2. Основные проблемы в логистических системах
|
Скачать 2.01 Mb.
|
|
Аутсорсинг и инсорсинг не противопоставлены друг другу. Выбор состоит не в полном отказе в одном способе обслуживания в пользу другого. Вполне возможна передача сторонним исполнителям (операторам) только части логистических функций, сохранив за собой оставшиеся, т.е. в определенных условиях оказывается эффективным оптимальное сочетание инсорсинга и аутсорсинга. В зависимости от принятия и выполнения логистическими операторами (провайдерами) тех или иных функций потенциально передаваемых им на аутсорсинг, провайдеров подразделяют на следующие категории: 1PL – First Party Logistics – автономная логистика, когда выполнение всех логистических функций принимает на себя все предприятие. 2PL – Second Party Logistics – частичный аутсорсинг, т.е. узкофункциональные логистические посредники – транспортные компании, экспедиторы, таможенные агенты, страховые компании, склады и грузовые терминалы выполняют отдельные логистические функции. 3PL – Third Party Logistics – все логистические функции функции переданы на аутсорсинг логистическому оператору, который осуществляет комплексный логистический сервис. 4PL - Fourth Party Logistics – логистический оператор осуществляет также управление цепями поставок необходимых клиенту ресурсов. 5PL - Fifth Party Logistics – логистический оператор, принимая на себя функции 4 PL, широко использует Интернет, как единую виртуальную платформу, обеспечивающую более глубокое и всестороннее взаимодействие и координацию работы с обслуживаемыми клиентами (взаимодействие в режиме реального времени). В настоящее время на российском рынке логистических услуг доминируют узкоспециализированные логистические операторы, которые оказывают лишь некоторые услуги – например транспортировку, экспедирование, складирование, грузопереработку, страхование грузов (категория 2PL). Многие логистические операторы России ставят своей стратегическиой целью развитие качества и сложности предоставляемых услуг до уровня 3 PL. В большинстве развитых стран мира операторы категории 3 PL составляют основу всех участников рынка логистических услуг. Они берут на себя выполнение основных видов операционной логистики, обрабатывают заказы, разрабатывают контракты и другую документацию, осуществляют складирование, доставку грузов до конечного потребителя и несут ответственность по условиям контракта за выполняемые операции. Отечественные логистические операторы в развитии объемов, повышения качества и комплексности своих услуг сталкиваются с множеством трудностей и препятствий. Главные из них: отсталость логистической инфраструктуры, высокая стоимость услуг, недоверие со стороны заказчиков, слабая законодательно-нормативная поддержка этой стороны бизнеса со стороны государства. Поэтому контрактная логистика в России находится на стадии становления и развития. Развитие российского рынка логистических услуг инициируется процессами глобализации, интеграции и кооперации бизнеса, развитием розничной торговли, положительной динамикой подъема промышленного производства в некоторых отраслях. Общие выводы 1. Логистика и менеджмент взимодействуют на уровне предприятия. Цель взаимодействия – построение эффективной организационной структуры для беспрепятственного прохождения потоков через подразделения предприятия. 2. Практическое достижение в области логистики связано с точным определением функций каждого работника, связанных с обработкой информации о заказах и определением оптимальных показателей логистической системы. 3. Кадровое обеспечение подразделений, связанных с физическими процессами на предприятиями, следует отнести к приоритетным, так как одним из важных условий проникновения логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике. 4. Человек является главным решающим элементом в логистической системе компании. Необходимо обеспечивать условия для постоянного повышения уровня профессиональной квалификации сотрудников, так как квалификация работников прямо влияет на степень его мотивации и отношение к работе. 5. При решении о передаче части непрофильных функций для выполнения сторонним организациям, необходимо разумно сочетать инсорсинг и аутсорсинг. Контрольные вопросы
Практическая задача Сахарный песок затаривается производителем в мешки по 50 кг. В таком виде сахар проходит по всей цепи до прилавков магазинов, где фасуется. Необходимо снизить совокупные затраты на товародвижение за счет оптимизации закупки товаров. Построить две материалопроводящие схемы. Первая должна быть построена на основе логистического подхода, вторая на основе традиционного подхода к управлению материальными потоками в экономике. По построенным схемам описать межорганизационное взаимодействие между предприятиями в рамках цепи управления поставками. Тест 1. Что должно учитываться при формировании стратегии логистики? а) политика фирмы в области продаж и инвестиций; б) кадровая и технологическая политика; в) транспортная и сбытовая политика; г) верны ответы а) и б). 2. Что включает системное администрирование логистики? а) транспорт, контроль и планирование и планирование процесса производства; б) управление информационным потоком; в) контроль за запасами и складские операции; г) все ответы верны. 3. Какие функции осуществляет организационная структура логистики? а) формирование и развитие системы; б) формирование стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы; в) системное администрирование; г) координацию со взаимосвязанными функциями управления; д) все ответы верны.
а) маркетингом; б) производством; в) менеджментом; г) верны ответы а), б), в) и д); д) складским хозяйством. 5. 4PL система – это: а) логистический оператор широко использует Интернет; б) частичный аутсорсинг, т.е. узкофункциональные логистические посредники выполняют отдельные логистические функции; в) логистический оператор осуществляет управление цепями поставок необходимых клиенту ресурсов; г) автономная логистика, когда выполнение всех логистических функций принимает на себя все предприятие. Литература 1. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – С. 49 – 64. 3. Степанов В.И. Логистика / В.И.Степанов. – Москва. – 2002. 4. Юсипова Д. Контрактная логистика – индикатор развития рынка / Д.Юсипова. – Логистика. - №1. – 2007. – С. 22 – 24. 5. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. Редакцией проф. В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с. Раздел 2. Функциональные области логистики предприятия и их взаимосвязь 2.1 Закупочная логистика 2.1.1. Задачи и функции закупочной логистики Ни одно предприятие, торговое, производственное или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Осуществление закупок и снабжения – одна из основных функций в любой организации. Существуют концептуальные отличия в терминах логистики торговли от логистики производства (табл. 2.) Следовательно, снабжение связано с приобретением сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия, а закупка осуществляется торговым предприятием. Таким образом, в специальной литературе можно встретить два понятия: логистика снабжения (Б.А.Аникин, 2006) и закупочная логистика (В.Ф.Стукач, 2004). Иногда оба эти понятия объединены в термине закупочная логистика. К.Ю.Ковалев (2007) считает, что термины «снабжение» и «закупка» применимы, соответственно, для производственных и торговых предприятий (табл. 2). Целью закупочной (снабженческой) логистики является удовлетворение потребностей торгового или производственного предприятия с максимально возможной экономической эффективностью. Достижению этой цели способствует решение следующих основных задач: 1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, комплектующих или товара; 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них; 3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. Таблица 2. Категории входящих потоков в логистике
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Перечислите основные понятия и определения, которые используются в парольных системах? |
|
Первая общие вопросы дефектологии основные проблемы дефектологии Все проблемы в этой области ставились и решались как проблемы количественные. Со всей справедливостью М. Крюнегель (2) констатирует,... |
|
Экономико-математическое моделирование Вопросы по курсу Часть Основные понятия моделирования Роль математических моделей в управлении. Методика формализации задач в системах организационного управления. Описание альтернатив,... |
|
Учение о системах и структурах организаций Монография Учение о системах и структурах организаций / «Концерн «созвездие». – Воронеж, 2009. – 86 с |
|
Департамент образования г. Москвы Основные подходы к исследованию проблемы молодежной субкультуры |
|
1. Русский язык в современном славянском мире. Основные проблемы этно- и глоттогенеза Русский язык в современном славянском мире. Основные проблемы этно- и глоттогенеза |
|
Тема урока Количе-ство часов Лекция. Введение. Судьба России в 20 веке. Основные направления, темы и проблемы русской литературы 20 века |
 |
Кол час Русская литература 19 века в контексте мировой культуры. Основные темы и проблемы русской литературы 19 века. Художественные открытия... |
|
Основные требования к написанию реферата Защита реферата одна из форм проведения устой итоговой аттестации обучающихся. Она предполагает предварительный выбор учеником интересующей... |
|
Литература первой половины XIX века Знать основные темы и проблемы русской литературы XIX века; понимать связь художественной литературы с общественными событиями эпохи.... |