Основная литература
Основы медиабизнеса : учебное пособие для вузов по специальности
"Журналистика": доп. УМО вузов РФ / Е. Л. Вартанова [и др.] ; под ред. Е. Л. Вартановой. – М. : Аспект Пресс, 2009. - 360 с. : схемы - Библиогр.: с. 353-354. - Словарь: c. 355-358. - ISBN 978-5-7567-0503-4.
Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ : учебное пособие для вузов по специальности "Журналистика" : доп. УМО вузов РФ / С. М. Гуревич. – М.: Аспект Пресс, 2009. - 296 с. : табл., схемы - Библиогр.: с. 292. - Предм. указ.: с. 293-296. - ISBN 978-5-7567-0545-4.
Дополнительная
Бизнес-планы : Полное справочное руководство / под ред. И. М. Степнова. - Москва : Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240 с. - Библиогр.: с. 239. - Словарь: c. 232-238. - ISBN 5-93208-038-8.
Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учебное пособие для вузов: доп. М-вом высш. образования РФ / Е. Л. Вартанова. – М.: Аспект пресс, 2003. - 335 с. : ил. - Библиогр.: с. 322-323. - ISBN 5-7567-0298-9.
Волкогонова, Ольга Дмитриевна. Стратегический менеджмент : учебник для вузов : доп. М-вом образования РФ / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 256 с. - (Профессиональное образование). - Словарь: с. 237-250. - ISBN 5-8199-0120-7 (Форум). - ISBN 5-16-001894-8 (ИНФРА-М).
Волкогонова, Ольга Дмитриевна. Стратегический менеджмент : учебник для вузов : доп. М-вом образования РФ / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 256 с. - (Профессиональное образование). - Словарь: с. 237-250. - ISBN 5-8199-0120-7 (Форум). - ISBN 5-16-001894-8 (ИНФРА-М).
Гуревич, Семен Моисеевич. Номер газеты : учебное пособие / С. М. Гуревич. - Москва : Аспект Пресс, 2002. - 191 с. - Библиогр.: с. 187. - ISBN 5-7567-0184-2
Гуревич, Семен Моисеевич. Номер газеты : учебное пособие / С. М. Гуревич. - Москва : Аспект Пресс, 2002. - 191 с. - Библиогр.: с. 187. - ISBN 5-7567-0184-2
Коссов, Владимир Викторович.Бизнес-план: обоснование решений : учебное пособие / В. В. Коссов ; Гос. ун-т, Высш. шк. экономики. - Москва : [б. и.], 2000. - 272 с. : табл., схемы, граф. - (Tacis). - Библиогр.: с. 269-270. - ISBN 5-7598-0077-9.
Реклама и связи с общественностью : учебное пособие для вузов / отв. ред. А. Д. Кривоносов, М. А. Шишкина. С.-Петерб. гос. ун-т, Фак. журналистики. - Санкт-Петербург : СПбГУ, 2004. - 207 с. - Библиогр. в конце разделов. - ISBN 5-85574-042-0.
Экономика и менеджмент СМИ : 2010 : ежегодник / [отв. ред., сост. Е. Л. Вартанова ; науч. ред. Н. В. Ткачева]. - Москва : МГУ, Фак. журналистики : Изд-во Моск. ун-та, 2011. - 192 с. - (Экономика и менеджмент СМИ). - Библиогр. в конце ст.. - ISBN 978-5-211-05973-3.
Экономика и менеджмент СМИ : 2010 : ежегодник / [отв. ред., сост. Е. Л. Вартанова ; науч. ред. Н. В. Ткачева]. - Москва : МГУ, Фак. журналистики : Изд-во Моск. ун-та, 2011. - 192 с. - (Экономика и менеджмент СМИ). - Библиогр. в конце ст.. - ISBN 978-5-211-05973-3.
Журналы: «Журналист», «Журалистика и мдиарынок», «Вестник Московского университета. Серия 10.Журналистика», «Журналистика и культура русской речи». Электронный журнал «МедиаТренды»
Вспомогательная
Гражданский кодекс РФ.– М., 2004.
Закон РФ «Об акционерных обществах».– М., 2004.
Закон РФ «Об обществе с ограниченной ответственностью.– М., 2004.
Закон РФ «Об экономической поддержке районных (городских) газет».– М.,1995.
Закон РФ «О государственной поддержке СМИ и книгоизданий».– М.,1995.
Российский рекламный ежегодник 2004. – М., 2005.
Электронные ресурсы
Медиа. Введение. Учебник Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по гуманитарно-социальным специальностям (020000) и специальностям «Связи с общественностью» (350400) и «Реклама» (350700). Под редакцией: Бриггз А. Кобли П. , 2-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 552 с. Переводчик: Никуличев Ю. В. ISBN: 5-238-00960-7 /http://www.biblioclub.ru/book/114784/
Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. Учебное пособие Рекомендовано Советом по журналистике Учебно-методического объединения по классическому университетскому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений М.: Аспект Пресс, 2009. - 296 с. ISBN: 978-5-7567-0545-4 \http://www.biblioclub.ru/104044_Ekonomika_otechestvennykh_SMI_Uchebnoe_posobie.html
Мельникова Н. А. Медиапланирование. Стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний. М.: Дашков и Ко, 2010. - 91 с. ISBN: 978-5-394-00350-9/ http://www.biblioclub.ru/book/81435/
9 Глоссарий
ГЛОССАРИЙ
Агентства рекламные. Для своего заказчика (фирмы, банка, предприятия, частного лица) агентство готовит рекламные материалы и размещает их в газете, на телевидении и радио; проводит рекламные мероприятия на ярмарках и выставках; организует рекламно-технические семинары и пресс-конференции; разрабатывает, готовит, монтирует и обслуживает средства наружной рекламы; разрабатывает товарный знак и элементы фирменного стиля; организует комплексные рекламные кампании и т.д. Агентство взаимодействует с производственными базами, типографиями, студиями, заводами по изготовлению элементов рекламы, осуществляет связь с со средствами распространения рекламной продукции, размещает в них заказы, поступающие от рекламодателя; контролирует их исполнение, проводит расчеты с рекламодателями и средствами распространения рекламы.
Акционирование газет. Эффективный метод коллективного управления СМИ. Определяется стоимость акционерного капитала (интеллектуального и осязаемого – стоимость основных и оборотных фондов), акции распределяются среди сотрудников редакции, часть становится неприкосновенным запасом. При численности акционеров свыше пятидесяти ЗАО обязано стать открытым акционерным обществом, или подлежит ликвидации в судебном порядке в течение года.
Акционирование телеканалов. Трудности с бюджетным финансированием вызвали необходимость в реформировании «Останкина», и в сентябре 1995 г. Указом Президента РФ оно было преобразовано в Общественное российское телевидение (ОРТ). Финансовую ношу помимо государства приняли на себя соучредители ОРТ - крупнейшие компании и банки (о них шла речь в четвертой главе учебника), однако контрольный пакет акций находится в государственных руках: у Госкомимущества, Федеральной службы России по телевидению и радиовещанию (вошло в Министерство по делам печати, телерадиовещанию и средств массовой коммуникации), Технического телецентра и ИТАР-ТАСС. С той поры акции неоднократно перераспределялись и по состоянию на 1 февраля 2004 г. акционерами «Первого канала» является государство – 51% акций (Минимущество РФ – 38,9%, ИТАР-ТАСС – 9,1%, Телевизионный технический центр – 3%) и губернатор Чукотки Роман Абрамович – 49% акций: через принадлежащие ему три компании: ЗАО “ОРТ-КБ” – 24%; ООО “РастКОМ2002” – 14%; “Эберлинк2002” – 11%[14].
Процесс разгосударствления электронной прессы шел и в регионах. Так , в Санкт-Петербурге государственный пятый телеканал с августа 1998 г. был преобразован в открытое акционерное общество «Телерадиокомпания «Петербург». Акционерами стали городская администрация (38 % акций), БалтОНЭКСИМбанк (17,5 %), Промстройбанк Санкт-Петербурга (17,5%), Инкомбанк (14%) и правительство Ленинградской области (13%).
Бизнес-план СМИ Успех начатого дела (организация нового печатного издания, телерадиокомпании) невозможен без разработки реального плана действий и перспектив. Бизнес-план позволяет выделить проблемы, с которыми вынужден сталкиваться предприниматель в конкурентной ситуации рынка, помогает найти решение этих проблем, дает ответы на многие вопросы, связанные с управлением, финансированием, маркетингом. Этот документ (15 – 25 страниц) обычно составляется на несколько лет и пересматривается по мере необходимости (но не реже чем раз в год) с учетом инноваций в технологии и организации управления, качественных оценок печатного издания или телерадиопрограмм.
