Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса




НазваниеРезюме основных выводов и рекомендаций история вопроса
страница4/6
Дата публикации10.06.2014
Размер0.63 Mb.
ТипДокументы
literature-edu.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6
Влияние
Портфель ВОИС, включающий виды деятельности по сотрудничеству в целях развития, содержит огромное число отдельных видов деятельности и проектов, охватывающих широкий спектр вопросов, связанных с получением выгод различными заинтересованными сторонами. Результаты обзора Группы и поездки в отдельные страны подтверждают, что большинство национальных ведомств ИС рассматривают поддержку со стороны ВОИС и доноров из других развитых стран как очень важную для их деятельности9.
Даже, если общие суммы затраченных средств относительно небольшие по сравнению с возможностями более крупных учреждений, занимающихся вопросами развития, влияние работы ВОИС по модернизации систем ИС в развивающихся странах весьма значительно, особенно в законодательной и нормативной областях. В связи с этим уровень выделенных ресурсов на конкретную деятельность по сотрудничеству в целях развития не всегда отражает масштаб их возможного влияния на задачи в области развития. Например, несмотря на то, что предоставление законодательных и политических консультационных услуг обычно требует относительно небольших ресурсов (например, в сравнении с деятельностью по модернизации инфраструктуры ведомств ИС), использование таких консультационных услуг может иметь долгосрочные и важные последствия для распределения затрат и получения выгод в системах ИС в конкретных странах.
Возможность Группы по обзору проводить оценку влияния деятельности ВОИС на развивающиеся страны была затруднена отсутствием систематического мониторинга, отчетности и оценки влияния деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития для сравнения с ожидаемыми результатами по категориям деятельности или по странам в течение отчетного периода. Поэтому Группа по обзору не имела возможности провести независимую сравнительную оценку влияния такой деятельности в динамике по времени.
Оценка работы ВОИС в этом аспекте была также затруднена отсутствием системы управления информацией, в рамках которой предоставляется информация о содержании проектов. Хотя в Программе и бюджете и Отчете о реализации прогpаммы имеется определенная информация, эти документы не содержат информацию о конкретных видах деятельности и имеют очень обобщенный характер. Еще одним источником информации является ежегодный отчет ВОИС Совету ВТО-ТРИПС о деятельности, связанной с реализацией Соглашения ТРИПС. Однако ни этот отчет, ни новая база данных ВОИС по технической помощи не содержит ничего кроме описания основной информации (например, название, дата и место осуществления деятельности). В совокупности эти источники также не обеспечивают необходимой подробной информации о деятельности ВОИС с учетом цели, содержания, ожидаемых результатов, страны, региона или темы, ни данных о взаимосвязанных затратах. Говоря короче, существует ограниченная эмпирическая основа для оценки влияния, эффективного управления, мониторинга прогресса или критической оценки со стороны Организации, ее государств-членов или заинтересованных сторон.
Группа по обзору отметила, что сотрудники ВОИС все в большей мере понимают необходимость измерения влияния и демонстрации результатов их деятельности в области развития, однако проблемы в этой связи все еще значительные. ВОИС, как правило, не располагает соответствующими данными на национальном уровне, чтобы оценить влияние в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Группа по обзору также обнаружила отсутствие ясности в рамках Организации в отношении того, что означает «влияние развития» на различных уровнях и в рамках осуществления разнообразных видов деятельности ВОИС.

В этой связи Группа по обзору отмечает, что существуют значительные эмпирические, методологические и концептуальные проблемы в оценке отношений между системами ИС и развитием, а также роли помощи, предоставляемой в целях развития. Атрибуция воздействия на конкретные виды деятельности по сотрудничеству в целях развития чревато опасностью чрезмерной атрибуции, а также недостаточного признания непредвиденных проблем или обстоятельств, за которые организация ответственности не несет. Кроме того, для многих проектов и мероприятий по сотрудничеству в целях развития не обязательно существует прямая связь между определенными видами деятельности и конечными последствиями, а последствия могут быть оценены на самых разных уровнях. Внимание может быть обращено на макро-, отраслевые или микро-уровни; на краткосрочную или долгосрочную перспективу; или на степень, в которой деятельность влияет определенным образом на показатели национального развития на агрегированном уровне, например, на уровне ВВП (валовой внутренний продукт) на душу населения или ПИИ (прямые иностранные инвестиции), либо на конкретные социально-экономические показатели (такие, как доступ к здравоохранению или уровень образования). Необходимо также определить различные виды мер и показателей воздействия в соответствии с различными целями интервенций (например, институциональные изменения, сбалансированная законодательная база, информирование общественности, потенциал пользователей, качество национальной экспертизы в области прав ИС или благоприятная нормативно-правовая среда для реализации целей в области развития). Группа по обзору выявила, что на сегодняшний день ВОИС не хватает соответствующего разнообразия методик и инструментов, чтобы помочь странам оценить воздействие изменений в политике и законах ИС в целях развития и других стратегических целях, либо должным образом оценить, каким образом ее деятельность по сотрудничеству в целях развития может влиять на достижение такого воздействия.

Группа по обзору установила, что в центре внимания любой внутренней оценки, должны быть краткосрочные результаты (например, достигнутые в течение двух лет), а не долгосрочное или совокупное влияние. Например, в области подготовки кадров, хотя деятельность ВОИС в сфере обучения, кажется, высоко оценивается государствами-членами, и Секретариат в состоянии перечислить большое число лиц и учреждений, которые прошли обучение, конечное влияние на развитие, которое оказывают эти виды деятельности, не очень легко объяснить или проконтролировать. Например, ВОИС проводит ряд учебных мероприятий для увеличения числа патентных экспертов в развивающихся странах, однако не проводит оценку того, какое влияние оказали эти мероприятия, например, на возможности страны-получателя в плане рассмотрения более широкого спектра заявок или повышения эффективности делопроизводства по заявкам. Поездки в страны, которые осуществляла Группа по обзору, выявили, что целый ряд семинаров, мероприятий по профессиональной подготовке и конференций не были должным образом адаптированы к конкретным потребностям стран-получателей.

В дополнение к проблемам, обусловленным неадекватной оценкой потребностей, Группа по обзору нашла доказательства вариаций в степени ответственности на местах деятельности, внимании к устойчивости результатов и последующим мерам, предпринимаемым Секретариатом ВОИС.

Управление

Группа по обзору установила, что управление и надзор за деятельности по сотрудничеству в целях развития, осуществляемые Секретариатом ВОИС и ее государствами-членами, в отчетном периоде были недостаточными.

Как отмечается выше, Секретариат ВОИС не был в состоянии представить краткое резюме или оценку деятельности по сотрудничеству в целях развития, бюджетов и расходов в разбавке по странам, регионам или ожидаемым результатам за отчетный период. Кроме того, в отношении Программы и бюджета на 2008-2009 и 2010-2011 гг. ВОИС не хватило адекватного определения того, что считается деятельности по сотрудничеству в целях развития для целей Программы и бюджета. Отсутствовали эффективные механизмы мониторинга и оценки деятельности по сотрудничеству в целях развития. В самом деле, эффективные мониторинг и оценка были невозможны в отсутствие эффективной системы управления информацией, информации по существу, касающейся завершенной, осуществляемой и планируемой деятельности, а также в отсутствие соответствующих бюджетов и расходов (связанных и не связанных с персоналом). Это недостаточно эффективное управление свело на нет усилия, направленные на становление системы, ориентированной на развитие и результаты, на институциональном, программном и национальном уровнях, а также подорвало усилия по совершенствованию деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития, ориентированной на развитие и рентабельность, или по отслеживанию прогресса, достигнутого в отношении незамедлительного выполнения 19 рекомендаций в рамках Повестки дня в области развития.

В отчетном периоде многие программы еще не разработали соответствующие «ожидаемые результаты», и мониторинг таких результатов был сведен на нет ввиду недостатка информации, полученной на национальном и институциональном уровнях. Даже там, где данные о результатах были собраны, возникали методологические проблемы с установлением причинно-следственных связей между конкретными видами деятельности ВОИС и достигнутыми результатами и определением взаимосвязи между такими результатами и долгосрочным влиянием аспектов развития. Группа по обзору также отмечает, что ВОИС еще не разработала структуру УКР применительно к ее деятельности в целях развития на национальном или региональном уровне.

Хотя в отчетном периоде государства-члены ВОИС утвердили Программу и бюджет ВОИС, им не был представлен адекватный стратегический обзор приоритетных направлений и бюджетных ассигнований в рамках осуществляемой ВОИС деятельности по сотрудничеству в целях развития. В свете слабой отчетности, мониторинга и оценки Группа по обзору установила, что высшему руководству ВОИС или ее государствам-членам не удалось осуществить эффективный надзор за деятельностью по сотрудничеству в целях развития, причем транспарентность и подотчетность также были недостаточными. В отчетном периоде некоторые государства-члены ВОИС смогли предоставить Секретариату ВОИС информацию о деятельности в целях развития, принимая участие в работе Комитета по программе и бюджету и используя, например, отзывы и замечания к проектам документов, относящихся к Программе и бюджету, и к Отчетам о реализации программы. Однако имело (и все еще имеет) место отсутствие ясности в отношении надлежащего форума и возможностей, чтобы государства-члены могли выполнять надзорную функцию применительно к деятельности ВОИС в целях развития на постоянной основе. Комитету ВОИС по программе и бюджету предлагается высказать свои замечания к проекту Программы и бюджета ВОИС и Отчетам о реализации программы, хотя в них не содержатся конкретные ссылки или подробное описание характера помощи, предоставляемой в целях развития в целом или в разбивке по регионам, странам, темам или ориентации. Кроме того, анализ отчетов о заседаниях Комитета по программе и бюджету выявил незначительный объем проводимого в его рамках предметного обсуждения общего стратегического направления и содержания деятельности по сотрудничеству в целях развития. Аналогичным образом, хотя КРИС обсуждает вопросы, связанные с приведением деятельности по сотрудничеству в целях развития в соответствие с рекомендациями в рамках Повестки дня в области развития, и утвердил конкретные проекты, он не занимается на регулярной основе планированием или оценкой деятельностью по сотрудничеству в целях развития, осуществляемой в Организации. Группа по обзору отмечает, что некоторые органы ВОИС (такие как Рабочая группа PCT) обсуждают, каким образом и где лучше всего проводить обзор деятельности по сотрудничеству в целях развития, связанной с патентами.

Важными усилиями по совершенствованию структуры УКР ВОИС и ее реализации был отмечен завершающий этап отчетного периода, что является значительным шагом в правильном направлении. На организационном уровне Группа по обзору нашла доказательства широкомасштабных и серьезных усилий, предпринимаемых высшим руководством Организации с тем, чтобы привести стратегические результаты в соответствие с показателями результативности на организационном уровне. Аналогичные усилия предпринимались на уровне Программы и бюджета с точки зрения качества ожидаемых результатов, показателей результативности и базовых показателей. Некоторые из этих мер, осуществляемых на уровне Программы и бюджета, нашли отражение в предлагаемых Программе и бюджете на 2012-2013 гг. По мере продвижения работы Организации, направленной на реализацию структуры, ориентированной на результаты, будет ощущаться постоянная потребность Секретариата ВОИС, ее государств-членов, заинтересованных сторон и экспертов в уточнении и обновлении ожидаемых результатов, а также соответствующих базовых показателей и показателей результативности, с целью их измерения. Учитывая нерешенные проблемы с описанной выше общей ориентацией помощи, предоставляемой ВОИС, эта задача должна быть признана как нечто большее, чем постепенное улучшение или косметическое изменение, причем ее необходимо ассоциировать с серьезными сдвигами в мышлении сотрудников и партнеров о том, каким образом необходимо разрабатывать и осуществлять долгосрочную деятельность, которая будет способствовать ориентации на развитие и результаты, достигнутые в рамках систем ИС. Дополнительные проблемы остаются в плане укрепления структуры УКР для контроля работы и результатов на уровне проведения оценки и разработки соответствующего инструментария для отчетности перед заинтересованными сторонами.

Группа по обзору также обнаружила неадекватное использование Секретариатом ВОИС механизмов управления проектами в целях планирования и осуществления деятельности. Получатели помощи ВОИС не обладали опытом, необходимым для использования механизмов контроля и управления проектами. Действительно, такие механизмы иногда обескураживают сотрудников ведомств, использующих разнообразные средства, предоставленные различными донорами в целях рассмотрения актуальности и эффективности проектов. Со стороны Секретариата, введение Отчетов о ходе работ по отдельным проектам ВОИС, утвержденным КРИС, представляется солидной основой для формирования культуры большей ответственности за результаты и должно найти широкое распространение в рамках Организации.

Группа по обзору обнаружила свидетельства проблем со своевременным осуществлением и завершением деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития. Эти трудности подчеркнули неадекватную оценку и обсуждение, проводимые Секретариатом ВОИС и ее государствами-членами в отношении рисков, связанных с предлагаемыми видами деятельности по сотрудничеству в целях развития, готовности стран, институциональных и ресурсных ограничений в странах-бенефициарах и их потенциальных возможностей. Хотя многие получатели на национальном уровне сообщали о том, что ими установлены надежные каналы связи с Секретариатом ВОИС, Группа по обзору обнаружила, что это взаимодействие редко характеризуется откровенным обменом мнениями и диалогом в отношении потенциальных проблем, что ограничивает возможности по их предвидению или ожиданию. Группа по обзору также установила, что эффективность проектов была существенно «подорвана» короткими срока их реализации. Многие мероприятия отличались или одноразовым характером, или разрабатывались на 1-2 года, тогда как их реализация должна быть запланирована на долгосрочную перспективу 3-5 лет с учетом осуществления нескольких этапов.

В некоторых областях Группа по обзору обнаружила, что ВОИС пыталась сделать слишком много малым числом сотрудников, ограниченным потенциалом или опытом. Хотя привлечение внешних специалистов может быть уместным, особенно там, где необходимы особые местные знания и технические навыки, Группа по обзору установила чрезмерную зависимость от консультантов, чтобы заполнить пробелы там, где Организация должна правильно инвестировать средства в привлечение квалифицированных сотрудников, при том, что Организация не всегда имеет возможность должным образом контролировать качество и направленность работы консультантов.

Группа по обзору выявила неопределенность со стороны государств-членов в отношении тех лиц в составе Секретариата, к которым можно обратиться по вопросам деятельности по сотрудничеству в целях развития. С другой стороны, она также отметила неопределенность со стороны Секретариата ВОИС в отношении соответствующего национального координационного центра в странах-бенефициарах. Для многих видов деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития основными бенефициарами являются национальные ведомства ИС. В самом деле, ведомства ИС традиционно являются основными промежуточными звеньями ВОИС и остаются основными координационными центрами в столицах государств-членов. Группа по обзору установила, что сотрудники Секретариата ВОИС широко пользуются возможностью взаимодействовать с национальными ведомствами ИС в качестве их основных «клиентов», которых они считают «ближе всего к земле» и национальным потребностям, особенно по сравнению с представительствами, расположенными в Женеве, которые призваны представлять национальные интересы. Тем не менее, в Обзоре отмечается, что ВОИС работает в направлении расширения своих отношений на национальном уровне, в частности, взаимодействуя с министрами национальных правительств и послами, пребывающими в Женеве.

Группа по обзору выявила, что национальные ведомства ИС не имеют четкого представления о том, какую поддержку получают от ВОИС другие национальные заинтересованные стороны. Зачастую непрочные контакты устанавливаются между ведомствами ИС, с одной стороны, и министерствами иностранных дел и торговли, с другой стороны, которые часто несут ответственность за международные переговоры по вопросам ИС и дипломатию в ВОИС. Аналогичным образом, непрочные контакты устанавливаются между представителями ведомств ИС и представителями органов государственной власти, курирующими вопросы, связанные с более широким планированием экономического развития или в рамках их министерства, или за его пределами. В большинстве стран-бенефициаров правительства не располагают эффективными средствами внутренней координации при принятии решений по вопросам ИС, при этом качество консультаций или участие заинтересованных сторон варьируется, хотя число стран, учреждающих комитеты в этих целях, постоянно растет. В то же время помощь в целях развития применительно к вопросам ИС часто запрашивается в отрыве от других видов деятельности по сотрудничеству в целях развития.

