2. Основные проблемы в логистических системах
|
Скачать 2.01 Mb.
|
Макрологистическая система – это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в различных регионах страны или в разных странах. Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран.Микрологистические системы – подсистемы, структурные составляющие макрологистических систем. К ним относятся отдельные предприятия, территориально–производственные комплексы. Микрологистическая система интегрирует процессы производства, снабжения и сбыта, транспортно–складских и погрузочно–разгрузочных работ предприятия. Маркировка – различного вида знаки, рисунки, надписи и условные обозначения, наносимые на грузы, устанавливающие порядок их учета и меры по сохранности при транспортировке, позволяющие установить связь между грузом и перевозочным документом, отличить одну партию груза от другой и содержащие основные, дополнительные и информационные надписи и манипуляционные знаки. Материальный поток – продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Метод АВС – анализа (правило 80/20) – способ нормирования и контроля состояния запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемых товарно–материальных ценностей на три группы А, В и С на основании некоторого формального алгоритма. Группа А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, даже ежедневного) и скрупулезного учета и контроля. Ресурсы этой группы – основные в бизнесе фирмы. Категория В составлена из тех видов ресурсов, которые в меньшей степени важны для компании и требуют обычного контроля, налаженного учета (возможно, ежемесячного). Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных ресурсов, характеризующихся упрощенными методами планирования, учета и контроля. Метод XYZ – анализа – средство классификации ресурсов фирмы, рассмотренных при проведении АВС–анализа в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. Результат XYZ – анализа – группировка ресурсов по трем категориям. Категория X – ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Категория Y – ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Категория Z – потребление ресурсов нерегулярно, какие–либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Надежность снабжения – гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированного промежутка времени вне зависимости от возможности недопоставок, нарушений сроков доставки. Переходящие запасы – остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Подготовительные запасы – часть производственных запасов, требующих дополнительной подготовки перед использованием их в производстве, и часть товарных запасов, наличие которых вызвано необходимостью подготовки материальных ресурсов к отпуску потребителям. Показатели работы склада – технико–экономические показатели, используемые для комплексного анализа различных направлений работы складов. Программное планирование закупок – процесс планирования снабжения производства на основе производственной программы Производственные запасы – часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящаяся на предприятиях – потребителях всех отраслей сферы материального производства и обеспечивающая бесперебойность производственного процесса (материалы, поступившие к потребителям, но еще не использованные и не подвергнутые переработке). Производственная логистика – это раздел логистики, который отвечает за обеспечение качественного своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Распределительная логистика – это часть общей логистической системы, обеспечивающая рационализацию процесса фактического продвижения продукции к потребителю. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства потребления или транспортировки. Системный подход – комплексное изучение объекта исследования как единого целого с позиции системного анализа. Складской товарооборот – количество продукции, отпущенной со склада за определенный период, выраженное в стоимостных показателях. Данный показатель отражает не только общий объем продаж продукции со склада, но и продажу их по отдельным товарным группам. Страховые (гарантийные) запасы – резервная, постоянная, неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей в случае непредвиденных обстоятельств, например: отклонений в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов или товаров в пути; непредвиденного возрастания спроса. Система снабжения производства по запросам – это система запросов, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей (данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения). Система «толкающего» типа – это система подачи материалов, деталей или узлов в производственный процесс с предыдущей технологической операции на последующую независимо от того, нужны ли они в данное время и в данном количестве на последующей технологической операции. Система «тянущего» типа – это система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей только по мере необходимости. Склады – здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения, поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. Текущие запасы – основная, постоянно меняющаяся часть производственных и товарных запасов, обеспечивающая непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками. Транспортная логистика – это раздел логистики, который отвечает за оптимизацию транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно–складского процесса. Транспортная характеристика груза – совокупность свойств груза, определяющая условия и технику его перевозки, перегрузки и хранения. Уровень логистического сервиса – количественная оценка теоретически возможного и фактически оказываемого объема логистических услуг в соотношении с временными и стоимостными затратами на его оказание. Формула Вильсона – формула для определения оптимальной величины заказа. Характеристика груза – это режим хранения, способ упаковки, перегрузки и перевозки, физико–химические свойства, размеры, объем, масса и форма предъявления к перевозке. Штриховой код, бар – код – комбинация темных и светлых вертикальных полос (штрихов) различной ширины с нанесенными под ними цифрами. Элемент логистической системы – функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа и синтеза логистической системы, выполняющий свою локальную целевую функцию, связанную с определенными логистическими функциями. Эффективность логистической системы – это группа показателей, характеризующих качество работы при заданном уровне логистических издержек. SIC (Statistical Inventory Control) – техника управления запасами, использующая статистические методы для моделирования спроса и времени пополнения товарных запасов (для производственных компаний – с учетом времени изготовления). ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела логистики 1.2. Руководитель отдела логистики является организатором стратегии Предприятия в области логистики. 1.3. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет. 1.4. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия. 1.5. Основной задачей Руководителя отдела логистики является организация и руководство логистическими процессами компании. 1.6. Подчиняется непосредственно директору. 1.7. В работе руководствуется: нормативными, методическим и другими руководящими материалами в области транспорта, по вопросам организации складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями Директора, уставом предприятия. 1.8. Основными показателями эффективности работы являются: 1.8.1. оценка четкости и продуктивности организации ежедневной работы 1.8.2. оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций 1.8.3. оценка и анализ производительности операций по логистике. 1.8.4. оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций 1.8.5. организация бесперебойного снабжения; 1.8.6. уменьшение себестоимости закупаемого сырья, оборудования и отгружаемых товаров; 1.8.7. соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; 1.8.8. совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств. 1.8.9. повышение рентабельности бизнеса в целом. 1.9. В период временного отсутствия Руководителя отдела логистики его обязанности возлагаются на _______________. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 2.1. Организация и координация и управление логистическими процессами предприятия. 2.2. Проектировка логистических систем. 2.3. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. 2.4. Разработка форм и методов ведения отчетности. 2.5. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. 2.6. Управление жизненным циклом продукта. 2.7. Координация межфункциональных связей. 2.8. Координация межорганизационных связей. 2.9. Управление логистическим персоналом. 2.10. Организация обучения персонала, Знакомство персонала с основами логистики. 2.11. Формирование бюджета на логистику. 2.12. Обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью логистических операций. 2.13. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. 2.14. Обеспечение документооборота всех технологических процессов. 2.15. Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации. 2.16. Координация взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. 2.17. Управление затратами на логистику. 2.17.1. Анализ затрат на логистику. 2.17.2. Анализ логистических издержек. 2.18. Координация ценовой политики. 2.19. Координация маркетинговой деятельности. 2.20. Информационное обеспечение. 2.20.1. Разработка логистической информационной системы. 2.20.2. Разработка единой системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т.д. 2.20.3. Организация документооборота предприятия. 2.20.4. Разработка системы электронного обмена данными. 2.21. Управление рисками. 2.21.1. Организация страхования груза. 2.21.2. Организация хранения и охраны груза при транспортировке. 2.21.3. Организация охраны товаров при хранении. 2.21.4. Организация страхования ответственности перевозчика. 2.22. Управление снабжением. 2.22.1. Определение потребности в продукции. 2.22.2. Управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением. 2.22.3. Управление специальными заказами. 2.22.4. Формирование отчета и анализ выполнение заказа. 2.23. Управление закупками. 2.23.1. Разработка плана закупок. 2.23.2. Выбор базисных условий поставки, поставщика. 2.23.3. Разработка транспортных условий контрактов. 2.23.4. Разработка договора поставки и его заключение. 2.23.5. Выбор видов и сроков платежей. 2.23.6. Организация взаимодействия с поставщиками. 2.24. Управление поставками. 2.24.1. Планирование поставки. 2.24.2. Осуществление мониторинга поставки. 2.24.3. Анализ результатов поставок. 2.25. Организация и формирование плана-графика производственных процессов. 2.26. Организация таможенного оформления товаров и материалов. 2.26.1. Ведение таможенной документации. 2.26.2. Выбор видов таможенных режимов. 2.27. Управление транспортировкой товаров. 2.27.1. Организация перевозки товаров. 2.27.2. Выбор вида транспорта. 2.27.3. Выбор видов транспортных тарифов. 2.27.4. Планирование перевозки. 2.27.4.1. Расчет технико-эксплуатационных показателей. 2.27.4.2. Расчет экономических показателей. 2.27.4.3. Расчет стоимостных показателей. 2.27.5. Организация технологического процесса перевозки. 2.27.5.1. Организация приемки товара перевозчиком. 2.27.5.2. Организация перевозки грузов. 2.27.5.3. Организация передачи товара грузополучателю. 2.27.6. Анализ результаты перевозки. 2.28. Организация экспедирования товаров. 2.28.1. Отслеживание перевозки товаров. 2.29. Управление запасами товаров (сырья, материалов). 2.29.1. Оценка затрат и издержек на запасы товаров. 2.29.2. Анализ показателей системы управления запасами. 2.29.3. Осуществление АВС и XYZ анализа запасов. 2.29.4. Разработка методов управления запасами. 2.29.5. Классификация запасов товаров. 2.29.6. Проектирование разработка и моделирование систем управления запасами. 2.29.7. Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов. 2.29.8. Организация инвентаризаций запасов. 2.30. Организация складской деятельности. 2.30.1. Классификация складов. 2.30.2. Планирование складской деятельности. 2.30.3. Определение количества и месторасположения складов. 2.30.4. Расчет потребности складского оборудование. 2.30.5. Планирование складских помещений. 2.30.6. Организация складского учета. 2.30.7. Расчет затрат на складскую деятельность. 2.31. Управление складским технологическим процессом. 2.31.1. Организация поступления товаров на склад. 2.31.2. Организация разгрузки товаров. 2.31.3. Организация приемки товаров. 2.31.3.1. Организация приемки товаров по количеству. 2.31.3.2. Организация приемку товаров по качеству. 2.31.4. Организация хранения товаров на складе. 2.31.5. Организация погрузки товаров на транспортные средства. 2.31.6. Организация комиссионирование отправок. 2.31.7. Организация перемещения изделий внутри предприятия. 2.31.8. Организация погрузки товара на транспортные средства. 2.32. Организация упаковки и маркировки продукции. 2.32.1. Организация унификации тары. 2.32.2. Организация маркировки продукции. 2.33. Управление распределением. 2.33.1. Разработка канала распределения. 2.33.2. Выбор канала распределения. 2.33.3. Управление каналами распределения. 2.33.4. Разработка дистрибьюторской и дилерской сети. 2.34. Управление продажами. 2.34.1. Анализ и прогноз продаж. 2.34.2. Организация оптовой торговли. 2.34.3. Организация розничной торговли. 2.35. Управление обслуживанием потребителей. 2.35.1. Постановка системы обработки заказов и администрирование продаж. 2.36. Организация, контроль и управление качеством. 2.36.1. Внедрение системы управления качеством на предприятии. 2.36.2. Организация процессов по разработке стандартов предприятия. 2.36.3. Сертификация продукции. 2.37. Управление возвратом продукции. 2.38. Организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам. 2.39. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д. 2.40. Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой. 2.41. Контролировать своевременность сдачи отчетов сотрудниками отдела. 3. РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ИМЕЕТ ПРАВО: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 3.2. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы отдела. 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. 3.4. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела. 3.5. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала. 3.6. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела. 3.7. Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации». 3.8. Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия. 3.9. Подавать предложения по совершенствованию своей работы. 4. РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. 4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности. 4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами. 4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора. 4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам. 4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении. 4.7. Нарушение внутреннего распорядка предприятия. 5. РЕЖИМ РАБОТЫ 5.1. Режим работы Начальник отдела снабжения определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью Руководитель отдела логистики может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения). 5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Руководителю отдела логистики может выделяться служебный автотранспорт. 6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ 6.1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается Руководителю отдела логистики под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника. С инструкцией ознакомлен ___________________ (подпись) Приложение 3 Унифицированная форма № ТОРГ-2 Утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Перечислите основные понятия и определения, которые используются в парольных системах? |
|
Первая общие вопросы дефектологии основные проблемы дефектологии Все проблемы в этой области ставились и решались как проблемы количественные. Со всей справедливостью М. Крюнегель (2) констатирует,... |
|
Экономико-математическое моделирование Вопросы по курсу Часть Основные понятия моделирования Роль математических моделей в управлении. Методика формализации задач в системах организационного управления. Описание альтернатив,... |
|
Учение о системах и структурах организаций Монография Учение о системах и структурах организаций / «Концерн «созвездие». – Воронеж, 2009. – 86 с |
|
Департамент образования г. Москвы Основные подходы к исследованию проблемы молодежной субкультуры |
|
1. Русский язык в современном славянском мире. Основные проблемы этно- и глоттогенеза Русский язык в современном славянском мире. Основные проблемы этно- и глоттогенеза |
|
Тема урока Количе-ство часов Лекция. Введение. Судьба России в 20 веке. Основные направления, темы и проблемы русской литературы 20 века |
 |
Кол час Русская литература 19 века в контексте мировой культуры. Основные темы и проблемы русской литературы 19 века. Художественные открытия... |
|
Основные требования к написанию реферата Защита реферата одна из форм проведения устой итоговой аттестации обучающихся. Она предполагает предварительный выбор учеником интересующей... |
|
Литература первой половины XIX века Знать основные темы и проблемы русской литературы XIX века; понимать связь художественной литературы с общественными событиями эпохи.... |