В бизнес-плане обычно предусматриваются следующие разделы: титульный лист (обложка), где указываются название СМИ, адрес, телефон, имена руководителя издания и составителя документа, дата составления; резюме (краткий емкий обзор делового предложения, информация о целях коллектива и путях их достижения, рынках сбыта, оценка управляющей команды, о необходимом финансировании, источниках средств и возможности возврата долга); описание предприятия (рассказ о том, каков творческий потенциал редакции, обеспеченность СМИ технической базой, на чем основана уверенность в успехе бизнеса); местонахождение (достоинства и недостатки адреса редакции, транспортные магистрали, подъездные пути); продукт или информационные услуги (что предлагает аудитории редакция газеты, телерадиокомпания, чем это отличается от продукции конкурентов); рынок сбыта (классификация реальных и потенциальных потребителей, методы распространения информации); конкуренция (анализ рыночной конъюнктуры, доходы крупнейших конкурентов, цены на их продукцию); маркетинг (принципы, комплекс, учет жизненного цикла товара, маркетинговые коммуникации); производственный план, в котором следует показать, что редакция газеты (телерадиокомпания) может реально выпускать заявленное количество номеров издания (программ) в нужные сроки и на должном уровне; финансовый план (плановая смета доходов и расходов, авансовый отчет об итогах экономической и финансовой работы).
Бумага газетная. Бумагу следует подбирать в соответствии с назначением издания. Для некоторых видов изданий больше подойдет грубая или шероховатая, чем мелованная.. С 1928 г. применяются «Международные форматы бумаги» - форматы «А» (принцип формата - постоянное отношение стороны квадрата к его диагонали, равное 0,714 - 1: 1,4). Листы бумаги нулевого формата А0 (840х1189 мм) и формата А1 (594х840 мм, или половина формата А0) в газетной практике не используются. Формат А2 применяют при издании таких газет общего типа, как «Санкт-Петербургские ведомости», «Известия». Формат А3 выбирают редакции районных, отраслевых, рекламных, развлекательных газет, в формате А4 выходят многие таблоиды и издания предприятий. Стандартные форматы отечественных газет измеряются величинами, кратными друг другу. Так, площадь страницы формата А2 (420х594 мм) равна площади двух страниц формата А3 (297х420 мм) или площади четырех страниц формата А4 (210х297 мм). По формату можно сразу же определить и объем газеты: если 4 страницы формата А2 - это два печатных листа, то 4 страницы газеты формата А3 - один печатный лист. Оптимальный размер полосы - 4 / 5 площади газетной страницы.
Бюджет телекомпании. Что же касается электронной прессы, то доходы государственной вещательной телерадиокомпании складываются из средств, получаемых от публикации рекламы, от продажи аудиовидеоинформации и программ другим компаниям и зарубежным СМИ, от издательской и других видов деятельности. Конечно, учитывается и дотация из федерального бюджета. Расходы же связаны с оплатой сигнала передающему техническому центру, с приобретением технических средств и их эксплуатацией, покупкой материалов для работы компании, реализацией новых проектов. Остальные расходы – это отчисления в федеральный и местный бюджеты: налоги, соцстрах, пенсионный фонд; страхование жизни журналистов, бюджет маркетинга. Полученная прибыль, как и в случае с газетой, уходит в резервный фонд в банке (70%) , в фонд развития (10%), фонды социального развития, материального поощрения (по 5%), а также в виде отчислений учредителю или акционерам (10%).
Негосударственная производящая компания дополнительно тратит средства на приобретение времени у вещательной компании, на покупку информации для подготовки программ: документов, фильмов и т. п.или права на их использование; на гонорары авторам, исполнителям, ведущим и др., приглашенным для подготовки программ и фильмов; часть денег перечисляет руководителям холдинга (если компания входит в холдинг). Доход же складывается от продажи информации, программ и фильмов вещательной компании. Кроме того, компания получает спонсорскую помощь и дотацию учредителя.
Бюджет негосударственной вещательной компании.. Доходная часть: выручка от публикации рекламы и частных объявлений, доход от продажи информации и программ зарубежным СМИ, доход от перепродажи другим вещательным компаниям программ и фильмов, приобретенных у производящих компаний; доход от реализации информационных и других проектов: спонсирование медиа-холдингом (если компания входит в холдинг).
Расходная часть: приобретение программ и фильмов у производящих компаний; покупка информации, программ и фильмов у зарубежных компаний; оплата сигнала передающему техническому центру; оплата подготовки программ и фильмов (если компания сама производит часть передаваемых программ); отчисления руководящей структуре холдинга (если компания входит в холдинг). Отчисления от прибыли – акционерам (10%), в фонды - развития производства (10%), социального развития (5%), материального поощрения (5%), в резервный фонд (70%).
Вторжение частного капитала в российскую журналистику. Не имея достаточных собственных средств и субсидий государства, неудовлетворенные доходами от публикации рекламы, редакции обращаются за помощью к коммерческим структурам, часто попадая в зависимость от последних. Процесс этот идет поэтапно: а) редакция - единоличный учредитель издания, б) поиск спонсора, который становится соучредителем, в) превращение СМИ в акционерное общество открытого типа, г) скупка акций АО, приобретение контрольного пакета крупной финансово-политической группой. Последняя использует приобретенное средство массовой информации для борьбы с конкурентами и как давление на политическую власть.
