Вопросы для самопроверки




Скачать 0.79 Mb.
Название Вопросы для самопроверки
страница 3/6
Дата публикации 16.09.2014
Размер 0.79 Mb.
Тип Документы
literature-edu.ru > Бухгалтерия > Документы
1   2   3   4   5   6

16.27 Продвинутый уровень

«Мотивация — это преувеличенное влияние, которое должно побуждать менеджеров принимать участие в формулировании и разработке систем менеджерского контроля."

Выскажите мнение о проектировании и внедрении систем сметного контроля.

16.28 Продвинутый уровень

А. Обсудите поведенческие аспекты за и против вовлечения тех членов менеджерской команды, которые отвечают за реализа­цию сметы, в процесс разработки годовой сметы.

Б. Объясните, как методы, при помощи которых формулиру­ются показатели годовых смет, могут помочь преодолеть те пове­денческие факторы, которые, как правило, ограничивают показа­тели эффективности и производительности, закладываемые в смете.

16.29* Продвинутый уровень

Типичная система сметного контроля на практике не способ­ствует совпадению целей, содержит сметные резервы, игнориру­ет уровни притязаний сотрудников и пытается контролировать деятельность организации только за счет обратной связи, хотя опережающее управление, вероятно, является более эффектив­ным способом. Другими словами, типичная система сметного кон­троля скорее всего оказывает негативное влияние на деятель­ность организации.

Необходимо выполнить следующее.

А. Кратко пояснить каждый из пяти терминов, которые выше даны курсивом.

Б. Описать, как можно избежать основных негативных влия­ний, указанных выше.

16.30 Продвинутый уровень

А. В специальной литературе в последнее время много пишут о поведенческих аспектах процесса составления смет и утвержда­ется, что для менеджеров при разработке смет характерно остав­лять в них для себя резервы и даже «лазейки».

Объясните три способа, при помощи которых менеджеры мо­гут попытаться создать сметные резервы, и как руководство ком­пании может выявить эти попытки исказить сметную систему.

Б. Поведение менеджеров может в значительной степени от­личаться от типа, показанного в п. А выше.

16. Системы управленческого контроля

603


Необходимо объяснить обстоятельства, при которых менед­жеры могут стараться ставить перед собой очень высокие, практи­чески недостижимые сметные цели.

В. Пп. А и Б выше — это примеры различного поведения ме­неджера в разных ситуациях. Существуют теоретические работы, в которых делаются попытки объяснить последствия разработки систем управленческого учета для различных ситуаций, и одна из таких работ — это теория действий в непредвиденных обстоя­тельствах.

Необходимо объяснить:

  1. сущность теории непредвиденных обстоятельств с точки
    зрения управленческого учета;

  2. влияние неопределенности внешней среды на выбор сис­
    тем менеджерского контроля, а информационных систем — на
    менеджерский контроль.

16.31 Продвинутый уровень

Одна статья в журнале Management Accounting (Управлен­ческий учет) заканчивается выводом, что всегда в любой органи­зации будут некоторые специально оставляемые резервы.

Необходимо выполнить следующее.

А. В качестве бухгалтера-аналитика составить отчет финан­совому директору и объяснить, какие действия вы можете пред­принять, чтобы минимизировать сметный резерв, и что должны сделать руководители высшего уровня при одобрении смет.

Б. Финансовый директор после изучения вашего отчета, со­ставленного по заданию п. А, обсудил указанные в нем проблемы с руководителем компании и предложил принять определенные меры, чтобы возможные сметные резервы были минимальными. Руководитель высказал сомнение, что устранение специально оставляемых резервов может вызвать большие проблемы. Вам необходимо привести аргументы, которые можно высказать в защиту оставления некоторых резервов, а также преимущества подхода, при котором менеджеру разрешается закладывать в смету некоторый резерв.

Выскажите мнение о том, должны ли анализ сметы и процесс ее одобрения допускать такой резерв.

16.32 Гибкие сметы и мотивирующее значение смет

Клуб Atlantic — это всепогодный центр отдыха, предостав­ляющий свои услуги круглогодично. Плата отдыхающих включает полностью все предоставляемые им услуги по проживанию и пи­танию. Однако из-за того, что отрасль отдыха и развлечения явля­ется очень конкурентной, клуб Atlantic способен получать прибыль, лишь осуществляя строгий финансовый контроль над всеми вида­ми деятельности.

Ресторан клуба — это один из участков, где требуется посто­янное отслеживание расходов. Менеджер ресторана в начале каждого года получает годовую смету, которая затем разбивается по месяцам. Каждый месяц он получает отчет, в котором фактиче­ские расходы деятельности ресторана сравниваются с годовой сметой и показываются любые отклонения. Ниже представлены показатели из отчета за октябрь по состоянию на 31 число, а также список принятых при составлении отчета допущений:


Отчет ресторана клуба Atlantic на 31 октября

Фактические Сметные Отклонения результаты результаты (выше/ниже)

Число дней по обслуживанию отдыхающих

11 160

9600

(1560)







£

£

Продукты питания

20500

20160

(340)

Чистящие материалы

2232

1920

(312)

Тепло, свет и энергия

2050

2400

350

Заработная плата

8400

7200

(1200)

Арендные, страховые и амортизационные платежи

1860

1800

(60)




35042

33480

(1562)

Допущения

A. Смета составляется на основе календарного месяца, состоящего
из 30 дней; расходы на аренду, страхование и амортизацию начисляются
исходя из постоянной годовой ставки.

Б. Сметная заработная плата устанавливается на основе:

  1. на каждые 40 отдыхающих центра приходится один работник рес­
    торана;

  2. расходы на работника ресторана составляют £30 в день.

B. Все другие сметные расходы относятся к категории переменных из­
держек и вычисляются на основе числа дней обслуживания отдыхающих.

Задача 1

Используя приведенные выше данные, подготовьте уточнен­ный отчет о показателях функционирования, используя для этого гибкую смету. В отчете необходимо показать как уточненную сме­ту, так и уточненные отклонения. Клуб Atlantic использует сметы и отчет о показателях функционирования не только для мотивации работы своих менеджеров, но также и для ведения финансового контроля. Если менеджеры удерживают расходы ниже сметного уровня, то помимо заработной платы они получают бонусы. Колле­га менеджера отвечает за плавательный бассейн и площадку для гольфа. Для обоих этих участков требуются очень высокие значе­ния постоянных издержек. Каждый месяц он старается удержать расходы ниже сметного уровня и получает за это регулярно бону­сы. При существующей в центре системы отчетности менеджер получает бонусы очень редко.

На последнем совещании руководства клуба Atlantic менед­жер выразила озабоченность тем, что отчеты о показателях рабо­ты не совсем правильно отражают ее управление рестораном. Фирма Hall and Co., которая проводит аудиты деятельности клуба, приняла вас на работу. Руководство Atlantic попросило вас прове­рить, в какой степени заявление менеджера справедливо.

На совещании директоров клуба вам поручили найти ответы на следующие вопросы.

A. Позволяют ли сметы мотивировать менеджеров на дости­
жение целей клуба?

Б. Действительно ли мотивация менеджеров ведет к повыше­нию показателей их работы?

B. Позволяет ли применяемый в настоящее время метод под­
готовки отчетов о работе менеджеров мотивировать менеджера и
ее коллегу, отвечающего за плавательный бассейн, на то, чтобы
их работа была более эффективной?

Задача 2

Составьте краткую пояснительную записку для руководства клуба Atlantic, в которой ответьте на поставленные выше вопросы и обоснуйте ваши ответы.

604

Раздел четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования


Примечание. Следует воспользоваться данными, приведенными по этой задаче, а также результатами по задаче 1.

16.33 Критика и пересмотр отчета о показателях работы

А. Приведенный ниже отчет подготовлен по результатам вы­пуска одного изделия за март. Он был отправлен менеджеру, от­вечающему за производство этого изделия. Это предусмотрено процедурами контроля, установленными в компании PDC Limited, которая и выпускает указанное изделие.

Месячный отчет об отклонениях от сметы на 1 марта




Фактичес- Сметные Откло- %




кие пока- показате- нения




затели ли

Объем производства, ед.

9905 10000 95(0) 0,95(0)*

Объем реализации, ед.

9500 10000 500(0) 5,00(0)

Поступления от реализации, С.

27700 30000 2300(0) 7,67(0)

Основные производственные мате­риалы, кг

9800 10000 200 (П) 2,00 (П)"

Основные производственные мате­риалы, £

9600 10000 400 (П) 4,00 (П)

Труд основных работников, ч

2500 2400 100(0) 4,17(0)

Труд основных работников. £

8500 8400 100(0) 1,19(0)

Вклад в прибыль, £

9600 11600 2000(0) 17,24(0)

* О — отрицательное значение. ** П — положительное.

Менеджер, отвечающий за производство указанного изделия, высказал жалобу, что в данном отчете не учитывается принцип гибкого составления смет и отчет не является справедливым.

Вам необходимо подготовить отчет для руководства компа­нии, в котором критически прокомментировать месячный отчет об отклонениях от сметы. В качестве приложения к отчету дайте схе­му пересмотренного месячного отчета отклонений от сметы, кото­рая, по вашему мнению, будет более полезна для менеджера, отвечающего за выпуск изделия. Укажите названия строк и граф в этом отчете, но сами вычисления в отчете не приводите.

Б. Объясните различия между сметным контролем и анали­зом калькуляции себестоимости по нормативным издержкам / отклонениям. Поясните, в каких случаях организации предпочти­тельнее пользоваться обоими типами контроля за расходами?

16.34* Подготовка гибких смет на основе анализа предыдущей динамики расходов и коррекция смет с учетом инфляции

Компания TJ Limited действует в промышленном секторе, ко­торый в настоящее время восстанавливается после экономическо­го спада. Руководители компании надеются, что на следующий год они выйдут на 85% мощности, хотя сейчас компания работает только на 65%. При этой мощности она выпускает 10 000 ед. сво­его единственного изделия, которые затем реализует. В компании в производстве на основных работах занято 100 человек, общая загруженность которых в текущем году составляет 200 000 ч. Ниже показаны гибкие сметы на текущий год:


Уровень мощности 55%, £ 65%, £ 75%, £

Основные производственные материалы 846200 1000000 1153800

Заработная плата основных работников 1480850 1750000 2019150

Производственные накладные расходы 596170 650000 703830

Реализационные и дистрибьюторские наклад-ныерасходы 192310 200000 207690

Административные накладные расходы 120000 120000 120000

Общие затраты 3235530 3720000 4204470

По смете прибыль за любой год деятельности компании рав­няется 16 — %.

На следующий год, как ожидается, произойдут увеличения по статьям расходов:

Увеличение,

%

Основные производственные материалы 6

Заработная плата основных работников 3

Переменные производственные накладные расходы 7

Переменные реализационные и дистрибьюторские на­кладные расходы 7

Постоянные производственные накладные расходы 10

Постоянные реализационные и дистрибьюторские наклад­ные расходы 7,5

Административные накладные расходы 10

Необходимо выполнить следующее.

A. Подготовить на следующий год отчет о гибкой смете, исхо­
дя из допущения, что компания будет действовать на уровне 80%
своей мощности; в отчете следует показать значения прибыли и
вкладов в прибыль.

Б. Кратко пояснить сущность трех проблем, которые могут возникнуть из-за изменения уровня задействования мощностей.

B. Указать, кто из сотрудников и руководителей скорее всего
должен входить в состав бюджетного комитета, действующего в
компании TJ Limited, и объяснить значение такого комитета.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Вопросы для самопроверки icon Вопросы для самопроверки
Четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования
Вопросы для самопроверки icon Методические указания для проведения практических занятий для студентов...
В методических указаниях приведены планы практических занятий, задания, контрольные вопросы для самопроверки
Вопросы для самопроверки icon Курс: Изучение Библии Серия: Евангелия Урок 1: Введение Рабочая тетрадь
Обзорные вопросы Вопросы по материалу урока. Могут быть использованы для письменных заданий
Вопросы для самопроверки icon Ответы на экзаменационные вопросы по литературе для 9 класса
Вопросы из вариантов I и II (общеобразовательная школа, 31 и 21 билет соответственно; "старые", "Вестник образования" №4 февраль...
Вопросы для самопроверки icon Курс: Основы христианского учения Серия: Апостольский Символ веры...
Обзорные вопросы Вопросы по материалу урока. Могут быть использованы для письменных заданий
Вопросы для самопроверки icon Вопросы для экзамена по дисциплине «Экономика отрасли»
Вопросы для экзамена по дисциплине «Экономика отрасли» для группы 100105 «Гостиничный сервис» гс-3з
Вопросы для самопроверки icon 1. Незакрытые вопросы, или вопросы без ответов

Вопросы для самопроверки icon Таб. №1 Развитие основных взглядов на историю
Задание №3 (§§4-5) Задание №10 (1-2 вопросы – на «3»-«4», 3-4 вопросы – на «5»)
Вопросы для самопроверки icon Затем в группах обсуждают и записывают в тетради ответы на вопросы: Ответы на тонкие вопросы
Учащимся предлагается ряд высказываний, по поводу которых надо определить своё мнение
Вопросы для самопроверки icon Учебное пособие по дисциплине «Математика и информатика»
В учебном пособии рассмотрены вопросы по математике: аксиоматический метод, теория множеств, основы теории вероятностей и математической...
Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции