1.5Прогнозирование и финансовая оценка эффективности деятельности предприятия при внедрении нового вида продукции
Завершающим этапом данной работы является оценка эффективности деятельности предприятия в результате выпуска нового вида продукции.
Целью прогнозирования является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития предприятия в результате проведения инновационной деятельности.
К основным задачам прогнозирования относятся:
разработка прогноза состояния основных показателей оценки финансовой эффективности деятельности предприятия в результате внедрения нового вида продукции;
выявление показателей и факторов оказывающих наиболее сильный эффект на результаты от проведения инноваций;
обоснование плана выпуска нового вида продукции с точки зрения безубыточности;
К основным методам прогнозирования относятся:
статистический метод – заключает в экстраполяции сложившейся динамики показателей эффективности деятельности предприятия;
математические методы: линейное и динамическое программирование, теория игр, теория катастроф и т.д.
системы стратегического планирования – заключается в определении тенденций, которые способных изменить направление развития предприятия, выявляются позиции конкурентоспособности продукции предприятия, определяется стратегия;
эвристические методы прогнозирования, основанные на усреднении сведений, путем опроса специалистов.
факторный анализ, основан на выявлении и оценки влияния какого-либо фактора на деятельность предприятия;
пробный маркетинг (для новых идей) при котором производится небольшая партия товара, на которой изучается спрос;
баланс денежных поступлений и расходов, позволяет определить потребности бизнеса в денежных средствах, разбить эту потребность во времени, проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств. Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: доходы и поступления средств; расходы и отчисления; кредитные взаимоотношения; взаимоотношения с бюджетом.
расчет точки безубыточности.
Все прогноза должны реализовываться в планах, к основным задачам планирования на предприятии относятся:
обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
установление рациональных финансовых отношений с основными контрагентами: поставщиками, покупателями, кредитными организациями, государством и др.
выявление наиболее оптимальных путей развития предприятия;
разработка своевременной системы контроля.
Планы, разрабатываемые предприятием должны отвечать следующим требованиям:
преемственность стратегических и текущих планов: цели стратегического планирования должны, прежде всего, соответствовать текущим требованиям;
адекватность плановых показателей: план не должен содержать завышенных показателей, например, хорошо было бы увеличить прибыль предприятия на 100%, но если не действует гиперинфляции добиться таких результатов за год невозможно, т.к. прибыль зависит от объемов производства, издержек, уровня цен, которые при стабильной экономике не подвержены большим колебаниям;
вариантность плана: план не должен носить директивный характер, всегда должны быть учтены варианты колебания экономической конъюнктуры;
сбалансированность плана: планируемые вложения должны иметь соответствующие источники финансирования.
экономическая обоснованность: все параметры плана должны быть экономически обоснованны.
1.6Выводы
В результате рассмотрения перечисленных выше методов и методик можно сделать заключение, что наиболее полно характеризует финансовое состояние эффективности деятельности предприятия методика комплексного анализа, которая предполагает всестороннюю оценку состояния предприятия.
Поэтому, во второй части работы будет осуществлен анализ состояния хозяйственной деятельности ОАО «Промстройконструкция», который будет включать в себя показатели состояния реализации, себестоимости и объемов производства; эффективности использования и динамики основных фондов; состояния численности работников и фонда заработной платы. И проведена оценка финансового состояния в разрезе анализа движения денежных средств, ликвидности, финансовой устойчивости, управления активами предприятия.
Финансовый анализ – основным источником получения информации о реальном положении предприятия, служит подготовительным этапом к разработке и внедрению на предприятии новых технологий и продуктов, а также позволяет оценить целесообразность и эффективность использования инноваций и выявить дальнейшие перспективы развития предприятия.
Поэтому в третей части работы будет составлен прогноз изменения эффективности деятельности предприятия в результате внедрения нового вида продукции.
|