Выборы руководителя СМИ. При избрании редакционных руководителей представляет интерес деловая игра «Вакансия». Десятки качеств, которыми должен обладать идеальный менеджер-журналист, объединяют в 19 групп: умения принимать решения, пользоваться властью, поддерживать дисциплину, строить отношения с подчиненными и руководством, управлять собой: способности интеллектуальные, творческие
Получивший максимальное количество баллов объявляется победителем конкурса и становится руководителем коллектива
Деловые газеты - функции:
· анализ главных событий в стране и их влияние на деловую жизнь;
· информирование о международных экономических новостях;
· анализ социальных проблем, связанных с изменениями в сфере экономики;
· распространение делового опыта, расширение делового кругозора;
· обеспечение аудитории оперативной коммерческой информацией;
· анализ влияния коммерческой информации на экономику;
· формирование идеологии бизнеса.
Доходы СМИ от рекламы. Рекламные доходы российские СМИ растут каждый год на треть и в 2005 г. они превысили $4,5 млрд (в том числе в печати – $1,25 млрд). Рекламный феномен можно проследить на примере «Комсомольской правды». Центральный тираж издания заведомо убыточен. Но убытки перекрываются доходом от выпуска 15 бесплатных рекламных изданий и 19 региональных вкладышей «Комсомолки» на базе ее корпунктов в крупных российских городах
Почти каждое СМИ применяет систему наценок (за место и срочность, редакционную подготовку текста и оригинал-макета объявления, за публикацию на первой или последней полосе, многоцветность) и скидок (при повторе публикаций, покупке целой полосы или определенного числа модулей.
Журналист-предприниматель Психологи рассматривают три этапа деловой активности человека. Первый, период функционирования - время начального освоения профессии, трудовой адаптации. Второй - профессиональный, когда профессия становится формой собственной жизни, когда в отрыве от профессиональной среды, любимого дела, человек «чахнет». «гаснет», теряет интерес к жизни. И третий - предпринимательство, когда человек становится творцом собственного дела.
Сегодня возрождается российская традиция предпринимательства в журналистском бизнесе.
Законы, принятые поддержку экономики СМИ. Задержки с оплатой полиграфических услуг ведет к срыву выпуска номера газеты. Решить проблему зависимости от монополии рынка типографских услуг, как и от монополии рынка бумагопроизводителей можно, если экономически объединить их в единую технологическую цепочку. В этом направлении призван работать закон РФ «О государственной поддержке средств массовой информации и книгоизданий», принятый в 1995 г., по которому полиграфические предприятия федерального значения подлежат акционированию. При этом 50% акций получают редакции газет и журналов, которые печатаются в конкретной типографии; 25,5% акций сроком на три года остаются в ведении государства, а остальные 24,5% - распределяются в коллективе типографии. Доля акций, получаемых редакцией газеты, зависит от веса издания (объем номера, тираж, периодичность), что легко установить по объему бумаги в тоннах, потраченной на годовой выпуск издания.
По закон РФ «Об экономической поддержке районных городских газет (1995 г.) одна из газет, выходящая в районном центре, получает дотацию из федерального бюджета (от 50 до 80 процентов издательских расходов).
Имидж издания. Каждое издание активно ищет своего читателя. Для привлечения рекламодателей создаются специальные отделы: цель которых привлечь заказчика разместить рекламу, стимулировать продажу площадей и услуг издания, продвинуть издание на рынке. В сфере деятельности редакции издания - маркетинговые исследования: рынка СМИ, изучение читательской аудитории, исследование конкурентов, составление прогнозов изменения рыночного состояния , читательской аудитории и возможности издания. Большое внимание уделяется связям с общественностью, что способствует возвышению имиджа, антирекламе (снижению имиджа), контрреклама (восстановлению случайно сниженного имиджа), выставкам, презентациям, конкурсам – всему тому, что так или иначе может привести к росту рейтинга изданий. На имидж влияет не только качество газеты, но и хорошие связи с другими СМИ, четко разработанный и успешно выполняемый бизнес-план, продуманная кадровая политика, одобрение сотрудников и даже их внешний вид.
Имущество и капитал редакции. Имущество ––это основные и оборотные фонды, а капитал – это стоимостное выражение совокупности материальных и финансовых средств редакции. В бухгалтерском балансе, имущество (его еще называют связанным капиталом) показывается в активе баланса как основные и оборотные средства, а капитал (собственный и заемный (взятые редакцией долгосрочные и краткосрочные кредиты) -в его пассиве. Причем в рублях актив всегда равен пассиву, это равенство называют
|
