Информационная рассылка «Нейросоц»

• 
  динамическая иерархия = такая иерархия социума, при которой позиция индивида в иерархии социума определяется его полезностью для социума в целом («динамичность» в данном случае означает постоянную ротацию «индивидов» вверх-вниз по иерархии; предполагается, что социум способен измерять «полезность» индивидов, иначе получится обычная кастовая иерархия; в общем случае индивид может иметь в нейросоце несколько «позиций» - должностей – так что ротация сводится к распределению его личного времени между разными видами деятельности);
  
• 
  мягкое голосование = предлагаемый механизм измерения «полезности» индивида по отношению к определенной позиции (должности) в сообществе; осуществляется путем выставления оценок компетентности (см. далее) каждой паре индивид-должность со стороны сослуживцев индивида;
  
• 
  активность = одна из трех составляющих компетентности, отражает желание (!) индивида совершать действия, относящиеся к определенной позиции в сообществе (для исследователя – поглощать информацию, для политика – устанавливать и поддерживать контакты с людьми, и т.д.; ключевые действия на разных позициях очень разные, и как бы ни был талантлив человек «вообще», на чужом месте он попросту не захочет работать, даже если объективно к такой работе и способен);
  
• 
  профайдность = глубину компетенции индивида будем именовать профайдностью (от англ. Profound - глубокий) и обозначать «Prо» (эта составляющая компетентности всем нам хорошо знакома – это то, чем слесарь шестого разряда отличается от новичка, чем доктор наук отличается от аспиранта, и т.д. – это профессиональное мастерство в одной профессии)
  
• 
  вайдность = ширину спектра компетентности мы будем называть вайдностью (от англ. Wide-широкий, технический аналог это добротность «Q») и обозначать как «Wi», вайдность измеряется в числе профессий которые может в минимальном уровне освоить индивид (чем больше вайдность, тем больше способности индивида к пониманию сложных ситуаций, и, соответственно, к руководству сложными проектами)
  
• 
  компетентность (спектр компетентности) = интегральная характеристика соответствия индивида определенным должностным обязанностям, учитывающая его вайдность, профайдность и активность; даже в самом простейшем случае выражается тремя профилями – (Wi, Pro, Act) по перечню профессий;
  
• 
  кластер = отдельная и замкнутая организация, управляемая на основе СУ-4 и взаимодействующая с другими подобными организациями; вместе они составляют нейросоц – общество, построенное на основе СУ-4; подобно индивидам, кластеры тоже могут быть оценены по параметру компетентности (с выведением соответствующего профиля)
  
• 
  ОКМ (общая картина мира) – поддерживаемая в каждом кластере совокупность знаний (информации, алгоритмов, процедур, и т.п.), позволяющих каждому сотруднику принимать решения с максимальной степенью компетентности – а именно, со степенью компетентности кластера в целом (классическим примером такой ОКМ служат неформальные правила в большинстве технических проектов – «проблемы с устройством А? спроси у мастера Х!»; в более развитом состоянии ОКМ превращается в базу S&P – стандартов и процедур, и звать мастера Х уже необязательно, достаточно следовать инструкциям); на уровне нейросоца ОКМ становится чем-то вроде искусственного интеллекта – это «распределенная когнитивная модель», обеспечивающая каждому индивиду доступ как к групповой базе знаний, так и к талантам и способностям всех остальных участников кластера (!).
  

• 
  Начало всему - идея; «идеальный конечный результат» ТРИЗа, описание, пусть самое неформальное, того результата, на котором деятельность кластера можно считать завершенной (т.е. закончившейся или превратившейся в повседневный труд; в рассмотренном выше примере с магазинами завершенным я бы признал такой магазин, в котором продавцы высшей квалификации работают по 2 часа в день, сменяя друг друга и зарабатывая, как другие за 8 часов – а остальное время проводят в соседнем кластере);
  
• 
  Без ОКМ – ни шагу; вторым этапом «запуска» нейрокластера должно быть формирование общей картины мира; в нее входят 1) профили компетентности (резюме) имеющихся сотрудников, 2) «профиль» предметной области, в которой предполагается достижение результата, 3) перечень информации, обязательной к изучению в рамках проекта, 4) бюджет рабочего времени и прочих ресурсов, потребных на реализацию проекта, 5) организационную структуру проекта – кто какие функции выполняет, и какие полномочия имеет;
  
• 
  Чего не хватает – ищем; как правило, на момент начала проекта ресурсов не хватает (нет нужных специалистов, и уж тем более нет денег); следовательно, нужно четко определиться, чего именно не хватает, и систематически искать недостающее, выполняя тем временем части проекта, на которые ресурсов все-таки хватило (я вот, к примеру, пытаюсь делать эту рассылку...);
  
• 
  Когда все есть – организуемся; в случае нахождения необходимых ресурсов снова выстраивается ОКМ (добавляются новые профили, меняются функции, скорее всего выбирается новый координатор и сильно меняется бюджет); работа над проектом ведется теперь в плановом порядке;
  
• 
  Ставим галочки и считаем баллы; руководство кластером обеспечивает постоянный учет вклада каждого сотрудника в продвижение проекта и отображение его индивидуального «рейтинга», тем самым достигается моральное стимулирование;
  
• 
  Ресурсы – на результат; управление ресурсами, таки поступающими в проект, осуществляется в соответствии с целевой функцией – то есть основным направлением является продукт, а не личное потребление участников (здесь нужно особо отметить, что СУ-4 предоставляет меньшие, чем СУ-3, возможности по личному обогащению – но большие возможности по самореализации путем творческой деятельности; фактически, участвуя в СУ-4, человек платит нейросоцу тем, что отказывается от возможности заработать деньги в другом месте; в ответ нейросоц дает человеку мощь коллективного разума);
  
• 
  Сделали – поделили; по достижении результата снова проводится процедура формирования ОКМ, определяется ценность результата, решается, что с ним дальше делать (пустить на символический капитал или продать за живые деньги, например), - при этом заранее предполагается, что решение будет выноситься консенсусом, а никаким не большинством голосов (т.е. дележ производится в соответствии с рейтингами, но направление использования результата определяется через ОКМ).
  

Ниже правленно по : Гётц Хиллиг. "Святой Макаренко". Марбург