Группа по обзору также отметила недостаточное внимание, уделяемое Организацией вопросам гласности деятельности в целях развития, которые имеют большое значение для целей внешней оценки, обучения, доверия и ответственности. Например, веб-сайт ВОИС используется, поддерживается и обновляется недостаточным образом, чтобы выполнять функцию и эффективного средства сообщения о деятельности ВОИС по оказанию помощи в целях развития, в качестве платформы для сотрудничества или критической оценки, и источника технической помощи и ресурсов для потенциальных бенефициаров.

Эффективность затрат

Группа по обзору выявила ряд факторов, которые чрезмерно повысили стоимость деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития, включая недостаточное использование механизмов планирования проектов, слабое внимание экономическим соображениям, дублирование видов деятельности, институциональные узкие места или процедуры, а также недостаточный доступ к квалифицированным сотрудникам или консультантам для некоторых видов деятельности. Методика финансовой отчетности ВОИС за период 2008-2011 гг. не способствовала проведению анализу той степени, в которой используются некоторые методы осуществления деятельности по сотрудничеству в целях развития, относительных ресурсов, выделяемых для их осуществления, а также их экономической эффективности. В отчетном периоде в документах, относящихся к Программе и бюджету, бюджет ВОИС был представлен «по статьям расходов». Однако категории, в которых определены статьи расходов, не были приведены в соответствие с методами, которыми пользуется Организация при осуществлении своей деятельности по сотрудничеству в целях развития. Информация, которую Группа по обзору могла почерпнуть для проведения анализа «удельного веса» видов деятельности и их экономической эффективности, таким образом, была предоставлена в минимальном объеме.

Группа по обзору отметила, что многие сотрудники ВОИС жалуются на нехватку ресурсов (связанных и не связанных с персоналом), выделяемых для достижения результатов. Без углубленного анализа каждого из видов деятельности не было возможности определить, насколько верны эти жалобы, и как лучше распределить ресурсы.

Внутренняя координация

Секретариат ВОИС сталкивается с трудностями в обеспечении внутренней координации разнообразных видов деятельности по сотрудничеству в целях развития, осуществляемой различными секторами и программами Организации. Основной проблемой, отмечаемой в Обзоре деятельности за отчетный период, было ограниченное использование систематических оценок потребностей, национальных стратегий в области ИС и развития и планов стран по созданию основы для оказания ВОИС помощи на национальном уровне. Кроме того, не были четко определены функции и ответственность различных программ и секторов за поддержание связей с государствами-членами, реализацию мероприятий, мониторинг и оценку прогресса в достижение целей и ожидаемых результатов, а также обеспечение последующей деятельности. Помимо этого внутренние механизмы содействия координации и сотрудничеству были неадекватными.

Анализ деятельности ВОИС по сотрудничеству в целях развития, проведенный Группой по обзору, выявил примеры дублирования. Он также показал в равной мере существенные проблемы в адекватном использовании потенциального взаимодействия между видами деятельности. Общая ответственность за реализацию программ не должна вызывать проблемы, если четко определены функции и обязанности и высок уровень координации. Однако в отчетном периоде так было не часто. Сотрудники располагали очень незначительными сведениями о деятельности, осуществляемой в рамках других программ и секторов в смежных областях, а также о параллельной деятельности, осуществляемой в рамках одной и той же страны. Группа по обзору выявила недостаточное взаимодействие между региональными бюро, внешними бюро ВОИС и основными секторами. Отсутствовала достаточная стратегическая ясность в отношении функций, ответственности подотчетности внешних бюро в осуществлении мероприятий в рамках деятельности по сотрудничеству в целях развития, а также в понимании их сравнительных преимуществ. Как отмечается выше, реализация проектов КРИС уже привела в действие сдвиг в сторону основных секторов в плане реализации соответствующих мероприятий (например, Сектор развития не занимается осуществлением большинства проектов КРИС, хотя многие из них реализуются совместно).

Во время завершения этого Отчета в контексте предлагаемых Программы и бюджета на 2012-2013 гг. предпринимались значительные меры, направленные на упорядочивание процесса планирования с целью разъяснения функций и обязанностей секторов ВОИС для реализации целей и ожидаемых результатов в рамках каждой программы, которые содействуют достижению Стратегических целей Организации. Нерешенной задачей является разработка механизмов управления в целях обеспечения практического применения механизмов координации, как при составлении, так и при реализации программ ВОИС.

Внешняя координация

Группа по обзору обнаружила вариации в степени и эффективности координации ВОИС с другими международными организациями, донорами и заинтересованными сторонами в отношении ее деятельности по сотрудничеству в целях развития. В целом, отмечалось недостаточное стратегическое мышление со стороны государств-членов или Секретариата относительно разнообразия форм внешнего партнерства и сотрудничества, необходимых для выполнения мандата по Повестке дня в области развития. Группа по обзору не нашла доказательств систематического отображения любой программой, которая осуществляет деятельность в области технической помощи, информации о других соответствующих субъектах и потенциальных партнерах или конкурентах в данной области.

Группа по обзору выявила существенные примеры сотрудничества, имеющие отношение к достижению целей Организации в области развития применительно к некоторым вопросам. Тем не менее, она также нашла множество примеров игнорирования опыта, накопленного в процессе осуществления подобной деятельности другими поставщиками помощи. В отсутствие хорошо развитых партнерских отношений с целым рядом учреждений по сотрудничеству в целях развития, международных организаций и заинтересованных сторон ВОИС не удалось извлечь и воспользоваться их опытом, обменяться информацией, данными и знаниями, а также наладить взаимодействие на национальном, региональном или концептуальном уровнях. Короче говоря, в своих усилиях стать организацией, более ориентированной на развитие, ВОИС упустила возможность воспользоваться опытом более широкого международного сообщества по развитию. Группа по обзору признает, однако, что ВОИС, сама по себе, не может нести ответственность за те случаи, когда координация слабая, поскольку заинтересованность в координации и сотрудничестве выражают другие участники.

Группа по обзору выявила, что даже там, где сотрудничество с рядом международных организаций и доноров получило дополнительный импульс (например, в отношениях между секретариатами международных организаций в связи с определенными глобальными событиями), это не всегда распространялось на деятельность, осуществляемую на национальном уровне, когда множество доноров, иногда придерживающихся противоположных взглядов, проявляли активность в предоставлении рекомендаций и оказании поддержки странам в подобных областях деятельности. Государства-члены с ограниченным потенциалом иногда получали помощь в виде ряда разрозненных мероприятий от множества субъектов. Отсутствие национальных планов по оказанию помощи затрудняло ВОИС или государствам-членам консультироваться с целым рядом партнеров по вопросам разделения труда и/или партнерства в потенциальных сферах деятельности. Вместо этого Группа по обзору нашла свидетельства полного или частичного дублирования деятельности с другими субъектами, в частности, национальными или региональными ведомствами ИС, которые располагают своими собственными бюджетами и программами по оказанию помощи в целях развития. Еще одним последствием явилось то, что Организация не сумела извлечь пользу из работы, уже проделанной другими учреждениями. Эта проблема была особенно заметна не только в области подготовки кадров, но и в процессе модернизации ведомств, оценке потребностей и разработке стратегий и политики в области ИС. Например, Группе по обзору не удалось выявить усилий по укреплению сотрудничества с другими международными организациями по вопросам разработки методик и осуществления мероприятий, связанных с оценкой национальных потребностей и формулированием стратегий в области ИС в целях развития.

В отчетном периоде основное внимание ВОИС в сфере налаживания партнерских отношений было уделено мобилизации ресурсов в целях и увеличения средств, выделяемых на осуществление деятельности ВОИС, и оказания помощи государствам-членам в обеспечении прямого доступа к финансированию для удовлетворения их национальных потребностей. Хотя эти усилия по мобилизации ресурсов важны, они не должны отодвигать на задний план необходимость для ВОИС продолжать партнерские отношения, направленные на обеспечение поддержки или сотрудничества с целям рядом доноров и заинтересованных сторон, активно участвующих в предоставлении помощи в целях развития развивающимся странам в вопросах, касающихся ИС, и в смежных областях государственной политики, таких как здравоохранение, инновации, наука и техника.

Группа по обзору выявила, что сотрудничество ВОИС с заинтересованными сторонами в рамках осуществления деятельности в целях развития варьировалось в зависимости от решения конкретных вопросов (таких, как знания коренных народов, здравоохранение, промышленные образцы и индустрии культуры) и вида деятельности (например, мероприятия, программы по обучению, национальные семинары). В целом сотрудничество ВОИС с правообладателями, их ассоциациями и экспертами в области ИС, представляющими частный сектор, было более активным, чем с представителями гражданского общества, ассоциациями по защите прав потребителей, учреждениями в сфере здравоохранения, библиотеками, адвокатами, отстаивающими общественные интересы, НИИ и университетами, особенно из развивающихся стран. ВОИС регулярно посещала в качестве участника или соавтора мероприятия, проводимые в таких организациях, как Международная торговая палата и различные организации правообладателей. Напротив, сотрудничество ВОИС с некоторыми международными организациями (например, ПРООН, Южный центр, ЮНКТАД) и группами гражданского общества, активно участвующими в содействии разработке ориентированных на развитие подходов к формулированию политики и практики в области ИС (например, Международный центр по торговле и устойчивому развитию, Третья Всемирная сеть и «Knowledge Ecology International»), было не столь активным. В отношении таких организаций взаимодействие ВОИС, как правило, ограничивалось участием или выступлением, в случае приглашения, во время проведения организованных ими мероприятий. Последствия не столь активного сотрудничества ВОИС с целым рядом международных и национальных заинтересованных сторон и потенциальных партнеров в осуществлении совместной деятельности по сотрудничеству в целях развития заключаются в том, что страны лишены возможности использовать накопленные знания и опыт. Короче говоря, Секретариат ВОИС имеет значительные возможности наладить и поддерживать партнерские отношения системно и систематически, с тем, чтобы совершенствовать формы осуществления своей деятельности по сотрудничеству в целях развития.

1   2   3   4   5   6

Похожие:

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconПринят Утверждаю
План составлен с учётом выводов и рекомендаций анализа работы шмо «Филология» за 2011-2012 учебный год

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconИстория вопроса.
Между словами, образующими словарный состав русского языка, обнаруживаются определенные отношения как по характеру выражаемых ими...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconАнатолий Павлович Кондрашов 3333 каверзных вопроса и ответа
«3333 каверзных вопроса и ответа / [сост. А. П. Кондратов].»: Рипол классик; Москва; 2011

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconЛитература к лекциям по смеховой культуре
История вопроса: анализ смеха как явления в 20 веке (Фрейд, Бергсон,международные конференции по смеховой культуре)

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconОбщие требования к выполнению Аттестационной работы в форме
Аттестационная работа выполняется в форме реферата: даётся история вопроса, показывается уровень разработанности проблемы в теории...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconИстория и современность
Швеции является частью истории за­падного христианства. Задача данного очер­ка—показать, что такое осмысление истории не во всем...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconФранцузские мотивы. Нестрогие рассуждения о стихах и прозе О. Мандельштама...
«…я не предрешаю и не разрешаю вопроса: предлагаю одни догадки свои, более умозрительные и психические, нежели юридические. За неимением...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconОсновные требования к написанию реферата
Защита реферата одна из форм проведения устой итоговой аттестации обучающихся. Она предполагает предварительный выбор учеником интересующей...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconИстория всемирной литературы
Изучение исторически конкретных форм, в которых эта неравномерность выявляется в литературах отдельных регионов мира, — одна из основных...

Резюме основных выводов и рекомендаций история вопроса iconПрограмма кандидатского экзамена по специальности 13. 00. 01 общая...
Программа составлена в соответствии с утвержденными фгт и рекомендациями по формированию основных профессиональных образовательных...

Литература


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
literature-edu.ru
Поиск на сайте

Главная страница  Литература  Доклады  Рефераты  Курсовая работа  Лекции