Отчет генерального директора




НазваниеОтчет генерального директора
страница6/9
Дата публикации07.06.2014
Размер1.29 Mb.
ТипОтчет
literature-edu.ru > Бухгалтерия > Отчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9


[Приложение III следует]

ОБЩИЙ ОБЗОР ПРОЕКТОВ, УТВЕРЖДЕННЫХ КРИС
Завершенные и оцененные проекты



РЕК.


ПРОЕКТ


КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ


ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ИТОГОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ


ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИТОГАМ ОЦЕНКИ


2

Конференция «Мобилизация ресурсов в целях развития»

DA_02_01

Целью проекта был созыв конференции по теме мобилизации ВОИС дополнительных внебюджетных ресурсов для осуществления ее деятельности, направленной на оказание развивающимся странам помощи в применении механизмов ИС и учреждения траст-фондов или иных добровольных фондов, конкретно ориентированных на нужды НРС, в тесном взаимодействии с государствами-членами и сообществом доноров.



Благодаря консультациям с донорами приобретен большой объем информации, позволяющей лучше понимать методы их работы и оптимизировать возможности мобилизации ресурсов.
Ссылка для ознакомления с материалами Конференции:

http://www.wipo.int/meetings/en/details.jsp?meeting_id=19405
Отчет об оценке был представлен на девятой сессии Комитета (CDIP/9/3) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=202623


(i) Признать и поддержать дифференцированную стратегию мобилизации ресурсов, конкретные результаты которой проявятся как минимум через четыре года.
(ii) Продолжить отслеживание прогресса в вопросе мобилизации ресурсов посредством программы 20.
(iii) Рассмотреть возможность более глубокого пересмотра аспектов действенности и эффективности по истечении четырехлетнего срока.
(iv) Пересмотреть целесообразность создания отдельного ЦФ для НРС с участием многих доноров.
(v) Изучить возможность альтернативных способов поддержки НРС, таких как наращивание сотрудничества с многосторонними партнерами и увеличение поддержки НРС в существующих ЦФ.
(vi) Заручиться дополнительной поддержкой в ВОИС для развития ее возможностей разрабатывать проектные предложения, направленные на поддержку мобилизации ресурсов, признавая при этом необходимость выделения соответствующего времени и ресурсов.


5

«База данных по технической помощи в области интеллектуальной собственности (IP-TAD)»

DA_05_01


Проектирование и разработка консолидированной базы данных и соответствующего вспомогательного ПО для обеспечения всей деятельности ВОИС по оказанию технической помощи, а также ее регулярная актуализация.



С сентября 2010 г. в Организации применяется новая компьютерная система, получившая название «Система сектора развития» (DSS). Речь идет о полностью интегрированной системе, в состав которой входят:


  • система информации о мероприятиях в области развития сектора ИС (IP-TAD);




  • Перечень консультантов ВОИС
    (IP-ROC).


В систему DSS можно войти на сайте: http://www.wipo.int/tad и http://www.wipo.int/roc соответственно.
Отчет об оценке был представлен на девятой сессии Комитета (CDIP/9/4) и доступен по адресу:

http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=203283


(i) Разработать Дорожную карту плана перехода к IP-TAD в виде документа, содержащего варианты, которые должны указывать различные альтернативы синхронизации и/или интеграции IP-TAD с ПОР. Этот документ должен быть разработан и представлен высшему руководству ВОИС в течение 2012 г., которое в свою очередь должно решить, следует ли, и если да, то когда и каким образом, объединить существующую базу данных IP-TAD с ПОР, либо сохранить этот инструмент в качестве архива для сбора ранее полученных данных.
(ii) Соответствие требованиям пользователей: технологическое решение в обязательном порядке должно будет принять во внимание данные этой оценки, относящейся к реализации проекта, а также потребности в информации внутренних/внешних пользователей.
(iii) IP-TAD, или заменяющий его эквивалент в качестве части ПОР, также должен стать более широко известным в целях расширения его актуальности и использования. Долгосрочная цель: расширение маркетинговых усилий ВОИС в связи с IP-TAD, в частности, в качестве ежегодного статистического продукта, связанного с деятельностью по оказанию технической помощи. Краткосрочная цель: расширение присутствия IP-TAD на веб-сайте ВОИС, поскольку ряд внешних пользователей сталкивался с трудностями в плане ее нахождения.


8

«Доступ к специализированным базам данных и их поддержка, I этап»
DA_08_01


Предоставление доступа к технологическим знаниям в форме специализированных патентных баз данных и технических журналов пользователям в развивающихся странах и НРС, особенно патентным ведомствам, в целях более эффективного осуществления патентного поиска.

Проект ARDi, запущенный в июле 2009 г., представляет собой часть этого проекта помощи странам в организации центров поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ) и сопутствующей сети учреждений.



Программа «Обеспечение доступа к результатам научных исследований в интересах развития и инноваций» (ARDI) существенно увеличила объем контента до более чем 10 тыс. журналов и книг, при этом число учреждений-пользователей также стремительно растет.
Продолжается рост числа учреждений – пользователей программы «Доступ к специализированной патентной информации» (ASPI).
Подписано 35 соглашений о гарантированном уровне обслуживания, созданы национальные сети Центров поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ).
Введена в действие платформа управления знаниями «электронный ЦПТИ» (eTISC) (http://etisc.wipo.org), веб-сайт ЦПТИ подвергнут существенному обновлению.
Отчет об оценке был представлен на девятой сессии Комитета (CDIP/9/5) и доступен по адресу:

http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=203099


В отношении проектного документа рекомендованы следующие действия для II этапа:
(i) Повысить применимость документальных форм мониторинга и самооценки для управления проектом и принятия решений.
(ii) применять для оценки последствий проекта, в том числе на уровне его бенефициаров, показатели, отвечающие принципам «SMART» (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound): конкретные, измеримые, достижимые, соответствующие запросам и учитывающие фактор времени показатели исполнения результативности.
(iii) разработать и внедрить комплексную систему принципов управления проектом (например, применяя логический подход), связывающих результаты проекта, итоговые документы, мероприятия и ресурсы с учетом рисков и принимаемых допущений.
(iv) разработать и внедрить средства мониторинга и (само-)оценки для контроля последствий проекта и устойчивости его результатов в более долгосрочной перспективе в странах-реципиентах.



9

«База данных, позволяющая соотносить конкретные потребности развития в сфере ИС с имеющимися ресурсами (IP-DMD)» DA_09_01

Разработка базы данных и программного обеспечения для организации эффективного процесса соотнесения потребностей стран, связанных с развитием механизмов ИС, с возможностями доноров.



База данных IP-DMD была официально запущена в августе 2011 г. В настоящее время эта база в состоянии соотносить нужды государств-членов с имеющимися потенциальными возможностями.
В систему DSS можно войти на сайте: http://www.wipo.int/dmd
Отчет об оценке был представлен на десятой сессии Комитета (CDIP/10/3) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=217446


(i) Необходимо безотлагательно внести ясность в рабочие процессы и соответствующие сферы компетенции. В числе прочего, следует определить роль:


  • Отдела интернет-услуг;

  • Сектора глобальных проблем;

  • Региональных бюро; и

  • Группы специальных проектов.

(ii) Следует незамедлительно приступить к проведению информационно-пропагандистской работы как внутри Организации, так и с внешними сторонами, привлекая проектную группу к участию в региональных заседаниях, с тем, чтобы государства-члены и другие заинтересованные стороны узнавали о существовании механизма.
(iii) ВОИС необходимо максимально использовать свои контакты с донорами для обеспечения поддержки проектов из базы данных.
(iv) На следующем этапе необходимо провести идентификацию страновых приоритетов, чтобы затем разработать соответствующие проекты для ввода в базу данных.
(v) База данных должна быть более прочно закреплена в системе результатов ВОИС, ее регулярном бюджете и стратегических целях для того, чтобы обеспечить возможность отслеживания всех средств, направляемых через базу данных, по мере достижения результатов.
(vi) Следует согласовать цели, относящиеся к базе данных, например, ожидаемое число и вид доноров и запросов, а также число созданных партнерств.


10

Пилотный проект «Создание новых национальных академий ИС»

DA_10_01

Пилотный проект «Создание новых национальных академий ИС», призванный помочь развивающимся странам и НРС создать учреждения для обучения кадров по тематике ИС при минимальных затратах ресурсов для удовлетворения растущего спроса на подготовку экспертов, профессионалов, правительственных служащих и сотрудников заинтересованных организаций для работы в области ИС.



В рамках проекта создано шесть новых национальных академий ИС.
Для стран, желающих создать собственные академии, подготовлена справочная информация с перечнем всех средств и учебных материалов, которая доступна по адресу: http://www.wipo.int/academy/en/about/startup_academies/
Отчет об оценке проекта был представлен на девятой сессии Комитета (CDIP/9/6) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=202199



(i) Пилотный процесс:


  • Продлить еще на два года, чтобы завершить его полностью; и

  • Предложить эффективные методы работы, которые могли бы быть применены в случае расширения масштабов проекта.


(ii) Проектный документ:


  • Доработать в направлении более четкого изложения стратегии реализации.




  • Повысить эффективность и гибкость процедур и учета в них существующих запросов.


(iii) Соответствие имеющимся запросам и результативность:

Разработать комплекс инструментов и методик, которые могли бы предоставляться в распоряжение государств-членов, в отношении будущих направлений развития проекта по окончании его второго этапа.
(iv) Синергетический эффект и устойчивость: На II этапе:


  • Следует уделить больше внимания усилению синергетического эффекта за счет взаимодействия с другими структурами внутри и вне ВОИС.



  • Необходимо уделить больше внимания обеспечению устойчивости.


10

Проект «Создание эффективных учреждений ИС»

DA_10_02

Разработка специализированных систем автоматизации работы ведомств ИС. Предусмотрены четыре компонента данной программы, которые охватывают следующие направления:
(1) инфраструктура ИКТ и специализированные системы электронных коммуникаций для АОИС;
(2) инфраструктура ИКТ и специализированные системы электронных коммуникаций для АРОИС;
(3) специализированные системы автоматизации для трех ведомств ИС в наименее развитых странах; и
(4) проведение практикумов по вопросам автоматизации для содействия обмену опытом, накопленным в отдельных странах.


Проект АОИС:

Проведена подготовительная работа к внедрению «Системы автоматизации процессов управления промышленной собственностью» (IPAS). Кроме того, закуплено офисное оборудование, необходимое для осуществления вспомогательных мероприятий, предусмотренных планом проекта, в АОИС и двух государствах-членах, выбранных для реализации проекта, а именно в Сенегале и Габоне. Система была конфигурирована под технологическую схему АОИС для подпроекта «Фирменные наименования». Выполнен перенос данных и обучение пользователей работе с системой.
Проект АРОИС:

Успешно установлена и активно применяется система обмена электронными оповещениями между АРОИС и учреждениями пяти ее государств-членов (Ботсваны, Ганы, Кении, Намибии и Уганды). С просьбой об установке у них данной системы в Организацию обратились еще три государства-члена. Система позволяет отказаться от бумажного документооборота между АРОИС и государствами-членами
Отчет об оценке проекта представлен десятой сессии Комитета (CDIP/10/4) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=217428


(i) Секретариату ВОИС следует модифицировать проектный документ для проектов такого рода:


  • включив в них инструменты, помогающие бенефициарам отслеживать достигнутый прогресс и измерять результативность проекта;




  • сделав обязательным предоставление бенефициарами отчетов о ходе реализации проекта;




  • обозначив отличие проекта от обычной деятельности Секретариата ВОИС по оказанию технической помощи;




  • оптимизировав подрядные соглашения с местными поставщиками информационно-коммуникационного оборудования с точки зрения контроля качества и гарантийного обслуживания.


(ii) Секретариату ВОИС следует довести до конца осуществление проекта в соответствии с проектным документом, выполнив все работы в рамках регулярного бюджета, в частности:


  • укрепить проект АРОИС в пяти странах и охватить им другие государства-члены;




  • изыскать ресурсы и завершить процесс внедрения системы ИКТ в АОИС для обеспечения обмена данными с двумя государствами-членами (Сенегал и Габон) при условии наличия ресурсов в АОИС;




  • рассмотреть возможность организации учебных семинаров по обмену опытом и извлеченными уроками в регионе на ежегодной основе.


(iii) Секретариату ВОИС следует выработать концепцию совместного покрытия расходов по осуществлению, а также стратегию реализации проектов в будущем.
(iv) Секретариат ВОИС и ВИС должны обеспечить устойчивость проекта посредством выделения ресурсов, необходимых для завершения проектных работ без каких-либо сбоев.


10

«Структура поддержки инноваций и передачи технологии для национальных учреждений»

DA_10_03


Подготовка или актуализация/усовершенствование ряда модулей и материалов, относящихся к регулированию прав на ИС, принадлежащих академическим и научно-исследовательским учреждениям, включая организацию и работу бюро передачи технологии при государственных научно-исследовательских учреждениях, изучение механизмов передачи технологии (в частности, лицензионных соглашений) и расширение возможностей составления патентных заявок.


Завершена работа над семью руководствами/справочными пособиями в области передачи технологий и апробирование этих новых материалов на местах в разных странах с целью помощи государствам-членам в создании и укреплении национального институционального потенциала в сфере интеллектуальной собственности. Эти руководства/справочные пособия включают:

(i) Сборник упражнений по составлению патентных заявок;

(ii) Практическое руководство по оценке нематериальных активов научно-исследовательских учреждений;

(iii) Учебный комплект «Оценка ИС» для учебных заведений;

(iv) Учебный комплект, содержащий типовые контракты по вопросам ИС для университетов и научно-исследовательских организаций, получающих государственное финансирование;

(v) Справочник по лицензированию товарных знаков;

(vi) Справочник по стратегическому управлению открытыми инновационными сетями и

(vii) Справочник по коммерциализации ИС.
Портал ITTS:
http://www-ocmstest.wipo.int/innovation/en/index.html
Отчет об оценке проекта был представлен на десятой сессии Комитета (CDIP/10/8) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=219464


(i) Рассмотреть вопрос о том, как наилучшим образом идентифицировать и поддержать текущие потребности в обновлении существующих материалов и создании нового контента, который поддерживает национальные учреждения в области инноваций и передачи технологии.
(ii) Более подробно исследовать и оценить варианты предоставления постоянного онлайнового бесплатного и открытого доступа к материалам и ресурсам, имеющим отношение к инновациям и передаче технологии.
(iii) В интересах обеспечения эффективности и действенности проекта, а также повышения актуальности текущих и будущих материалов по теме инноваций и передачи технологии региональные бюро ВОИС и национальные ведомства ВОИС должны создавать партнерства для доведения онлайновых материалов до сведения национальных заинтересованных лиц, а также для предоставления отзывов об опыте пользователей Секретариату и государствам-членам.

10

«Укрепление национального, субрегионального и регионального потенциала учреждений и пользователей ИС»

DA_10_05

Проект направлен на: (a) укрепление национального институционального потенциала в области ИС путем разработки единого подхода и типовой методологии выработки национальных стратегий в области ИС, соответствующих национальным потребностям и приоритетам в области развития;

(b) укрепление региональных/субрегиональных учреждений ИС путем оказания содействия в организации механизмов субрегионального сотрудничества; и (c) наращивание потенциала учреждений поддержки ИС и малого и среднего бизнеса на базе разработки ряда инструментов и осуществления учебных мероприятий.


Все шесть стран, участвующих в экспериментальном проекте, завершили разработку проектов национальных стратегий в области ИС и планов действий с использованием предложенной ВОИС методики и представили документы с изложением стратегии на утверждение своих правительств.
Была создана группа из числа национальных и международных экспертов, которая стала ценным ресурсом, позволяющим оказывать помощь другим потенциально заинтересованным странам в формулировании стратегии в области ИС.

Отчет об оценке проекта представлен десятой сессии Комитета (CDIP/10/7) и доступен по адресу: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=219342



(i) В адрес Отдела по координации деятельности в рамках Повестки дня в области развития (ОКПДР) и Секции управления программами и оценки результативности (СУПР):


  • Следует более строго подходить к разработке проекта и управлению им.




  • В проектном документ должна быть изложена одна всеобъемлющая цель, а также четкие допущения, риски и стратегии смягчения рисков, стратегия коммуникаций и план перехода.


(ii) В отношении результатов:
Необходима четкая и логическая связь между промежуточными и конечными результатами, и в этой связи следует подумать об использовании логической структуры. Это включает указания относительно того, как выбранные стратегии осуществления будут обеспечивать, чтобы промежуточные результаты приводили к ожидаемым конечным результатам и ожидаемому воздействию.
(iii) Чтобы быть в состоянии оценивать рентабельность проектов, следует внедрить систему, позволяющую осуществлять мониторинг и отчетность в связи с конкретными проектными мероприятиям в рамках Повестки дня ВОИС в области развития.

Руководителям проектов следует также прилагать усилия – как часть мониторинга проекта – для отслеживания расходов на основе категорий затрат и мероприятий в рамках утвержденных проектов.
(iv) Долгосрочная устойчивость:


  • Необходим план перехода для включения инициатив в рамках проекта в регулярную программу и бюджет или для передачи ответственности за мероприятия/последующую деятельность государствам-членам, являющимся бенефициарами.




  • Необходимо включить проект в деятельность бюро, секции по МСП Отдела инноваций и регулярную деятельность по составлению программ ВОИС и/или передать его в руки стран-бенефициаров.




  • Помочь другим государствам-членам, не извлекшим пользы из экспериментального этапа, в применении и/или адаптации методологий и инструментов, разработанных в рамках проекта.



1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Отчет генерального директора iconОбщество с ограниченной ответственностью «Издательство дмк пресс»,...

Отчет генерального директора iconАльпина бизнес букс
...

Отчет генерального директора icon«утверждаю» Заместитель генерального директора Директор филиала ОАО «кэс-энергостройсервис»
Документация по открытому запросу предложений №39 от 16. 04. 2014г на право заключения договора «акз оборудования Березниковской...

Отчет генерального директора iconПубличный отчет директора мкоу «Султанянгиюртовская сош»
Публичный отчет директора мкоу «Султанянгиюртовская сош» Кизилюртовского района рд телекаева З. Р

Отчет генерального директора iconОтчет о результатах самообследования деятельности оу отчет
Самообследование Муниципального бюджетного образовательного учреждения Новопоселковая средняя общеобразовательная школа проводилось...

Отчет генерального директора iconПубличный отчет Чикиной Н. И., директора мбоу шиловская средняя школа...
Публичный отчет Чикиной Н. И., директора мбоу шиловская средняя школа №1 за 2012-2013 учебный год

Отчет генерального директора iconПубличный отчет директора маоу сош №25 за 2013-2014 учебный год Трифоновой...
Публичный отчет директора маоу сош №25 за 2013-2014 учебный год Трифоновой Веры Петровны

Отчет генерального директора iconОтчет по итогам организации процесса воспитания в мбоу «сош№40»
Аналитический отчет заместителя директора по воспитательной работе по итогам организации процесса воспитания

Отчет генерального директора iconОтчёт – анализ учебно-воспитательной работы зам директора моу «Щаринская сош» Амиргамзаева Ю. Г

Отчет генерального директора iconОтчёт директора Артеменко К. П. 2012- 2013
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №24

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции