25 Количественные модели для планирования и управления запасами




Скачать 0.6 Mb.
Название 25 Количественные модели для планирования и управления запасами
страница 3/4
Дата публикации 11.06.2014
Размер 0.6 Mb.
Тип Документы
literature-edu.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4
Раздел шестой. Применение количественных методов в управленческом учете



Менеджер по закупкам полагает, что скидками надо воспользо­ваться в полной мере и поэтому закупки следует делать по цене £19,6 за единицу, т. е. размер заказов должен быть 2000 ед. или больше. По расчетам, расходы на хранение Wye составляют £8,00 на единицу за год, и эта цифра не меняется в зависимости от закупочной цены.

Необходимо выполнить следующее.

A. Показать оптимальный размер партии для производства
Ехе; если он отличается от указанного в текущей политике, рас­
считайте размер годовой экономии, которую получит Pink Ltd, если
будет ориентироваться на такую оптимальную политику. Кратко
поясните цифры в ваших вычислениях. (Время на выполнение
производственного цикла можно не учитывать.)

Б. Дать рекомендации руководству Pink Ltd о правильном размере заказа при закупках Wye.

B. Кратко описать два основных ограничения или трудности,
связанные с практическим применением модели, рассмотренной в
п. А, для определения оптимального размера партии.

25.16* Продвинутый уровень: Вычисление сокращений в рас­ходах на хранение, вызванных применением приемов произ­водства и закупок типа «точно в срок»

Компания Prodco pic имеет годовой оборот в £30 000 000 при ши­роком ассортименте продукции. Расходы на материалы и конверсион­ные затраты составляют соответственно 30% и 25% общего оборота.

Ниже приведена дополнительная информация, относящаяся к деятельности компании.

1. В настоящее время товарно-материальные запасы под­
держиваются на постоянном уровне и включают:

  1. исходные материалы: 10% от материалов, требующихся в
    течение года;

  2. незавершенное производство: 15% по материалам в годо­
    вом обороте плюс пропорциональная доля конверсионных издер­
    жек, результатом чего является степень завершения в 60% по
    конверсионным издержкам и в 100% — по затратам на материал.
    При этом соотношение конверсионных издержек и затрат на мате­
    риалы одинаково для всех видов продукции;

  3. готовая продукция: 12% по материалам в годовом обороте
    плюс пропорциональная доля конверсионных издержек.




  1. Расходы на хранение и приобретение материалов состоят
    из постоянной составляющей в £100 000 за год плюс переменные
    издержки в £0,10 за £1 запасов.

  2. Расходы на перемещение и проверку незавершенного про­
    изводства включают постоянную составляющую в £140 000 за год
    плюс переменные издержки в £0,05 на каждый £1 стоимости мате­
    риала в незавершенном производстве.

  3. Расходы на хранение и контроль готовой продукции вклю­
    чают постоянные издержки в £180 000 в год плюс переменные
    издержки в £0,02 на каждый £1 стоимости готовой продукции
    (затраты на материалы плюс конверсионные издержки).

  4. Финансовые платежи как следствие влияния расходов на
    хранение на требуемый оборотный капитал начисляются в разме­
    ре 20% стоимости запасов.

В настоящее время компания Prodco pic рассматривает ряд изменений, которые, как она считает, повлияют на размер запасов и соответствующие им расходы.

1. Запас исходных материалов: на основе переговоров с поставщи­ками перейти к поставкам по типу «точно в срок». Уровень запаса исход-

ных материалов сократится до 20% текущего уровня. Постоянные из­держки на хранение и закупку запаса сократятся до 20% текущего уров­ня, а переменные издержки—до £0,07 на каждый £1 запаса.

  1. Незавершенное производство: перейти от размещения по
    производственным направлениям, при котором в одном месте
    группируется оборудование одного типа, к формату «отдельных
    ячеек» по каждому типу продукции. Доля незавершенного произ­
    водства должна быть снижена до 20% текущего объема (при той
    же степени завершенности). Постоянные издержки по перемеще­
    нию и контролю незавершенного производства должны снизиться
    до 40% текущего уровня, а переменные издержки — до £0,03 на
    каждый £1 материала в незавершенном производстве.

  2. Готовая продукция: улучшенный контроль за потоком про­
    дукции каждого типа из производственной зоны позволит сократить
    запасы до 25% текущего уровня. Постоянные издержки на хранение
    и контроль снизятся до 40% текущего уровня, а переменные из­
    держки—до £0,01 на каждый £1 стоимости готовой продукции.

Необходимо выполнить следующее.

A. Рассчитать годовую ожидаемую финансовую экономию от пред­
лагаемых изменений по каждой составляющей: запасу исходных мате­
риалов, незавершенному производству и запасу готовой продукции.

Б. Предложить обоснование сокращения расходов, связанных с запасами материалов, незавершенного производства и готовой продукции, которые, как ожидается, произойдут, если предлагае­мые изменения будут внедрены.

B. Высказать свое мнение о дополнительных затратах и вы­
годах, которые могут появиться в результате внедрения предла­
гаемых изменений, о которых необходимо получить информацию
до начала реализации этих изменений.

25.17* Продвинутый уровень: Вычисление экономически обоснованного размера заказа, обсуждение ограничений этого метода и подхода «точно в срок»

Вновь назначенный руководитель подразделения компании Bondini pic озабочен слишком большой продолжительностью опе­рационного цикла обращения денежных средств в подразделении. Ниже приведены данные из последней сметы подразделения:

Сметный счет прибыли и убытков за год, заканчивающийся 30 июня 2001 г. (£тыс.)

(£ тыс.)

Реализация (43 200 ед. по £55 за ед.)




2376

Запас на начало года (21 600 ед. по £30)

648




Закупки (43 200 ед. по £30 за ед.)

1296







1944




Запас на конец года (21 600 ед. по £30)

648

1296

Сметная валовая прибыль




1080

Сметный балансовый отчет по состоянию на 30 июня 2001 г.

(£ тыс.)

Оборотные активы

запас 648

коммерческие дебиторы 198

Краткосрочные обязательства
коммерческие кредиторы 216

Для руководителя подразделения собрана также следующая информация:

(1) До 30 июня 2000 г. реализация осуществлялась равномер­но в течение 12 месяцев.

25 Количественные модели для плонирования и управления запасами

947


  1. Показатели по коммерческим кредиторам относятся толь­
    ко к закупкам в запас

  2. На подразделение начисляется процентный платеж по
    ставке 15% в год при среднем уровне чистых активов за год

  3. Компания арендует достаточно места на складе для хра­
    нения необходимых для нее запасов при годовых расходах в
    £3,25 за единицу

  1. Расходы по заказыванию составляющих запаса следующие

Расходы на страхование на заказ, t 900

Транспортные расходы на заказ, £ 750

(6) Изменений по платежам дебиторов и кредиторов за отчет­
ный период не будет

Кроме того, подразделение имеет отдел закупок с годовой сметой в £72 000

Руководитель подразделения узнал об экономическом обос­нованном размере заказа и хочет, чтобы размер заказа теперь рассчитывался по этой модели По его оценке, резервный запас будет равен месячной реализации, что позволит не допустить потерь поступлений из-за возникновения дефицита

Необходимо выполнить следующее

А Вычислить экономически обоснованный размер заказа для подразделения и, предполагая что подразделение будет пользо­ваться этим размером в качестве основы для заказывания товаров начиная с первого июля 2000 г, рассчитать значения денежных средств, которые должны быть выплачены кредиторам в каждом из восьми месяцев до 28 февраля 2001 г

Б Определить продолжительность операционного цикла с потоком денежных средств по состоянию на 30 июня 2000 г и рассчитать улучшения, которые произойдут к 30 июня 2001 г

В Высказать свое мнение о практических ограничениях ис­пользования подхода на основе экономически обоснованного размера заказа для определения размеров заказа

Г Описать преимущество и недостатки подхода типа «точно в срок» (т е подхода, при котором в организации сохраняются ми­нимальные запасы, а поставщики своевременно поставляют необ­ходимое количество материалов)

25.18* Продвинутый уровень: Резервный запас и теория ве­роятностей

Компания определила, что экономически обоснованный раз­мер заказа для ее единственного исходного материала составляет 2000 ед на каждые 30 дней Компании известно наверняка, что для выполнения заказа требуются четыре дня Ниже представле­ны данные по распределению вероятности ожидаемого использо­вания исходного материала на месяц

Использование

тыс ед 18 19 20 21 22 23 24 25

Вероятность 0,06 0,14 0,30 0,16 0,13 0,10 0,07 0,04

Возникновение дефицита будет стоить компании £10 за единицу, а средние расходы на хранение составляют £1 за единицу в месяц Вам необходимо определить

  1. оптимальный размер резервного запаса,

  2. вероятность возникновения дефицита

25.19 Продвинутый уровень: Вычисление экономически обос­нованного размера заказа и обсуждение резервного запаса

Компании необходимо хранить запас изделия X для своевре­менной его реализации заказчикам

Хотя стоимость единицы этого изделия относительно невы­сока, требование по контролю качества и необходимость обеспе­чения конкурентоспособности приводит к частым поставкам, что в свою очередь ведет к высоким снабженческим расходам Данные по изделию X представлены ниже

Годовой спрос (d) ед 4095

Расходы (Cs) на размещение заказа и на его обработку при 48,46

получении £

Расходы (Сп) на хранение одной единицы в течение года, £ 4,00

Обычный промежуток времени между размещением заказа

и его получением недель 3

Необходимо выполнить следующее А Вычислить

  1. экономически обоснованный размер заказа для изделия X,

  1. частоту, с которой следует размещать повторные запасы,
    пользуясь формулой экономически обоснованного размера заказа,

  2. общие годовые расходы на закупки и общие годовые рас­
    ходы на хранение, если используется метод экономически обосно­
    ванного размера заказа

Б Объяснить, почему может оказаться неудовлетворитель­ным пополнять запас изделия X через регулярные промежутки времени, даже если политика компании позволяет удовлетворить весь спрос и если

  1. спрос может меняться от 250 до 350 ед за период в четы­
    ре недели,

  2. задержка в доставке при закупках может меняться в пре­
    делах от трех до пяти недель

В каждом варианте исходите из допущения, что компания мо­жет предпринять корректирующие действия

В Описать подробно систему полного управления запасами применительно к изделию X (или другого материала с быстрыми темпами включения в производственные процессы), позволяющую гарантировать, что имеющиеся запасы все время достаточны для удовлетворения потребностей компании и при этом не являются излишне высокими Сопроводите свой ответ графической диа­граммой, которая может быть нарисована не в масштабе а только передавать сущность вашего ответа

25.20 Продвинутый уровень: Вычисление экономически обоснованного размера повторного заказа, резервного запаса и расходов на хранение, при неопределенном спросе

Финансовый контролер компании Mexet pic изучает процеду­ры управления запасами в компании Запасы постоянно увеличи­ваются и уже составили 25% общих активов компании, при этом финансовые расходы на них равны 14% в год, что в абсолютном исчислении составляет £4,5 млн в год, куда входят все расходы на размещение заказов и их хранение

Спрос на основной продукт компании не подвержен сезонным колебаниям Для выпуска готовой продукции требуется на £6 млн нормативных полуфабрикатов, которые закупаются одинаковыми партиями у трех независимых поставщиков по цене £20 за едини­цу Компания выбрала трех поставщиков чтобы избежать трудно­сти, если у одного из них будут какие-то проблемы, например, забастовки работников

Расходы на хранение составляют £2 за единицу в год, куда входят финансовые и страховые платежи, каждый заказ требует £100 постоянных издержек и £0,10 на единицу переменных издер­жек Время выполнения заказа составляет один месяц те это

948

Раздел шестой. Применение количественных методов в управленческом учете


время между размещением заказа и получением полуфабрикатов. Колебание спроса на готовую продукцию компании выражается в следующем распределении вероятностей по показателю исполь­зования запасов в течение месяца:

Использование за месяц,

тыс. ед. 19,4 23,0 25,0 27,0 30,0

Вероятность 0,10 0,22 0,36 0,20 0,12

Расходы на единицу, находящуюся в запасе, оцениваются в £0,4. Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить экономически обоснованный размер заказа для
полуфабрикатов.

Б. Определить, какой уровень резервного запаса должен быть установлен для полуфабрикатов.

B. Вычислить изменения в годовых расходах по управлению
запасами, которые произошли бы, если бы полуфабрикат закупался
только у одного поставщика. При этом исходите из допущения, что
никаких количественных скидок этот поставщик не предоставляет.

Г. Финансовый контролер считает, что управление запасами на ос­нове принципа «точно в срок» может оказаться для компании полезным. Однако три поставщика согласятся на переход к новому варианту поставок только при повышении цены за единицу полуфабриката.

Поясните возможные преимущества и недостатки системы «точно в срок» и кратко выскажите свое мнение о том, следует ли компании Mexet pic внедрять у себя эту систему.

25.21* Продвинутый уровень: Резервный запас и неопреде­ленный спрос

Компания DB pic применяет у себя обычную систему управления запасами, в основе которой лежат уровни повторного размещения заказов и экономически обоснованный размер заказа. Первоначаль­ные контрольные уровни были установлены на основе оценок, кото­рые не учитывают никакой неопределенности и поэтому вызывают затруднения, потому что на практике показатели выполнения заказа, спроса и некоторые другие параметры меняются.

Ниже показаны данные, полученные в результате анализа системы, применительно для типичной единицы хранения, которая проходит по классификации как Х206.

Данные для изделия Х206
Время выполнения заказа, рабочих дней Вероятность


15

20

25

0,2

0,5 0,3

Спрос за рабочий день, ед.

Вероятность

5000 7000

0,5 0,5

Примечание. Можно исходить из допущения, что значения спроса будут применяться в течение всего соответствующего времени выполнения заказа.

Компания DB pic работает в год 240 дней и за год на хранение единицы изделия Х206 несет расходы в £0,15. Уровень повторного размещения заказа этого изделия в настоящее время установлен в 150 000 ед., а расходы на повторный заказ составляют £1000.

Вам необходимо:

  1. вычислить уровень резервного запаса, который в неявном
    виде входит в уровень повторного размещения заказов в
    150000ед.;

  2. вычислить вероятность возникновения дефицита;




  1. вычислить ожидаемое значение дефицита в течение года
    в единицах;

  2. вычислить расходы из-за возникновения дефицита на
    единицу продукции, при которых будет целесообразно повысить
    уровень повторного заказа до 175 000 ед.;

  3. высказать свое мнение о возможных альтернативных ме­
    тодах системы заказывания по сравнению с системой запаса на
    основе экономически обоснованного размера заказа и показать их
    преимущества и недостатки.

25.22* Продвинутый уровень: Вычисление экономически обоснованного размера заказа и резервного запаса при со­стоянии неопределенности

Подразделение компании Josefa pic (розничная торговля), продает изделие Н. Его смета на предстоящий год*:

да w

Реализация (4200 ед. по £85 за каждую) 357 000

Себестоимость реализованной продукции

запасы на начало периода (200 ед no t65 за каж- 1 3 000

дую)

закупки (4200 ед по £75 за каждую) 294 000

307 000

запасы на конец периода (200 ед по £70 за каждую) 14000 293000

Валовая прибыль 64 000

Расходы отдела закупок

переменные (7 заказов по £300 за заказ) 21 00

постоянные 8400

Транспортные расходы для получаемых товаров (7 заказов по £750 за заказ) 5250

Страховые платежи за хранение на основе средних размеров запасов (500 ед по £4 за каждую) 2000

Постоянные складские издержки 43 000

60750

Сметная чистая прибыль 3250

* Цифры в таблице вызывают сомнение. (Прим, пер.)

Поставщик изделия Н отвечает за транспортировку, за кото­рую он выставляет компании Josefa pic счета. Недавно поставщик предложил снизить расходы на транспортировку с £750 за заказ до £650, если Josefa pic увеличит размер заказа с текущих 600 ед. до как минимум 1000 ед.

Руководство компании Josefa pic обеспокоено политикой управ­ления запасами в подразделении розничной торговли. В настоящее время резервный запас составляет в ней 200 ед., а реализация осу­ществляется в течение года равномерно. Josefa pic заключила кон­тракт на покупку 4200 изделий Н, и независимо от размера заказа заплатит за них равными месячными платежами в течение всего года. Транспортные платежи должны выплачиваться в начале года. Стои­мость капитала для компании Josefa pic равна 20% в год.

Необходимо выполнить следующее.

А. Определить количество изделий Н, которые Josefa pic должна заказать, исходя из допущения, что уровень резервного запаса в 200 ед. сохранится, и вычислить повышение показателя чистой прибыли, которое будет в этом случае.

Б. Вычислить размер резервного запаса, который должна иметь компания, если исходить из допущения, что:

  1. Josefa pic изменит частоту размещения заказов и станет
    делать заказы каждые два месяца;

  2. расходы из-за дефицита составляют £18 на ед.;

  3. дистрибьюция продукции в течение каждого двухмесячно­
    го периода не является равномерной и имеет следующий вид:

25 Количественные модели для планирования и управления запасами

949


Реализация в течение двух месяцев, ед Вероятность

500

015

600

020

700

030

800

020

900

015

В Высказать свое мнение о проблемах с которыми может столкнуться компания пытаясь сохранить систему управления запасами в основе которой лежат экономически обоснованный размер заказа и резервные запасы

Вопросы налогообложения не учитывать

25.23 Продвинутый уровень: Вычисление затрат на запасы и расходов из-за возникновения дефицита, если спрос является неопределенным, обсуждение системы типа «точно в срок»

Rainbow Ltd является производителем, который для изготов­ления многих своих продуктов использует универсальный раство­ритель В настоящее время у компании имеется завод по произ­водству такого растворителя расположенный близко к ее основ­ному предприятию Ниже представлены данные из сметы этого завода на следующий год

Производство 3 000 000 л универсального

растворителя

Переменные производственные расходы t 840 000 Постоянные производственные расходы £ 330 000

В смету заложены все расходы, в том числе и на перекачку растворителя до основного предприятия На основном предпри­ятии растворитель может храниться что обходится компании £20 за год за 1000л Однако хранение требует дополнительных затрат, поскольку 5% растворителя в течение года испаряется Производство растворителя скорректировано с учетом требований основного производства, кроме того на предприятии сохраняется резервный запас в 60 000 л на случай перерывов в поставках

Завод по производству растворителя имеет ограниченный ос­тавшийся срок службы и уже полностью отчислил по нему все амортизационные платежи Управление компанией Rainbow Ltd в настоящее время рассматривает варианты, при которых указан­ный завод может быть сохранен или должен быть закрыт немед­ленно Если он будет закрыт его оборудование будет отправлено в утиль, а место на котором он располагается продано за t400 000 Работники будут перемещены на новые места внутри самой компании, а поставки универсального растворителя будут идти от внешнего поставщика

Rainbow Ltd обнаружила что компания Alchemy pic может обеспечивать поставки необходимого количества такого раствори­теля по цене £370 за 1000л Транспортные расходы на 1000л растворителя составляют £30 За год административные расходы равны £15000, а каждое размещение заказа обходится в £60 Было подсчитано, что если закупки делать в Alchemy pic, резерв­ный запас придется увеличивать до 100 000 л

Компания Rainbow Ltd ежегодно имеет 250 рабочих дней, стои­мость ее капитала составляет 15% в год По оценкам показатели текущего спроса и расходов сохранятся и в ближайшем будущем

Необходимо выполнить следующее

А Вычислить общие годовые расходы при различных вари­антах доступных Rainbow Ltd на поставку универсального раство­рителя и прокомментировать полученные результаты с точки зрения осуществления менеджмента

Б Рассчитать ожидаемое значение дефицита за год в литрах при установлении уровня резервного запаса в 100000л и вычис­лить расходы из-за возникновения дефицита на один литр при котором будет целесообразно увеличить резервный запас со 100 000 л до 120 000 л при следующих допущениях

(а) для любой доставки существует вероятность 0 8 что вре­
мя выполнения заказа составит 5 дней и 0,2 — что оно будет
10 дней,

(б) во время выполнения заказа по любой доставке сущест­
вует вероятность в 0 5 что компания Rainbow Ltd будет использо­
вать универсальный растворитель со скоростью 10 000 л в день и
вероятность 0 5 — со скоростью 14 000 л в день

В Пояснить требования для успешного внедрения политики управления запасами типа «точно в срок» и высказать свое мне­ние об относительных затратах и выгодах этой политики по срав­нению с методом в основе которого лежит экономически обосно­ванный размер заказа

25.24* Продвинутый уровень: Резервный запас и неопреде­ленный спрос при количественных скидках

Компания Runswick Ltd закупает игрушки у зарубежных по­ставщиков для их перепродажи в магазины розничной торговли В настоящее время компанию заботят проблемы связанные с управлением запасами Она рассматривает вариант использова­ния системы управления запасами на основе модели экономиче­ски обоснованного размера заказа

Ниже показаны оценки расходов на управление запасами

Доля в процентах от закупочной цены игрушек за год

Расходы на хранение 3

Расходы на страхование 1

Расходы на обработку 1

Устаревание 3

Альтернативные издержки средств вложенных в запасы 10

Постоянные издержки, связанные с размещением каждого запаса на хранение, составляют £311,54

Закупочная цена игрушек для компании Runswick Ltd состав­ляет £4,50 за единицу Срок между размещением партии игрушек и ее поступлением от поставщика — две недели

Игрушки продаются компанией Runswick Ltd по цене £6,30 за единицу Переменные издержки Runswick Ltd на реализацию иг­рушек составляют £0 30 за единицу Спрос от заказчиков Runswick Ltd на игрушки в среднем равен 10 000 ед в неделю, но в послед­нее время колеблется от 6000 до 14 000 ед в неделю На основе последних данных вероятность реализации игрушек в любые две недели оценивалась следующим образом

Реализация, тыс ед. Вероятность

12 005

16 020

20 0,50

24 020

28 005

Если при поступлении запроса от заказчиков у Runswick Ltd требуемого запаса игрушек нет примерно 25% заказчиков пре­кращают с ней партнерские отношения но приблизительно 75% заказчиков готовы ждать пока прибудет новая партия игрушек

Необходимо выполнить следующее

950

1   2   3   4

Похожие:

25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Исследование операций» Тема №8:«Управление запасами»
Преимущества и недостатки различных систем управления запасами
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Дипломного проекта была создана автоматизированная система управления...
Тема «минимум-максимум». Все необходимые данные для расчета были взяты из базы данных. Эффективность данной системы состоит в выборе...
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon К вопросу о выборе концепции и модели корпоративного управления современными российскими банками
Причем последняя реализуется на уровне исполнительной части Совета Правления. Контролирующая часть Совета Наблюдательный совет лишь...
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Вопросы для самопроверки
Четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Вопросы для самопроверки
Четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Введение 3
Целью данной работы является изучение и оценка системы управления материальными запасами ООО «Стройгрупп». 5
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Цель рабочей программы создание условий для планирования, организации...
Цель рабочей программы– создание условий для планирования, организации и управления образовательным процессом по учебной дисциплине...
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Цель рабочей программы создание условий для планирования, организации...
Цель рабочей программы – создание условий для планирования, организации и управления образовательным процессом по учебной дисциплине...
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Цель рабочей программы создание условий для планирования, организации...
Цель рабочей программы – создание условий для планирования, организации и управления образовательным процессом по учебной дисциплине...
25 Количественные модели для планирования и управления запасами icon Ленда Д. А. Метафизика чакр о древней модели психики человека 0
О связи чакральной модели и метафизической модели древней индийской философии санкхья
Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции