этих методов лежит сетевое планирование и управление (СПУ) — графоаналити­ческий метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Симплексный метод - универсальный метод решения задач линейного программирования путем последовательного улучшения решения до тех пор, пока не будет найдено оптимальное (где достигается оптимальное значение функции цели).

Система — совокупность элементов, находящихся в отношениях и свя­зях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. Основные системные принципы: 1) целостность (принципиальная несво­димость) свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зависимость каждого от его места, функций внутри целого; 2) структурность (возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не только поведением ее от­дельных элементов, сколько свойствами ее структуры); 3) взаимозависимость структуры и среды (система формирует и проявляет свои свойства в про­цессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным ком­понентом взаимодействия); 4) иерархичность (каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы); 5) множественность описания каждой системы (в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требу­ет построения множества различных моделей, каждая из которых описыва­ет лишь определенный аспект системы) (см. п. 2.4).

Система менеджмента — система научных подходов и методов, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.

Система показателей качества товара включает в себя: 1) показатели назначения товара; 2) надежность; 3) экологичность; 4) показатели эргономичности и безопасности использования; 5) технологичность; 6) эстетич­ность; 7) показатели стандартизации и унификации товара; 8) патентно-пра­вовые показатели.

Системный подход к менеджменту — подход, при котором любая систе­ма (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элемен­тов, имеющая "выход" (цель), "вход", связь с внешней средой, обратную связь, "процесс" в системе. При применении системного подхода к пробле­ме сначала формулируется "выход" системы, анализируется влияние внеш­ней среды на систему, принимаются меры по обеспечению высокого каче­ства "входа" и в последнюю очередь обеспечивается соответствие качества "процесса" требованиям "входа".

Ситуационный подход к разработке управленческого решения — под­ход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конк­ретной ситуации. Поскольку существует множество факторов внутренней и внешней среды объекта (системы), выбранный метод управления или при­нятия решения следует корректировать на конкретные условия данной си­туации.

Событие — фиксированный момент времени, который представляет со­бой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исклю­чая начальное событие) и начало последующей работы (исключая конечное событие).

Совокупный труд — сумма прошлого, живого и будущего труда на со­здание и использование (эксплуатацию) объекта. В конкретной экономике совокупный труд выражается через затраты за жизненный цикл объекта, начиная с маркетинга и заканчивая его утилизацией. Основным направлени­ем снижения совокупного труда должно быть снижение будущего труда за счет повышения качества объекта.

Содержание — вещество системы, ее внутренние составляющие, компо­ненты.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения, по еди­ным методам получения информации, уровню риска.

Социальное развитие коллектива — важнейший компонент целевой подсистемы системы менеджмента, ориентированный непосредственно на человека, повышение его социальной значимости, укрепление здоровья, обеспечение безопасных условий труда и отдыха.

Среднеквадратическая ошибка коэффициентов регрессии — параметр корреляционно-регрессионного анализа, характеризующий точность полу­ченных коэффициентов регрессии. Применяется для оценки коэффициен­тов регрессии. Ее значение должно быть в два и более раза меньше соответ­ствующего коэффициента регрессии.

Срок окупаемости — период, начиная с которого первоначальные вло­жения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрыва­ются результатами его осуществления /10/.

Ставка дисконта - норматив приведения будущих инвестиций к расчет­ному или текущему периоду.

Ставка накопления (процентная ставка) - норматив приведения перво­начальных инвестиций к будущему периоду, чтобы инвестирование было привлекательным.

Стратегический маркетинг - комплекс работ по формированию страте­гии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения, развития про­изводства и нормативов конкурентоспособности, нацеленных на сохране­ние или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное по­лучение достаточной прибыли. Нормативы конкурентоспособности това­ров материализуются в сфере производства, а реализуются в прибыли на стадии тактического маркетинга как комплекса работ по тактической сег­ментации рынка, рекламе и стимулированию сбыта товара.

Структура — способ сочетания составных частей (компонентов) систе­мы для наилучшего выполнения главной цели системы.

Структуризация проблемы — разложение проблемы на компоненты по уровням и иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.

Теория игр - математический метод выбора оптимального решения для каждой из сторон, преследующих разные цели, в условиях неопределеннос­ти. Решение игры будет найдено, если каждый из игроков, придерживаясь своей стратегии достигнет конечной цели.

Технология — совокупность методов и средств преобразования исход­ных материальных ресурсов, информации и других компонентов "входа" системы в товар и другие компоненты ее "выхода".

Тренд - направленность изменения показателей, определяемая путем об­работки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения во времени.

Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздей­ствия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рам­ках организационной структуры фирмы. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомо­гательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выс­тупает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из мно­жества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Управляющая подсистема — подсистема системы менеджмента, в ко­торой регламентируются требования к качеству управленческого решения и организуется процесс управления персоналом по достижению целей и за­дач системы. К компонентам управляющей подсистемы относятся: управле­ние персоналом, социология и психология менеджмента, разработка и реа­лизация управленческого решения, анализ и прогнозирование в принятии решений.

Уравнение регрессии — математическая запись зависимости функции от фактора (факторов), характеризующая тесноту и форму связи.

Условия обеспечения качества и эффективности управленческих ре­шений: 1) применение к процессу выработки решения совокупности науч­ных подходов и принципов менеджмента; 2) применение методов оптимиза­ции; 3) использование качественной информации; 4) автоматизация процес­са принятия решения; 5) применение качественной системы учета и контроля реализации решений; 6) мотивация принятия и реализации качественных решений.

Утилизация объекта — последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного использования, на которой он выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация (снос).

Фактор — частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, оказывающих влияние на функцию.

Фактор времени - фактор, учитываемый при сопоставлении альтерна­тивных вариантов управленческого решения, означающий, что "сегодняш­ний рубль дороже завтрашнего".

Факторы внешние - факторы, которые в меньшей степени или практи­чески не поддаются воздействию менеджеров организации, так как форми­руются вне организации. К ним относят: наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы покупателей, правительственная финансо­вая и налоговая политика и др.

Факторы внутренние - факторы, действие которых в наибольшей степе­ни зависит от самого предприятия. К ним относят: цели и стратегию разви­тия предприятия; состояние системы менеджмента; качество работ; состоя­ние портфеля заказов; структуру производства и управления и т.д.

Форс-мажор - событие, которое не может быть ни предусмотрено, ни преодолено. Возможность подобных событий учитывается при определе­нии риска.

Функционально-стоимостный анализ — метод системного исследова­ния объектов (изделий, процессов, структур и т.п.), направленный на опти­мизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затрата­ми ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта.

Функциональный подход к менеджменту — подход, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтер­нативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. При применении функционального под­хода к менеджменту, когда исходят от потребностей, иногда создают совер­шенно новые оригинальные объекты. При применении альтернативного — предметного подхода — совершенствуется существующий объект, что, как правило, не обеспечивает его конкурентоспособности.

Функция — 1) результативный признак, прогнозная величина, рассчи­танная по уравнению регрессии, например, цена, себестоимость, трудоем­кость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жиз­ненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.; 2) вид вы­полняемой работы.

Целевая подсистема — подсистема системы менеджмента, в которой сформулированы стратегические и тактические цели ("выход" системы) фир­мы или предпринимателя, достижение которых обеспечивается, главным образом, выпуском конкурентоспособных объектов. К компонентам целе­вой подсистемы относятся: повышение качества товаров, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товаров, организационно-техническое развитие производства, социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды.

Цена — экономическая категория, означающая количество денег, за ко­торые продавец согласен продать, а покупатель готов купить единицу това­ра. Цена лимитная — 1) минимальная гарантированная цена, по которой заказчик, потенциальный покупатель гарантируют изготовителю произво­дить закупку данного товара; устанавливаемая на определенный период вре­мени; 2) максимальная цена, верхний уровень цены, установленный в про­цессе разработки, проектирования нового товара. Цена удельная — отно­шение средней цены товара к его полезному эффекту за нормативный срок службы (использования).

Цикл прибыльности товара — динамика сменяемости выпускаемой, про­ектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и при­были (затрат).

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) — показатель сравнительной эффективности инвестиционного проекта, который определяется как сум­ма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу /10/.

Экономический эффект — это разность между экономией, полученной в результате внедрения организационно-технического мероприятия, и зат­ратами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия. Кроме того, эффект может быть техническим, социальным, экологическим и др. в натуральном или в денежном выражении. Например, технический эффект может быть определен как разность между оцениваемыми техни­ческими параметрами объекта до и после внедрения мероприятия. Критери­ем принятия решения служит экономический эффект.

Экономия — разность между нормой (нормативом) или удельным расхо­дом какого-либо ресурса, элементом затрат или затратами на отдельной ста­дии жизненного цикла объекта до внедрения организационно-технического мероприятия и тем же показателем после его внедрения за определенный период. Экономия исчисляется в натуральном (кг, м, нормо-часы, квт.ч и т.д.) либо денежном выражении. В качестве критерия принятия управлен­ческого решения служит экономический эффект.

Эксплуатация (потребление) объекта — стадия жизненного цикла объек­та, на которой осуществляется непосредственное использование объекта по функциональному назначению, его техническое обслуживание и ремонты.

Элиминирование — исключение из рассмотрения в процессе анализа, рас­чета, контроля признаков, факторов, показателей, заведомо не связанных с изучаемым, анализируемым, контролируемым процессом, явлением /11/.

Энтропия — в теории информации: величина, характеризующая степень неупорядоченности системы /11/.

Эффективность объекта — результативность создания и использова­ния объекта как отношение суммарного полезного эффекта к совокупным затратам за его жизненный цикл.

Эффективность управленческого решения — степень достижения ре­зультата на единицу затрат путем реализации решения.

Список литературы


1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1996.

2. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управле­нии техническим уровнем и качеством продукции: Учебное посо­бие. — М.: Изд-во стандартов, 1984.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 1996.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. — М.: Фирма "Гардарика", 1996.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уро­ки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

7. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская пер­спектива / Пер. с франц. — СПб.: Наука, 1996.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А, Акбердин Р.3. и др. — М.: ИНФРА-М, 1995.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Xeдoypu Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.

10. Методические рекомендации по оценке эффективности инве­стиционных проектов и их отбору для финансирования. Официаль­ное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г., № 7-12/47. — М.: НПКВЦ "Теринвест", 1994.

11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современ­ный экономический словарь. — 2 изд. — М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ву­зов. — 3-е изд., дополн. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, — 2-е изд. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1997.

17. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1996.

18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. — М.: Банки и биржи, 1994.

19. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева — М.: Изд-во МГТУ, 1993.
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36

Похожие:

Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. 2-е изд., доп и перераб....
Учебник предназначен для студентов и преподавателей факультетов психологии университетов, а также для специалистов, занятых на практике...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Т. Д. Марцинковская Стефаненко Татьяна Гавриловна
Этнопсихология: Учебник для вузов / Т. Г. Стефаненко. — 4-е изд., испр и доп. — М.: Аспект Пресс, 2009.— 368 с
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Учебники и учебные пособия по курсу философии в целом философия:
История философии: Учебник для вузов / Под ред. В. В. Васильева, А. А. Кротова, Д. В. Бугая. — 2-е изд., испр и доп — М.: Академический...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon 080100. 62 Экономика (бакалавр)
Акулов О. А. Информатика: базовый курс: учебник для студентов вузов, бакалавров, магистратов, обучающихся по направлению «Информатика...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. М.: Гуманит изд центр
История детской психологии: Учебник для студ пед вузов. – М.: Гуманит изд центр владос, 1998. – 272 с
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Тезисы о Фейербахе // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 3
Философия: учебник / под ред проф. В. Н. Лавриненко. 2-е изд., испр и доп. М.: Юристъ, 1998. 163 с
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Лукашук И. И. Международное право. Общая часть: учебник для студентов...
Автор и соавтор девяти учебников, а также около 400 научных работ. Член делегации на сессиях Генеральной Ассамблеи ООН и на межгосударственных...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Лукашук И. И. Международное право: особенная часть: учебник для студентов...
Автор и соавтор девяти учебников, а также около 400 научных работ. Член делегации на сессиях Генеральной Ассамблеи ООН и на межгосударственных...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд.,...
Настал торжест­венный миг. Наша цель, как я полагаю, известна всем нам. Но уважаемому мистеру Бэггинсу, а мо­жет быть, и кому-нибудь...
Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп icon Учебник нового века психология Учебник для гуманитарных вузов
П86 Психология. Учебник для гуманитарных вузов / Под общ ред. В. Н. Дружинина. — Спб
Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции